發(fā)布時(shí)間：2021-07-28 01:57

　　隨著國(guó)家油氣體制改革的深入推進(jìn),油氣制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。作為石油產(chǎn)業(yè)鏈末端的成品油銷售市場(chǎng)已從"藍(lán)海"走向"紅海",成品油銷售企業(yè)也隨之經(jīng)歷著現(xiàn)代企業(yè)組織與管理模式的變革。成品油銷售企業(yè)中心油庫(kù)作為能源供應(yīng)的"蓄水池",發(fā)揮著承上啟下的調(diào)節(jié)作用。本文主要從中心油庫(kù)的角度出發(fā),在有效支撐成品油供應(yīng)鏈的同時(shí),分析了時(shí)下中心油庫(kù)庫(kù)存運(yùn)作的難點(diǎn),并對(duì)其深入發(fā)揮優(yōu)化創(chuàng)效的作用進(jìn)行探討,以期進(jìn)一步提升成品油銷售企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來(lái)源】：石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2020,22(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

成品油運(yùn)輸


本文編號(hào)：3306973