零售商之間的兼并普遍存在于商業(yè)活動中,涉及兩種情景下的O2O（online to offline）供應(yīng)鏈決策模型:兼并前,制造商提供一種產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品和再制造品）給兩個(gè)零售商（模型P）;兼并后,制造商將此產(chǎn)品批發(fā)給一個(gè)更強(qiáng)大的雙線經(jīng)營的零售商（模型M）。研究表明:模型P中新產(chǎn)品數(shù)量低于模型M,但再制造品數(shù)量高于模型M;與模型P相比,模型M提高了雙線經(jīng)營的零售商的經(jīng)濟(jì)效益,但削減了制造商和產(chǎn)業(yè)的利潤。 

【文章來源】：技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2020,39(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【圖文】：

O2O供應(yīng)鏈決策模型

近年來，人們已經(jīng)意識到電子商務(wù)環(huán)境下O2O供應(yīng)鏈的重要性，企業(yè)需要調(diào)整運(yùn)營管理策略以適應(yīng)動態(tài)變化的外部市場環(huán)境。雖然已有文獻(xiàn)對再制造行業(yè)的競爭策略和渠道選擇進(jìn)行了研究，但鮮有研究兼并模式下的閉環(huán)O2O供應(yīng)鏈，這在理論上是一個(gè)空白。為了解決這一問題，本文構(gòu)建了兩個(gè)理論模型：(1)兼并前，新產(chǎn)品和再制造品分別由兩個(gè)不同的零售商R1、R2銷售（模型P);(2)兼并后，新產(chǎn)品和再制造品由一個(gè)兼并后的零售商R通過線上線下同時(shí)銷售（模型M），此零售商雙線運(yùn)營。線上平臺和線下實(shí)體店銷售作為理論背景，重點(diǎn)研究兼并前后對博弈方的銷售量、各方利潤以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤的影響。本研究分析了涉及逆向渠道的新產(chǎn)品和再制造品線上線下銷售的問題，并得出一些研究結(jié)論。重點(diǎn)分析討論了變量cr對各博弈方銷售量和利潤的影響。具體來說，分為以下三個(gè)方面：首先，兼并前，再制造市場競爭激烈，在一定程度上削減了線上零售商R1銷售新產(chǎn)品的市場份額。故模型P的新產(chǎn)品最優(yōu)數(shù)量始終低于模型M，即qnP*<qnM*。其次，兼并后新產(chǎn)品的產(chǎn)量增加，導(dǎo)致再制造品的產(chǎn)量下降。故模型P的再制造品最優(yōu)數(shù)量始終高于模型M，即qrP*>qrM*。最后，從經(jīng)濟(jì)績效的角度來看，制造商在兼并前情景中的盈利能力和產(chǎn)業(yè)利潤始終高于兼并情景。然而，兼并后雙線操作的零售商（R）獲得的利潤高于兼并前兩個(gè)零售商（R1、R2）的利潤之和。

均衡決策

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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