在生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作中,物資采購是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),物資供應(yīng)管理工作至關(guān)重要,同時(shí)也是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可分割的工作內(nèi)容之一。而對(duì)供應(yīng)商的管理則是采購體系中的最重要環(huán)節(jié),企業(yè)對(duì)其管理水平的高低決定著采購業(yè)績的好壞,從而進(jìn)一步影響整個(gè)生產(chǎn)過程。所以,不斷提高供應(yīng)商管理水平,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先從對(duì)供應(yīng)商的管理入手,重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)商管理中常見問題,并提出了企業(yè)物資采購中對(duì)供應(yīng)商的管理對(duì)策,旨在推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、物資采購中供應(yīng)商管理
二、企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理存在的問題和不足
    1. 供應(yīng)商訪問系統(tǒng)管理秩序混亂
    2. 供應(yīng)商選擇中存在許多人為因素，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性
    3. 采購部與供應(yīng)商之間缺乏溝通渠道
    4. 不能綜合評(píng)級(jí)供應(yīng)商
三、企業(yè)物資采購中的供應(yīng)商管理對(duì)策
    1. 構(gòu)建健全的供應(yīng)商管理體系
    2. 進(jìn)一步剖析市場競爭環(huán)境
    3. 確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)
    4. 建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組
    5. 加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)之間的合作
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于層次分析法石油化工工程建設(shè)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]. 王建民.  物流科技. 2015(03)
[2]淺談物資采購工作中對(duì)供應(yīng)商的管理[J]. 陳海江.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(01)



本文編號(hào)：3263622