本文關鍵詞：M公司運作模式分析與改進，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟與日趨激烈的市場競爭,對制造業(yè)的企業(yè)提出了更高的要求。M公司面臨著在動態(tài)多變的市場環(huán)境中,M公司目前存在著在面對市場的需求特性無法有效控制；材料采購時間滯后客戶訂單要求；制造層面排序失控,不能釋放瓶頸工序使生產(chǎn)系統(tǒng)滿足客戶節(jié)拍,為此迫切需要研究M公司的運作模式。通過分析M公司運作模式的現(xiàn)狀,提出了公司在產(chǎn)品需求、采購層面、制造層面所產(chǎn)生的問題,并對所產(chǎn)生問題作以分析。本文運用TOC (Theory of Constraint,約束理論)相關理論,從M公司目前運行模式為起點,分析M公司的運作系統(tǒng)現(xiàn)狀,并指出M公司運作系統(tǒng)所面臨的困境。分析了拉動式和推動式兩種生產(chǎn)計劃運作系統(tǒng),提出了基于客戶-銷售-計劃-采購-供應商一體化考慮M公司的供應鏈整體計劃運作模式,并提出了解決問題相關建議。該運作模式有助于降低M公司缺料程度,有效控制并減少存貨,進而夯實企業(yè)在自身供應鏈運作層面的管理能力,最終奠定企業(yè)在業(yè)務上的內(nèi)在競爭力。該研究不僅對M公司現(xiàn)有的運作模式予以推進,也提升其市場的競爭能力具有重要的意義,同時也對其他相關制造企業(yè)提供了很強的借鑒作用。
【關鍵詞】：TOC 供應鏈管理 拉動式生產(chǎn) 推動式生產(chǎn)
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的及意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 論文的主要內(nèi)容11-13
• 第2章 理論基礎及文獻綜述13-15
• 2.1 TOC理論基礎13-14
• 2.1.1 約束理論的核心思想13
• 2.1.2 企業(yè)財務與作業(yè)指標之間的關系13-14
• 2.2 約束理論關鍵技術14-15
• 第3章 M公司基本概況15-26
• 3.1 A集團的基本情況15
• 3.2 M公司的基本情況15-16
• 3.3 M公司組織機構16-18
• 3.4 M公司業(yè)務流程18
• 3.5 M公司產(chǎn)品18-20
• 3.6 M公司產(chǎn)品工藝20
• 3.7 M公司的產(chǎn)品需求特性20-21
• 3.8 M公司的供應鏈運作現(xiàn)狀與問題21-26
• 3.8.1 M公司供應鏈運作整體現(xiàn)狀21-23
• 3.8.2 M公司供應鏈運作運作各層面問題23-26
• 第4章 M公司的運作模式問題分析26-34
• 4.1 M公司供應鏈結構26-34
• 4.1.1 M公司需求特性問題分析26-29
• 4.1.2 M公司采購問題分析29-32
• 4.1.3 M公司生產(chǎn)計劃與制造問題分析32-34
• 第5章 M公司運作模式優(yōu)化34-56
• 5.1 M公司運作模式優(yōu)化34-35
• 5.2 M公司需求特性優(yōu)化35-39
• 5.2.1 M公司需求特性整理表36-38
• 5.2.2 M公司需求計劃運作圖38-39
• 5.3 M公司材料采購運作優(yōu)化39-44
• 5.3.1 M公司PTS材料采購運作流程40-42
• 5.3.2 M公司PTO材料采購運作流程42-44
• 5.4 M公司生產(chǎn)計劃運作優(yōu)化44-52
• 5.5 M公司現(xiàn)行運作模式的成果52-56
• 第6章 結論及展望56-58
• 6.1 主要結論56
• 6.2 研究展望56-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 卷內(nèi)備考表61

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