全面預算管理是一種貫穿于企業(yè)各項職能管理活動全過程的管理控制方法,屬于財務治理范疇,具有激勵、控制等職能。全面預算管理的推行和改進受到了我國越來越多企業(yè)的重視。企業(yè)通過實施全面預算管理,將企業(yè)戰(zhàn)略目標細化到各項預算指標,并使用戰(zhàn)略驅動業(yè)績評價的手段,確保實現(xiàn)預定期內企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標。全面預算管理在應用的過程中,企業(yè)應隨著全面預算管理理論和方法的發(fā)展以及應用環(huán)境的變化而不斷改進。本文以湖南帝京環(huán)保新材料有限公司為研究對象,依據全面預算管理相關理論,對湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理應用改進進行研究。梳理了全面預算管理理論、權變理論,并運用理論對湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理現(xiàn)狀進行了描述,指出其在對當前企業(yè)環(huán)境變化的適應情況、全面預算管理機構設置、預算編制、執(zhí)行與控制、考核與激勵等方面存在的主要問題,針對其存在的問題,提出從全面預算管理體系方面進行優(yōu)化的改進方案和實施改進方案需要公司層面在管理層支持、制度建設、信息化投入方面進行保障。本文研究,對湖南帝京環(huán)保新材料有限公司在全面預算管理應用改進方面,具有現(xiàn)實的指導意義;對同類企業(yè)在全面預算管理應用改進方面,也有一定的... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容與思路
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究思路
第二章 全面預算管理相關理論
    2.1 全面預算管理理論
        2.1.1 全面預算管理的內涵
        2.1.2 全面預算管理體系
        2.1.3 戰(zhàn)略導向的全面預算管理
    2.2 權變理論
第三章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 全面預算管理架構
        3.2.2 預算編制管理
        3.2.3 預算控制管理
        3.2.4 預算評價管理
    3.3 公司全面預算管理存在的主要問題
        3.3.1 全面預算管理不適應公司當前環(huán)境變化
        3.3.2 全面預算管理機構未設置
        3.3.3 預算編制有瑕疵
        3.3.4 預算執(zhí)行不到位
        3.3.5 預算評價機制適應性差
第四章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理改進方案設計
    4.1 目標和原則
        4.1.1 目標
        4.1.2 原則
    4.2 整體思路
    4.3 具體內容
        4.3.1 設置完整的三級全面預算管理機構
        4.3.2 以公司戰(zhàn)略為導向編制預算
        4.3.3 改善預算執(zhí)行階段
        4.3.4 優(yōu)化基于“平衡計分卡”工具的預算考評
第五章 湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理改進方案實施的保障措施
    5.1 管理層支持方面的保障
        5.1.1 管理層重視全面預算管理
        5.1.2 配備專職的全面預算管理人員
    5.2 制度建設方面的保障
    5.3 信息化投入方面的保障
第六章 結論
    6.1 研究結論
    6.2 不足和展望
參考文獻
附錄 A 2019年度管理目標責任書
附錄 B 2019年度團隊目標責任書
附錄 C 預算管理調查問卷
附錄 D 預算管理調查問卷統(tǒng)計及占比分析表(選擇題)
致謝
作者簡歷



本文編號：3186463