本文關鍵詞：基于供應鏈環(huán)境下的B2R供應商評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)技術迅速發(fā)展的條件下,電子商務取得了空前的發(fā)展,一次電子商務模式的創(chuàng)新發(fā)展將會在國內(nèi)經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟掀起一波新的浪潮。在電子商務高速發(fā)展的條件下,一種全新的電子商務模式B2R (Business to Retailers)應運而生,這種電商新模式是在原有的B2B、B2C電子商務發(fā)展起來的,是一次全面的升級。麥肯錫全球研究研究報告預計,到2020年中國網(wǎng)絡零售市場將增長到4200-6500億美元,相當于時下美、日、英、德、法等五國網(wǎng)絡零售市場的總和。中國的網(wǎng)絡零售市場有著龐大的發(fā)展空間和機會,B2R電子商務就是供應商和零售商直接對接的一種商務模式,將會有著很大的發(fā)展前景,將帶來電子商務供應鏈管理新的變革。本文基于供應鏈環(huán)境下的B2R供應商進行評價研究。首先,介紹了論文的寫作背景和意義,對相關領域國內(nèi)外參考文獻進行綜述,了解電子商務供應鏈管理的發(fā)展情況和介紹有關供應商評價的方法,提出了論文的寫作框架。第二,闡述電子商務、供應鏈管理和供應商合作伙伴等相關理論,并對它們之間的相互關系進行分析。第三,介紹B2R這種電子商務新模式的基礎理論機構(gòu)和幾個顯著的特點,對B2R供應鏈管理進行分析,介紹B2R和供應商合作伙伴管理。第四,介紹目前供應商評價指標的基本情況,并指出存在的不足,建立B2R供應商以產(chǎn)品競爭力、服務水平、交貨能力、業(yè)務能力、發(fā)展前景為一級指標的綜合評價指標體系。第五,對供應商合作伙伴評價的方法做了介紹,接著對模糊程度層次分析法(FEAHP)進行介紹并建立FEAHP模型。同時介紹直覺模糊集和TOPSIS法的基本原理,并建立直覺三角模糊TOPSIS B2R供應商評價模型。最后,給出實例進行運算,按照模型的步驟,用FEAHP模型確定各指標的權重,然后用直覺三角模糊TOPSIS對備選B2R供應商進行評價,選擇出適合零售商自身發(fā)展的最佳供應商,實例的研究證明了FEAHP和直覺三角模糊TOPSIS的有效性和穩(wěn)定性。本文的研究成果能夠為B2R零售商選擇和評價供應商提供一定的依據(jù),對于加強B2R供應鏈管理水平具有重要的理論和實踐意義。
【關鍵詞】：B2R 供應鏈管理 評價指標 FEAHP 直覺模糊 TOPSIS
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• Contents10-13
• 第一章 緒論13-22
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-19
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.2.3 研究述評19
• 1.3 論文研究思路與創(chuàng)新19-22
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 論文創(chuàng)新點20-22
• 第二章 相關理論綜述22-31
• 2.1 電子商務理論22-23
• 2.1.1 電子商務的定義22
• 2.1.2 電子商務的發(fā)展模式22-23
• 2.2 供應鏈管理理論23-25
• 2.2.1 供應鏈及供應鏈管理的定義23-24
• 2.2.2 供應鏈管理的主要特征24
• 2.2.3 供應鏈管理的基本思想24-25
• 2.3 供應鏈合作伙伴管理理論25-28
• 2.3.1 供應鏈合作伙伴的定義25-26
• 2.3.2 供應鏈合作伙伴的優(yōu)勢26-27
• 2.3.3 供應鏈合作伙伴的管理27-28
• 2.4 電子商務供應商合作伙伴管理28-30
• 2.4.1 電子商務合作伙伴交易發(fā)展趨勢28-29
• 2.4.2 電子商務供應商合作關系的建立29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 B2R下的供應鏈管理分析31-39
• 3.1 B2R及其供應鏈31-32
• 3.1.1 B2R分析31
• 3.1.2 B2R供應鏈構(gòu)成分析31-32
• 3.1.3 B2R供應鏈管理的特點32
• 3.2 B2R與供應鏈管理的相互關系分析32-35
• 3.2.1 B2R與供應鏈管理的相關性分析32-33
• 3.2.2 B2R對供應鏈管理的影響分析33-35
• 3.3 B2R供應鏈的管理風險分析35-36
• 3.3.1 B2R供應鏈管理的問題分析35-36
• 3.3.2 B2R供應鏈的管理風險控制分析36
• 3.4 B2R供應商伙伴的管理分析36-38
• 3.4.1 B2R供應商管理的重要性分析36-37
• 3.4.2 B2R供應商伙伴的類型分析37-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 第四章 基于供應鏈管理的B2R供應商評價指標體系的構(gòu)建分析39-48
• 4.1 目前供應商評價指標體系分析39-42
• 4.1.1 供應商評價指標39-41
• 4.1.2 供應商評價指標的特點與不足41-42
• 4.2 B2R供應商評價指標體系構(gòu)建要求42-43
• 4.2.1 需求分析42
• 4.2.2 構(gòu)建原則42-43
• 4.3 B2R供應商評價指標體系的建立43-46
• 4.3.1 產(chǎn)品競爭力44-45
• 4.3.2 服務水平45
• 4.3.3 交貨能力45-46
• 4.3.4 業(yè)務能力46
• 4.3.5 發(fā)展前景46
• 4.4 本章小結(jié)46-48
• 第五章 B2R供應商評價模型48-60
• 5.1 合作伙伴選擇方法48-50
• 5.1.1 常用的選擇方法48-49
• 5.1.2 常用的選擇方法的缺陷49-50
• 5.2 模糊程度層次分析法(FEAHP)確定指標權重50-53
• 5.2.1 模糊程度層次分析法(FEAHP)與語言變量50-52
• 5.2.2 評價方法及步驟52-53
• 5.3 直覺模糊TOPSIS分析法53-59
• 5.3.1 直覺模糊集理論53-55
• 5.3.2 TOPSIS法的基本原理55-56
• 5.3.3 基于直覺三角模糊TOPSIS的B2R供應商評價56-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第六章 實證研究60-66
• 6.1 用FEAHP方法確定B2R評價指標權重60-62
• 6.2 用直覺三角模糊TOPSIS對B2R備選供應商進行評價62-65
• 6.3 評價結(jié)果65
• 6.4 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論與展望66-67
• 參考文獻67-72
• 攻讀學位期間發(fā)表的論文72-74
• 致謝7

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