母嬰零售企業(yè)近年來紛紛從線下門店、線上經(jīng)營轉(zhuǎn)到線上線下全渠道布局,市場競爭日趨激烈。本文主要通過對比分析樂友與孩子王兩家母嬰企業(yè)實(shí)施全渠道戰(zhàn)略的先決條件、布局、運(yùn)營、物流體系建設(shè),認(rèn)為全渠道戰(zhàn)略需要資本投入與技術(shù)支撐,在全渠道布局中打破渠道界限,以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn),提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù),完善物流系統(tǒng),通過新零售的"人、貨、場"重塑,提升運(yùn)營效率�？傮w而言,母嬰零售企業(yè)為實(shí)施全渠道戰(zhàn)略,要深挖消費(fèi)者需求,差異化競爭,精細(xì)化運(yùn)作,深入場景,完善物流系統(tǒng)。 

【文章來源】：物流技術(shù)與應(yīng)用. 2020,25(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

2011～2018年母嬰渠道結(jié)構(gòu)


本文編號：3299948