本文關(guān)鍵詞：F公司供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟一體化和IT技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)的競爭環(huán)境異常復(fù)雜,競爭壓力逐漸增大,對于制造業(yè)企業(yè)來說,為了生存和發(fā)展,需要精益求精,有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,降低成本,利用供應(yīng)鏈管理思想,提高企業(yè)自身的綜合競爭力。通過對供應(yīng)商有效、科學(xué)的管理,可以降低采購成本,提高交貨效率,保證采購物料的質(zhì)量穩(wěn)定性,促使企業(yè)達(dá)到優(yōu)勢互補、快速響應(yīng)、可靠服務(wù)、低成本運作等。如何更好的管理好供應(yīng)商,充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用,提升企業(yè)的競爭力,是每個企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。F公司所處在電子元器件行業(yè),該行業(yè)屬于資金密集型、技術(shù)含量較高的行業(yè),原材料種類多,技術(shù)要求等級范圍大,供應(yīng)商分布廣。選擇與F公司相匹配的供應(yīng)商開展合作,對F公司的發(fā)展非常重要,有效管理好供應(yīng)商對F公司的發(fā)展具有重要意義。本文圍繞F公司的現(xiàn)有供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,對F公司供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀展開了系統(tǒng)全面的分析,在分析研究的基礎(chǔ)上開展供應(yīng)商的管理研究。論文第一部分介紹了論文的選題背景及國內(nèi)外供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理的重要性。第二部分對F公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀與存在的問題開展了分析,F公司是由多個子分公司組成的集團性公司,供應(yīng)商數(shù)量多,管理分散,供應(yīng)商信息資源共享不足,供應(yīng)商未進(jìn)行分類管理,供應(yīng)商選擇和績效考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,規(guī)范性和科學(xué)性存在一定的不足。第三部分,結(jié)合供應(yīng)商管理的理論研究,以及F公司的供應(yīng)商管理存在的不足,設(shè)計優(yōu)化改進(jìn)措施,改進(jìn)方案內(nèi)容包括:建立供應(yīng)商信息分享平臺,建立備選供應(yīng)商資源庫和合格供應(yīng)商資源庫;利用四象限分類理論,確定了F公司的供應(yīng)商分類管理策略;利用層次分析法(AHP)建立了F公司的供應(yīng)商選擇與績效考核體系,并制定了相應(yīng)的激勵措施。第四部分,對供應(yīng)商優(yōu)化改進(jìn)措施進(jìn)行實施,并進(jìn)行了有效評估。第五部分,對論文的研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商選擇 績效考核 分類管理 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-14
• 第一章 緒論14-24
• 1.1 論文選題背景14
• 1.2 論文選題意義14-15
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)15-16
• 1.4 供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀16-23
• 1.4.1 供應(yīng)商管理基本理論16
• 1.4.2 供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀16-23
• 1.5 本章小結(jié)23-24
• 第二章 F公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀分析24-35
• 2.1 F公司概況24-26
• 2.1.1 F公司基本情況24
• 2.1.2 F公司所在元器件行業(yè)的現(xiàn)狀24-26
• 2.2 F公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及面臨的問題26-34
• 2.2.1 F公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀26-28
• 2.2.2 F公司供應(yīng)商管理存在的問題28-34
• 2.3 本章小結(jié)34-35
• 第三章 F公司供應(yīng)商管理改進(jìn)優(yōu)化研究35-75
• 3.1 建立統(tǒng)一完善的供應(yīng)商信息分享平臺35-44
• 3.1.1 建立供應(yīng)商資源庫35-40
• 3.1.2 建立市場信息數(shù)據(jù)分享平臺40-44
• 3.2 供應(yīng)商分類管理44-47
• 3.2.1 供應(yīng)商的分類管理44-45
• 3.2.2 供應(yīng)商的分類管理策略45-47
• 3.3 供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的建立47-64
• 3.3.1 F公司供應(yīng)商選擇原則47
• 3.3.2 建立供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的應(yīng)用方法47-50
• 3.3.3 利用層次分析法確定選擇指標(biāo)體系50-63
• 3.3.4 確定供應(yīng)商選擇流程63-64
• 3.3.5 供應(yīng)商選擇結(jié)果確認(rèn)64
• 3.4 供應(yīng)商績效考核和激勵措施64-74
• 3.4.1 建立供應(yīng)商績效考核體系65-74
• 3.5 本章小結(jié)74-75
• 第四章 供應(yīng)商管理改進(jìn)方案應(yīng)用75-85
• 4.1 供應(yīng)商信息共享平臺75-77
• 4.1.1 供應(yīng)商資源庫75-76
• 4.1.2 市場信息資源庫76-77
• 4.2 供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系應(yīng)用77-82
• 4.2.1 實際案例的選擇說明77
• 4.2.2 確定評價備選供應(yīng)商77
• 4.2.3 供應(yīng)商選擇實施77-82
• 4.3 供應(yīng)商績效考核體系應(yīng)用82-84
• 4.3.1 供應(yīng)商案例選擇說明83
• 4.3.2 供應(yīng)商績效考評實施83-84
• 4.5 本章小結(jié)84-85
• 總結(jié)85-87
• 參考文獻(xiàn)87-89
• 附錄89-97
• 附錄1 供應(yīng)商選擇指標(biāo)調(diào)查表89-90
• 附錄2 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核表90-92
• 附錄3 供應(yīng)商選擇指標(biāo)判斷矩陣調(diào)查表92-93
• 附錄3 供應(yīng)商選擇指標(biāo)判斷矩陣調(diào)查表（續(xù)）93-94
• 附錄4 F公司供應(yīng)商基本情況調(diào)查表94-96
• 附錄5 供應(yīng)商績效考評指標(biāo)判斷矩陣調(diào)查表96-97
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果97-98
• 致謝98-99
• 附件99

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