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黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究

發(fā)布時間:2021-06-17 15:27
  黃河流域高質(zhì)量發(fā)展是重大的國家戰(zhàn)略,裝備制造業(yè)是工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長的基礎(chǔ),是實現(xiàn)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。以黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)為研究對象,分析了裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理對企業(yè)績效影響的核心要素,提出了將并行工程的思想應(yīng)用于裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的全過程,構(gòu)建了裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系模型,采用了結(jié)構(gòu)方程模型對供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績效之間關(guān)系進(jìn)行了實證分析,結(jié)果得到:黃河流域地區(qū)的裝備制造業(yè)明確意識到制造商并行質(zhì)量管理、供應(yīng)商并行質(zhì)量管理與顧客并行質(zhì)量管理對企業(yè)績效有顯著的正向影響;分銷商并行質(zhì)量管理對企業(yè)績效沒有顯著的正向影響;黃河流域裝備制造業(yè)實施供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理以實現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,切實提高黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】:湖北社會科學(xué). 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:8 頁

【部分圖文】:

黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理與企業(yè)績效的關(guān)系研究


面向黃河流域裝備制造業(yè)的供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理策略

質(zhì)量管理,裝備制造業(yè),供應(yīng)鏈,企業(yè)績效


本調(diào)查問卷在設(shè)計過程中提取了35項常用的供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐,然后對35項供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐重要性進(jìn)行評價,最后在評價較高的20項供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐中選取了11項。這11項供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐覆蓋了制造商并行質(zhì)量管理(EPQM)、供應(yīng)商并行質(zhì)量管理(SPQM)、分銷商并行質(zhì)量管理(DPQM)、顧客并行質(zhì)量管理(CPQM)等四個維度中的領(lǐng)導(dǎo)重視程度(EPQM1)、團隊溝通能力(EPQM2)、企業(yè)質(zhì)量文化(EPQM3)、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(EPQM4)、過程質(zhì)量管理(EPQM5)、產(chǎn)品召回機制(EPQM6)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(SPQM1)、質(zhì)量檢測技術(shù)應(yīng)用(SPQM2)、分銷商提高(DPQM1)、分銷商合作(DPQM2)、顧客關(guān)注(CPQM1)等11項供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐的核心要素;同時本文依據(jù)上述考慮和分析的基礎(chǔ)上選取了產(chǎn)品合格率(EP1)、銷售利潤率(EP2)和顧客滿意度(EP3)三個指標(biāo)來衡量黃河流域裝備制造業(yè)的企業(yè)績效。這些供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐的核心要素既與國內(nèi)外研究具有一定的一致性,又體現(xiàn)了黃河流域裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈并行質(zhì)量管理實踐的鮮明特征。(二)信度和效度檢驗。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號:3235452

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