目前,一些與激勵機(jī)制有關(guān)的研究開始在供應(yīng)鏈內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移中展開,但通常僅考慮對知識供給方的激勵而忽略了對知識供給方的監(jiān)督,致使激勵效果受到限制。為解決此問題,采用數(shù)學(xué)建模與計算機(jī)仿真分析方法,通過引入監(jiān)督信號,在供應(yīng)鏈內(nèi)部成員間知識轉(zhuǎn)移基本激勵模型的基礎(chǔ)上,分別建立供應(yīng)鏈上下級和同級成員間知識轉(zhuǎn)移激勵模型。研究發(fā)現(xiàn),采用監(jiān)督信號后,無論是上下級還是同級成員之間,供應(yīng)鏈內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的收益水平和轉(zhuǎn)移效率均得到了提升,但相比同級成員,供應(yīng)鏈上下級成員間知識轉(zhuǎn)移的收益水平和轉(zhuǎn)移效率更高,收益更大。研究成果能為供應(yīng)鏈企業(yè)有效開展知識轉(zhuǎn)移活動和提升供應(yīng)鏈競爭能力提供實(shí)踐指導(dǎo)。 

【文章來源】：中國管理科學(xué). 2020,28(09)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 基本激勵模型
    2.1 基本激勵模型的建立
    2.2 基于計算機(jī)軟件工具的仿真數(shù)據(jù)分析
    2.3 基本激勵模型結(jié)論
3 采用監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈上下級成員知識 轉(zhuǎn)移激勵模型
    3.1 采用監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈上下級成員知識轉(zhuǎn)移模型建立
    3.2 基于計算機(jī)軟件工具的仿真數(shù)據(jù)分析
    3.3 引入監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈內(nèi)部上下級成員間激勵模型結(jié)論
4 采用監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈同級成員知識轉(zhuǎn) 移激勵模型
    4.1 采用監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈同級成員知識轉(zhuǎn)移模型建立
    4.2 基于計算機(jī)軟件工具的仿真數(shù)據(jù)分析
    4.3 引入監(jiān)督信號的供應(yīng)鏈同級成員知識轉(zhuǎn)移激勵模型的結(jié)論
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)研究[D]. 馬璐.華中科技大學(xué) 2004



本文編號：3171860