隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變,企業(yè)需要提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,通過(guò)向外尋求市場(chǎng),向內(nèi)挖掘潛力,達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在內(nèi)部管理提升方面,劃小核算單元的精益化管理理念得到廣泛應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是為客戶開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的集中采購(gòu)服務(wù),"多、快、好、省"是供應(yīng)鏈管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)通過(guò)開(kāi)展劃小核算單元,將每個(gè)最小單元作為經(jīng)營(yíng)主體,對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展有著重大意義。通過(guò)詳細(xì)闡述劃小核算單元在供應(yīng)鏈管理企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)及實(shí)例驗(yàn)證,為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 研究設(shè)計(jì)
    1.1 確定企業(yè)最小核算單元
    1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建核算體系
        1.2.1 根據(jù)訂單的業(yè)務(wù)類(lèi)型構(gòu)建業(yè)務(wù)復(fù)雜性系數(shù)模型
        1.2.2 制訂業(yè)務(wù)流程定額工時(shí)
        1.2.3 制訂業(yè)務(wù)核算指標(biāo)
        1.2.4 最小單元定額工時(shí)考核
    1.3 最小單元與供應(yīng)商的流程管理優(yōu)化
2 實(shí)證分析
    2.1 必要性和可行性
    2.2 供應(yīng)鏈管理企業(yè)應(yīng)用劃小核算單元的實(shí)證分析
3 劃小核算單元的提升策略
    3.1 明確最小核算單元“責(zé)、權(quán)、利”劃分
    3.2 合理制訂業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的定額工時(shí)
    3.3 通過(guò)信息化工具提升數(shù)據(jù)的收集及分析
    3.4 制訂完善的績(jī)效考核體系
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]劃小核算單元 提升客戶價(jià)值貢獻(xiàn)[J]. 蒲玉群.  現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版). 2019(01)
[2]劃小核算單元,精細(xì)核算資源配置[J]. 劉丹.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(04)
[3]企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理及其劃小核算單元對(duì)策[J]. 王志國(guó),金哲.  企業(yè)改革與管理. 2015(15)
[4]連鎖商業(yè)企業(yè)劃小核算單元的探索[J]. 丁元,孫濟(jì)惠.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2015(02)
[5]淺析精益化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 任鵬,金彧昉.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2009(10)
[6]劃小核算單位后的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)[J]. 劉斌,黃英.  財(cái)會(huì)通訊. 2002(07)



本文編號(hào)：3199990