黃河流域高質量發(fā)展是重大的國家戰(zhàn)略,裝備制造業(yè)是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長的基礎,是實現(xiàn)黃河流域高質量發(fā)展的關鍵。以黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)為研究對象,分析了裝備制造業(yè)供應鏈質量管理對企業(yè)績效影響的核心要素,提出了將并行工程的思想應用于裝備制造業(yè)供應鏈質量管理的全過程,構建了裝備制造業(yè)供應鏈并行質量管理與企業(yè)績效之間的關系模型,采用了結構方程模型對供應鏈并行質量管理與企業(yè)績效之間關系進行了實證分析,結果得到:黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)明確意識到制造商并行質量管理、供應商并行質量管理與顧客并行質量管理對企業(yè)績效有顯著的正向影響;分銷商并行質量管理對企業(yè)績效沒有顯著的正向影響;黃河流域裝備制造業(yè)實施供應鏈并行質量管理以實現(xiàn)從速度規(guī)模型向質量效益型的發(fā)展方式轉變,切實提高黃河流域裝備制造業(yè)供應鏈的高質量發(fā)展。 

【文章來源】：湖北社會科學. 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

面向黃河流域裝備制造業(yè)的供應鏈并行質量管理策略

本調(diào)查問卷在設計過程中提取了35項常用的供應鏈并行質量管理實踐，然后對35項供應鏈并行質量管理實踐重要性進行評價，最后在評價較高的20項供應鏈并行質量管理實踐中選取了11項。這11項供應鏈并行質量管理實踐覆蓋了制造商并行質量管理（EPQM）、供應商并行質量管理（SPQM）、分銷商并行質量管理（DPQM）、顧客并行質量管理（CPQM）等四個維度中的領導重視程度（EPQM1）、團隊溝通能力（EPQM2）、企業(yè)質量文化（EPQM3）、產(chǎn)品質量設計（EPQM4）、過程質量管理（EPQM5）、產(chǎn)品召回機制（EPQM6）、質量標準體系（SPQM1）、質量檢測技術應用（SPQM2）、分銷商提高（DPQM1）、分銷商合作（DPQM2）、顧客關注（CPQM1）等11項供應鏈并行質量管理實踐的核心要素；同時本文依據(jù)上述考慮和分析的基礎上選取了產(chǎn)品合格率（EP1）、銷售利潤率（EP2）和顧客滿意度（EP3）三個指標來衡量黃河流域裝備制造業(yè)的企業(yè)績效。這些供應鏈并行質量管理實踐的核心要素既與國內(nèi)外研究具有一定的一致性，又體現(xiàn)了黃河流域裝備制造業(yè)供應鏈并行質量管理實踐的鮮明特征。（二）信度和效度檢驗。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3235452