隨著供應(yīng)鏈的全球化和市場競爭的日益激烈,企業(yè)正面臨越來越多的風(fēng)險。風(fēng)險的存在不僅給企業(yè)造成損失,還在很大程度上增加了其決策的復(fù)雜性。因此,如何策略性地使用各種工具應(yīng)對風(fēng)險,并在考慮風(fēng)險應(yīng)對工具的情形下探討供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)、采購、定價等決策,具有重要的理論和實現(xiàn)意義。本文針對供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和需求風(fēng)險這三類常見且典型的風(fēng)險,研究了后備采購、與對手合作、專利授權(quán)或共享、以及拉式訂貨四種風(fēng)險應(yīng)對策略。其中,企業(yè)該如何合理地使用新的工具（與對手合作、專利授權(quán)或共享）應(yīng)對風(fēng)險,而傳統(tǒng)的工具（后備采購、拉式訂貨）在復(fù)雜運(yùn)作環(huán)境下該如何高效地發(fā)揮作用,是本文重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文的研究內(nèi)容主要包括以下四個方面:（1）在上游中斷風(fēng)險下,探討了線上零售商同時采用代發(fā)貨（即制造商在零售商要求下直接將產(chǎn)品配送給顧客）與后備采購策略時的最優(yōu)訂貨決策,分析了這兩種策略各自的價值,研究了這兩種策略之間的替代或互補(bǔ)關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn),對零售商而言,代發(fā)貨策略和后備采購策略的引入都能增加其利潤,且這兩種策略之間具有替代性。對上游制造商而言,代發(fā)貨策略的引入使其利潤增加,后備采購策略的引入使其利潤減少,但這兩種策略之間具有... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：135 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

研究框架

圖 3.1 事件的時間順序Fig. 3.1 Timeline of the Events最后，零售商通過電子平臺銷售產(chǎn)品，超訂的產(chǎn)品作廢（殘值為 0），求喪失。事件的時間順序如圖 3.1 所示。為探討代發(fā)貨策略的價值，后續(xù)分析將考慮零售商不采用代發(fā)貨策略統(tǒng)模式）時的決策。在傳統(tǒng)模式下，制造商生產(chǎn)結(jié)束之后需把成功產(chǎn)送給零售商，由于制造商與零售商在地理位置上相距較遠(yuǎn)，不妨設(shè)單也為lc 。為避免無意義的討論，需作如下假設(shè)：假設(shè) 3.1：lp r c。該假設(shè)是為了確保零售商的后備采購有利可圖。假設(shè) 3.2：lr c a c。該假設(shè)是為了確保零售商不使用代發(fā)貨策略（模式）時，制造商每向零售商遞交一個產(chǎn)品的期望成本小于單位后備從而確保常規(guī)采購總是會發(fā)生。接下來將分別討論如下四種情形下的各方?jīng)Q策和相應(yīng)利潤：情形一，后備采購策略時的決策分析（見 3.3.1）；情形二，有代發(fā)貨策略無后備

圖 3.2 對零售商而言后備采購和代發(fā)貨策略的關(guān)系nship between Drop-shipping and Backup Sourcing for the：參數(shù)取值為 d 100， c 1， p 5， 0.5lc ， a 0了命題 3.2 的結(jié)果（R Rbd dV V）。此外，從圖 3備采購策略時，代發(fā)貨策略給零售商帶來的價值本r 無關(guān)，即圖中表現(xiàn)為一條直線。從圖 3.2 中，代發(fā)貨策略給零售商帶來的價值RbdV 在r 較小時大時恒定不變。這是因為當(dāng)r 較小時，制造商等（引理 3.4），即此時零售商實施常規(guī)采購和略對零售商的價值為零。當(dāng)r 適中時，制造商r ，制造商實施常規(guī)采購可以獲得成本優(yōu)勢，因；而且，隨著單位后備采購成本r 的增加，零售加常規(guī)采購數(shù)量，因此代發(fā)貨策略對零售商的只實施常規(guī)采購而不實施后備采購，因此代發(fā)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]供應(yīng)風(fēng)險環(huán)境下生產(chǎn)效率可改善的采購策略研究[D]. 何青.重慶大學(xué) 2016
[2]考慮供應(yīng)風(fēng)險的采購合同設(shè)計研究[D]. 申笑宇.重慶大學(xué) 2015
[3]考慮消費(fèi)者行為的企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化和供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)研究[D]. 王博.天津大學(xué) 2015



本文編號：3329938