電子商務(wù)的迅速崛起讓消費(fèi)變得更加多元化,線上網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的加入讓農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商和零售商之間的關(guān)系發(fā)生了改變,雙方為了提高自身的利益,都會(huì)做出偏向自己一方的決策,供應(yīng)鏈內(nèi)部開始相互競(jìng)爭(zhēng),無法協(xié)調(diào)合作,最后使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)下降。在這種情況下,處在上游的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商與下游零售商的市場(chǎng)目標(biāo)是分離的,可能導(dǎo)致渠道沖突。因此本文在了解生鮮農(nóng)產(chǎn)品雙渠道其供應(yīng)鏈模式的基礎(chǔ)上,提出基于物流配送服務(wù)差異下的協(xié)調(diào)策略。 

【文章來源】：農(nóng)村實(shí)用技術(shù). 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈一體化模式

此模式由兩個(gè)不同的零售商分別進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售和傳統(tǒng)線下銷售的運(yùn)營(yíng),并獨(dú)立于上游供應(yīng)商。類似于順豐優(yōu)選這樣的大型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),憑借著已經(jīng)成熟的物流倉(cāng)儲(chǔ)及配送優(yōu)勢(shì),直接從當(dāng)?shù)孬@取商品或是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)商品的選購(gòu),與農(nóng)產(chǎn)品線下零售商面對(duì)的客戶一致,共同構(gòu)成分離渠道模式。1.3 線上線下模式

線上線下模式的主導(dǎo)方是零售商,它同時(shí)運(yùn)營(yíng)線上和線下的兩個(gè)銷售渠道,獨(dú)立于供應(yīng)商,供應(yīng)商只負(fù)責(zé)將生鮮農(nóng)產(chǎn)品賣給零售商。沃爾瑪采用的就是這種模式,它是零售企業(yè)的巨頭,迄今為止,在中國(guó)開設(shè)了大約300多家的商場(chǎng),為了減少線上銷售渠道對(duì)沃爾瑪線下商場(chǎng)的沖擊,沃爾瑪與線上電商平臺(tái)展開合作,利用自身較為完善的物流體系進(jìn)行配送,將線上線下渠道結(jié)合,拓展自身發(fā)展的同時(shí),提高了服務(wù)品質(zhì),也讓更多的消費(fèi)者了解沃爾瑪,選擇沃爾瑪,最終提高整體收益。綜上,生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)渠道使雙方交易更加快捷靈活,但也產(chǎn)生了一些問題,線上渠道具備的價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)渠道有一定的沖擊,但同時(shí)在物流服務(wù)方面,其劣勢(shì)也十分明顯,迫使線上渠道的成員改變其市場(chǎng)定位,線上線下渠道發(fā)生目標(biāo)分離的情況,競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,渠道沖突也由此產(chǎn)生。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)背景下生鮮農(nóng)產(chǎn)品雙渠道供應(yīng)鏈沖突問題研究[J]. 尹龍.  物流技術(shù). 2018(03)
[2]我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的流通模式分析與升級(jí)途徑[J]. 李玲.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(21)

碩士論文
[1]生鮮農(nóng)產(chǎn)品雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D]. 葉群.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]生鮮農(nóng)產(chǎn)品雙渠道供應(yīng)鏈博弈與協(xié)調(diào)研究[D]. 劉真國(guó).浙江工商大學(xué) 2015
[3]O2O模式下考慮公平關(guān)切的雙渠道供應(yīng)鏈定價(jià)策略研究[D]. 冉超.電子科技大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3291437