近年來,在國家政策的支持下,照明行業(yè)發(fā)展迅速,特別是一帶一路的發(fā)展和國內(nèi)夜間經(jīng)濟(jì)的逐步繁榮帶來的國際和國內(nèi)市場的機(jī)遇。然而對于大多數(shù)LED照明公司而言,不論是外貿(mào)型還是制造型電器照明公司,物資采購都是其生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分。物資采購業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜,存在著較多的風(fēng)險點和大量的資金周轉(zhuǎn),一旦發(fā)生采購問題,將對公司產(chǎn)生嚴(yán)重影響。建立完善的內(nèi)部控制體系可以幫助LED公司有效地預(yù)防采購活動所面臨的風(fēng)險,從而幫助企業(yè)更加健康穩(wěn)定地運作。如何有效地優(yōu)化采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競爭力,是當(dāng)前LED照明企業(yè)研究的重要課題�？紤]到任何一個企業(yè)都無法在其經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)上都成為最杰出者,尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景大趨勢下。要想增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實力,使得企業(yè)能夠適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境,這就要求企業(yè)要與它的上下游企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,加強(qiáng)供產(chǎn)銷供應(yīng)鏈上的緊密業(yè)務(wù)合作關(guān)系,才能為雙贏甚至多贏的局面打造可能性�；诠⿷�(yīng)鏈管理的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不僅可以控制采購業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險,而且可以迫使供應(yīng)鏈和價值鏈中的各個利益相關(guān)者對其自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,從而形成一個可以適應(yīng)復(fù)雜競爭環(huán)境... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

A公司采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文34圖4.2優(yōu)化后的企業(yè)采購流程圖具體描述如下：（1）采購部下屬的計劃小組制定采購計劃，并錄入ERP系統(tǒng)。（2）采購部經(jīng)理審核采購計劃后并開放查看權(quán)限。（3）采購執(zhí)行小組與協(xié)調(diào)控制小組同時查看ERP系統(tǒng)自動生成的訂單。（4）協(xié)調(diào)控制小組將選定的供應(yīng)商發(fā)給執(zhí)行小組，由執(zhí)行小組進(jìn)行訂單的發(fā)送及跟蹤。（5）到貨后，倉庫通過ERP系統(tǒng)自動識別出到貨數(shù)量和規(guī)格等。（6）質(zhì)檢部驗貨后調(diào)整相關(guān)信息，并通知執(zhí)行小組。（6）執(zhí)行小組將檢驗不合格的物資信息反饋給供應(yīng)商。（7）新到達(dá)的物資繼續(xù)循環(huán)正常的檢驗入庫操作流程。（8）采購部與供應(yīng)商核對此次到貨數(shù)量、金額等信息。確認(rèn)無誤后，在ERP系統(tǒng)中將相關(guān)單據(jù)推送給財務(wù)部，向財務(wù)部申請付款。（9）財務(wù)部審核相關(guān)合同和單據(jù)，確認(rèn)無誤后交由財務(wù)經(jīng)理審核。（10）財務(wù)撥款。4.2基于供應(yīng)鏈外部整合的供應(yīng)商管理4.2.1改善供應(yīng)商分類：綜合考慮市場風(fēng)險和財務(wù)重要性LED供應(yīng)市場環(huán)境日漸復(fù)雜，供應(yīng)商之間的競爭也在慢慢加劇，為了滿足客戶的個性化需求就需要接觸更多的供應(yīng)商，報價作為主要劃分依據(jù)的供應(yīng)商ABC分類方法已無法滿足A公司面對數(shù)量眾多的供應(yīng)商的分類管理的需求。當(dāng)前這種分類忽視了其他諸如供應(yīng)商市場的復(fù)雜程度等一些重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確的劃分供應(yīng)商的等級。花麗[60]提出了綜合考慮財務(wù)重要性和供應(yīng)市場的風(fēng)險程度的方法來對供應(yīng)商進(jìn)行分類。通常供應(yīng)商管理難度與供應(yīng)市場風(fēng)險程度成正比關(guān)系。財務(wù)重要性不僅考

4基于供應(yīng)鏈管理的A公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略35慮了物資的采購量占比、采購金額占比，還考慮了物資短缺可能對企業(yè)生產(chǎn)的影響程度以及大概的損失等因素。首先我們按照供應(yīng)市場風(fēng)險程度的高低和采購產(chǎn)品價值的高低來對所采購物資進(jìn)行一個分類，如圖4.3所示。圖4.3采購產(chǎn)品細(xì)分供應(yīng)市場風(fēng)險程度的高低與財務(wù)重要性的重要性與不重要可以兩兩組合，對采購物資的劃分就會有四種類型。再根據(jù)采購的物資的分類來對應(yīng)相應(yīng)的供應(yīng)商。優(yōu)化后的A公司供應(yīng)商的細(xì)分如表4.1所示。表4.1供應(yīng)商關(guān)系描述供應(yīng)商分類與供應(yīng)商關(guān)系表述策略戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系致力于長期的合作共贏杠桿型交易關(guān)系致力于降低采購價格瓶頸型依賴關(guān)系保障供應(yīng)一般型沒有關(guān)系減少交易活動，降低交易成本具體分類解釋如下：（1）與該類供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，致力于長期的合作共贏。能夠與A公司形成伙伴關(guān)系的供應(yīng)商的數(shù)量往往不多，但是其采購額卻能占物資總采購額的80%以上。該類供應(yīng)商一直致力于提供高質(zhì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理的整合[J]. 黃勝忠,劉清.  財會通訊. 2019(17)
[2]國有科技型企業(yè)采購規(guī)范管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J]. 劉淼.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(29)
[3]基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理探討[J]. 張愛偉.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2017(20)
[4]企業(yè)采購流程的內(nèi)部控制研究[J]. 遲麗華,宋佳.  中國商論. 2016(28)
[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代圖書采購的供應(yīng)鏈管理研究[J]. 王潔慧,張洪艷.  圖書館學(xué)研究. 2016(03)
[6]快遞行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新優(yōu)化[J]. 王峰.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(07)
[7]建設(shè)高效供應(yīng)鏈方法分析[J]. 張成海.  中國物流與采購. 2014(24)
[8]供應(yīng)商選擇機(jī)制的改革——以富士康為例[J]. 王帥.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(24)
[9]COSO委員會新版《內(nèi)部控制整合框架》的主要內(nèi)容和實施策略[J]. 郝振平.  中國內(nèi)部審計. 2014(03)
[10]公司治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制影響的實證研究[J]. 張鴻,蘭琳.  商業(yè)會計. 2013(08)

碩士論文
[1]常州SXZY公司采購管理研究[D]. 顧紅英.江蘇大學(xué) 2019
[2]W外貿(mào)公司LED照明供應(yīng)商管理研究[D]. 花麗.華南理工大學(xué) 2017
[3]“營改增”背景下建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略研究[D]. 馬偉欣.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[4]A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 葛正浩.蘇州大學(xué) 2016



本文編號：3244908