O2O商業(yè)模式變革與價(jià)值鏈重構(gòu)研究——以格力電器和蘇寧易購為例
發(fā)布時(shí)間:2021-07-21 19:35
家電連鎖企業(yè)采取O2O商業(yè)模式升級(jí)發(fā)展,對(duì)格力電器和蘇寧易購商業(yè)模式變革情況進(jìn)行研究,對(duì)比分析商業(yè)模式變革前后價(jià)值鏈各支點(diǎn)的變化。研究發(fā)現(xiàn):流通企業(yè)應(yīng)以吸式價(jià)值鏈管道升級(jí)O2O商業(yè)模式;家電制造企業(yè)應(yīng)以推式價(jià)值鏈管道升級(jí)O2O商業(yè)模式。兩類企業(yè)從連鎖模式到O2O商業(yè)模式升級(jí)過程中,價(jià)值鏈應(yīng)盡早在協(xié)同過程中重新構(gòu)建,以影響戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、制度等各個(gè)方面,培育平臺(tái)虹吸效應(yīng)。
【文章來源】:經(jīng)營(yíng)與管理. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
(一)線上線下協(xié)同發(fā)展的研究
(二)線上線下商業(yè)模式研究
(三)線上線下商業(yè)模式創(chuàng)新的研究
三、雙案例的商業(yè)模式變革前后價(jià)值鏈結(jié)果分析
四、研究結(jié)論及管理啟示
(一)研究結(jié)論
(二)管理啟示
(三)研究局限與未來研究方向
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電商企業(yè)與實(shí)體零售企業(yè)主導(dǎo)的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新路徑比較分析[J]. 劉文綱,符學(xué)柳. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2018(39)
[2]商業(yè)銀行線上線下渠道一體化轉(zhuǎn)型探討[J]. 金晶. 北京金融評(píng)論. 2017(02)
[3]傳統(tǒng)零售業(yè)的線上線下協(xié)同發(fā)展研究[J]. 江振濤. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(04)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)線上與線下的互動(dòng)融合——?jiǎng)右、模式與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 武亮,于洪彥. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[5]網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)大型零售企業(yè)線上商業(yè)模式選擇的作用機(jī)理探討[J]. 李穎. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(24)
[6]傳統(tǒng)零售商線上線下整合經(jīng)營(yíng)模式研究——以蘇寧云商為例[J]. 王憶婷. 現(xiàn)代商業(yè). 2016(31)
[7]多渠道整合對(duì)零售商權(quán)益的影響:基于線上與線下的視角[J]. 吳錦峰,常亞平,侯德林. 南開管理評(píng)論. 2016(02)
[8]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下雙重商業(yè)模式創(chuàng)新的沖突與協(xié)同——以蘇寧云商為例[J]. 夏清華,馮頤. 經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(01)
[9]基于線上線下的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J]. 牛全保,宋青. 上海商學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(03)
[10]服裝零售企業(yè)的O2O模式研究[J]. 管榮偉. 紡織導(dǎo)報(bào). 2015(01)
碩士論文
[1]S公司O2O轉(zhuǎn)型研究[D]. 李葉虎.南京師范大學(xué) 2016
[2]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式探究[D]. 宋娜.山東師范大學(xué) 2015
[3]互聯(lián)網(wǎng)思維下我國(guó)零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 李冰.吉林大學(xué) 2015
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝品牌O2O商業(yè)模式的研究與實(shí)踐[D]. 吳玉璇.浙江理工大學(xué) 2014
[5]線上線下互動(dòng)下專業(yè)市場(chǎng)商戶電子商務(wù)應(yīng)用影響因素研究[D]. 李昆鵬.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[6]網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究[D]. 許天紅.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[7]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)商業(yè)模式變革研究[D]. 洪振宇.南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[8]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究[D]. 章佳元.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
本文編號(hào):3295640
【文章來源】:經(jīng)營(yíng)與管理. 2020,(02)
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
(一)線上線下協(xié)同發(fā)展的研究
(二)線上線下商業(yè)模式研究
(三)線上線下商業(yè)模式創(chuàng)新的研究
三、雙案例的商業(yè)模式變革前后價(jià)值鏈結(jié)果分析
四、研究結(jié)論及管理啟示
(一)研究結(jié)論
(二)管理啟示
(三)研究局限與未來研究方向
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]電商企業(yè)與實(shí)體零售企業(yè)主導(dǎo)的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新路徑比較分析[J]. 劉文綱,符學(xué)柳. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2018(39)
[2]商業(yè)銀行線上線下渠道一體化轉(zhuǎn)型探討[J]. 金晶. 北京金融評(píng)論. 2017(02)
[3]傳統(tǒng)零售業(yè)的線上線下協(xié)同發(fā)展研究[J]. 江振濤. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(04)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)線上與線下的互動(dòng)融合——?jiǎng)右、模式與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 武亮,于洪彥. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[5]網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)大型零售企業(yè)線上商業(yè)模式選擇的作用機(jī)理探討[J]. 李穎. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(24)
[6]傳統(tǒng)零售商線上線下整合經(jīng)營(yíng)模式研究——以蘇寧云商為例[J]. 王憶婷. 現(xiàn)代商業(yè). 2016(31)
[7]多渠道整合對(duì)零售商權(quán)益的影響:基于線上與線下的視角[J]. 吳錦峰,常亞平,侯德林. 南開管理評(píng)論. 2016(02)
[8]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下雙重商業(yè)模式創(chuàng)新的沖突與協(xié)同——以蘇寧云商為例[J]. 夏清華,馮頤. 經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(01)
[9]基于線上線下的O2O商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J]. 牛全保,宋青. 上海商學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(03)
[10]服裝零售企業(yè)的O2O模式研究[J]. 管榮偉. 紡織導(dǎo)報(bào). 2015(01)
碩士論文
[1]S公司O2O轉(zhuǎn)型研究[D]. 李葉虎.南京師范大學(xué) 2016
[2]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式探究[D]. 宋娜.山東師范大學(xué) 2015
[3]互聯(lián)網(wǎng)思維下我國(guó)零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 李冰.吉林大學(xué) 2015
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝品牌O2O商業(yè)模式的研究與實(shí)踐[D]. 吳玉璇.浙江理工大學(xué) 2014
[5]線上線下互動(dòng)下專業(yè)市場(chǎng)商戶電子商務(wù)應(yīng)用影響因素研究[D]. 李昆鵬.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[6]網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究[D]. 許天紅.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[7]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)商業(yè)模式變革研究[D]. 洪振宇.南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[8]傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式研究[D]. 章佳元.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
本文編號(hào):3295640
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/3295640.html
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