在信息及資源全球化的今天,市場競爭已經(jīng)發(fā)展為全球化的競爭,其競爭核心也已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭演變到企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競爭。食品包裝機(jī)械制造業(yè)企業(yè)也不例外,作為全球最大的食品包裝機(jī)械企業(yè)之一,Husky公司已經(jīng)開始注重供應(yīng)鏈管理,但尚處于起步階段,特別是在供應(yīng)鏈成本管理方面有待加強(qiáng)。本文首先闡述了研究的背景及意義,綜述了國內(nèi)外相關(guān)研究成果,設(shè)計(jì)了研究的技術(shù)路線,接著,介紹了供應(yīng)鏈及其成本管理的基本定義、供應(yīng)鏈成本管理的基本原理、供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)與內(nèi)容、及供應(yīng)鏈成本管理工具等。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合了Husky進(jìn)行了研究。介紹了該公司的情況,分析了其對供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀、面臨的問題和原因,進(jìn)而提出了公司供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化方案和優(yōu)化路徑。最后通過該公司S項(xiàng)目的運(yùn)行及運(yùn)行結(jié)果評價(jià),論證了本文提出的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化方案,如建立與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合供應(yīng)商通過資源共享,戰(zhàn)略合作等降低公司庫存水平等是可行的。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

Husky(上海）公司部分客戶Fig.3.1TheCustomersOfHusky(Shanghai)

圖3.2 Husky(上海)公司訂單操作流程Fig. 3.2 The Process Of Husky (Shanghai) Orders.3 Husky (上海）公司的供應(yīng)鏈成本構(gòu)成Husky (上海）公司在各個(gè)階段的供應(yīng)鏈成本大致如下：

圖4.4 Husky公司2011及2012年度供應(yīng)鏈成本支出按供應(yīng)商分布Fig. 4.4 The Cost To Suppliers In 2011 And 2012公司現(xiàn)狀分析后的改善建議發(fā)更有配合意愿，愿意成為公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制體系的研究[D]. 黎昱.中南大學(xué) 2003



本文編號：3252883