不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境景氣與否,企業(yè)的經(jīng)營管理者都需要控制好成本,減少不必需的支出,以便于把節(jié)約下來地資金投入到對(duì)企業(yè)回報(bào)更高地業(yè)務(wù)之中去。企業(yè)是追求經(jīng)營利潤最大化的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)地終極目標(biāo)。降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本可以提高企業(yè)盈利水平,提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率。若要降低成本,則需進(jìn)行科學(xué)地成本控制和管理。通過利用會(huì)計(jì)方法制定成本的目標(biāo),把成本的實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)值加以比對(duì)分析,使用精益生產(chǎn)方式與理念,優(yōu)化價(jià)值鏈,對(duì)差異存在情況加以控制,從根本上控制好企業(yè)的成本,以此提高企業(yè)的經(jīng)營利潤和效益。本文主要以HSY太陽能科技有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理。以目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合為基礎(chǔ),同時(shí)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理理論。選取HSY太陽能科技有限公司近三年的成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)其在材料成本、直接人力成本、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用四個(gè)方面的成本控制存在問題。立足于企業(yè)實(shí)際和相關(guān)成本數(shù)據(jù),并加以系統(tǒng)有效的分析研究,發(fā)現(xiàn)公司存在工藝技術(shù)落后,缺乏有效的供應(yīng)鏈管理工具,一線員工績效考評(píng)不優(yōu),生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理不到位等情況致使... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述及簡要評(píng)析
        1.2.1 成本控制的理論研究
        1.2.2 成本控制的案例研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 本文研究的內(nèi)容和思路方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 成本控制的概述
        2.1.2 成本控制的原理和方法
        2.1.3 成本控制方法對(duì)本文的指導(dǎo)意義
    2.2 精益生產(chǎn)理論
        2.2.1 精益生產(chǎn)理論的概述
        2.2.2 精益生產(chǎn)理論的原則及特點(diǎn)
        2.2.3 精益生產(chǎn)方式對(duì)本文的指導(dǎo)意義
    2.3 供應(yīng)鏈管理
        2.3.1 供應(yīng)鏈管理概述
        2.3.2 供應(yīng)鏈管理的原則及特點(diǎn)
        2.3.3 供應(yīng)鏈管理對(duì)本文的指導(dǎo)意義
第3章 HSY太陽能科技有限公司成本控制的現(xiàn)狀和問題
    3.1 HSY太陽能科技有限公司基本狀況
    3.2 HSY太陽能科技有限公司成本構(gòu)成與水平
        3.2.1 產(chǎn)品整體成本構(gòu)成
        3.2.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成水平
    3.3 HSY太陽能科技有限公司成本控制的現(xiàn)狀
        3.3.1 HSY太陽能科技有限公司成本管理組織架構(gòu)
        3.3.2 HSY太陽能科技有限公司成本控制
    3.4 HSY太陽能科技有限公司成本控制存在的問題
        3.4.1 物料成本控制不力,整體水平偏高
        3.4.2 直接人力成本控制不到位,與行業(yè)相比仍有差距
        3.4.3 質(zhì)量與設(shè)備管理雙缺失,制造費(fèi)用未得到有效控制
        3.4.4 管理費(fèi)用控制不足,占比高且結(jié)構(gòu)不科學(xué)
第4章 HSY太陽能科技有限公司成本控制中存在問題的原因分析
    4.1 材料成本控制中存在問題的原因分析
        4.1.1 缺乏完善高效的供應(yīng)鏈管理體系工具
        4.1.2 生產(chǎn)過程中原材料利用率低
        4.1.3 技術(shù)力量薄弱,只能使用高成本材料
    4.2 直接人力成本控制存在問題的原因分析
        4.2.1 離職率高致隊(duì)伍不優(yōu),增加單位產(chǎn)品用工量
        4.2.2 生產(chǎn)效率偏低,一線員工加班多
        4.2.3 一線作業(yè)人員的績效考核評(píng)價(jià)體系不完善
    4.3 制造費(fèi)用控制存在問題的原因的分析
        4.3.1 設(shè)備維護(hù)不到位致使設(shè)備重大故障率高
        4.3.2 關(guān)鍵設(shè)備的綜合利用率低
        4.3.3 產(chǎn)品質(zhì)量管控不到位
    4.4 管理費(fèi)用控制存在問題的原因分析
第5章 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化建議
    5.1 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化方案
        5.1.1 成本控制優(yōu)化的原則
        5.1.2 成本控制的優(yōu)化方案
    5.2 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化對(duì)策
        5.2.1 構(gòu)建健全完善地供應(yīng)鏈管理工具與體系
        5.2.2 提升技術(shù)工藝,采用新材料
        5.2.3 注重一線操作員工隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)
        5.2.4 完善優(yōu)化一線操作人員績效考核評(píng)價(jià)體系
        5.2.5 構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備全面管理體系
        5.2.6 充分優(yōu)化計(jì)劃排單
        5.2.7 完善并強(qiáng)化質(zhì)量管控體系
        5.2.8 科學(xué)管控管理費(fèi)用
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全渠道零售策略下的供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 宋光,王妍,宋少華,施先亮.  管理評(píng)論. 2019(06)
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[4]作業(yè)成本法在我國制造業(yè)中的應(yīng)用研究——以東風(fēng)汽車為例[J]. 劉芮含,于靜霞.  納稅. 2017(23)
[5]價(jià)值鏈視角下的管理會(huì)計(jì)工具重要性研究——基于中國企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J]. 沙秀娟,王滿,鐘芳,葉香君,王藝璇.  會(huì)計(jì)研究. 2017(04)
[6]全球價(jià)值鏈下中國本土企業(yè)的創(chuàng)新效應(yīng)[J]. 張杰,鄭文平.  經(jīng)濟(jì)研究. 2017(03)
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[8]制造業(yè)服務(wù)化與價(jià)值鏈升級(jí)[J]. 劉斌,魏倩,呂越,祝坤福.  經(jīng)濟(jì)研究. 2016(03)
[9]從面向合作伙伴到面向消費(fèi)者的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型——電商企業(yè)供應(yīng)鏈雙案例研究[J]. 肖靜華,謝康,吳瑤,廖雪華.  管理世界. 2015(04)
[10]我國目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理整合研究現(xiàn)狀[J]. 張?jiān)伱?宋炳霞.  財(cái)會(huì)月刊. 2014(18)

碩士論文
[1]制造業(yè)成本控制問題研究[D]. 左鳳菊.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3151538