不論經濟環(huán)境景氣與否,企業(yè)的經營管理者都需要控制好成本,減少不必需的支出,以便于把節(jié)約下來地資金投入到對企業(yè)回報更高地業(yè)務之中去。企業(yè)是追求經營利潤最大化的,實現企業(yè)價值最大化是企業(yè)開展各項活動地終極目標。降低生產產品的成本可以提高企業(yè)盈利水平,提升產品在市場中的競爭力,擴大企業(yè)在市場中的占有率。若要降低成本,則需進行科學地成本控制和管理。通過利用會計方法制定成本的目標,把成本的實際發(fā)生情況與目標值加以比對分析,使用精益生產方式與理念,優(yōu)化價值鏈,對差異存在情況加以控制,從根本上控制好企業(yè)的成本,以此提高企業(yè)的經營利潤和效益。本文主要以HSY太陽能科技有限公司為研究對象,結合國內外相關研究文獻進行梳理。以目標成本法和作業(yè)成本法相結合為基礎,同時運用精益生產管理、供應鏈管理理論。選取HSY太陽能科技有限公司近三年的成本數據與同行業(yè)相關數據進行比較分析,發(fā)現其在材料成本、直接人力成本、制造費用和管理費用四個方面的成本控制存在問題。立足于企業(yè)實際和相關成本數據,并加以系統(tǒng)有效的分析研究,發(fā)現公司存在工藝技術落后,缺乏有效的供應鏈管理工具,一線員工績效考評不優(yōu),生產設備維護管理不到位等情況致使... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述及簡要評析
        1.2.1 成本控制的理論研究
        1.2.2 成本控制的案例研究
        1.2.3 文獻評述
    1.3 本文研究的內容和思路方法
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 研究方法
第2章 研究的理論基礎
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 成本控制的概述
        2.1.2 成本控制的原理和方法
        2.1.3 成本控制方法對本文的指導意義
    2.2 精益生產理論
        2.2.1 精益生產理論的概述
        2.2.2 精益生產理論的原則及特點
        2.2.3 精益生產方式對本文的指導意義
    2.3 供應鏈管理
        2.3.1 供應鏈管理概述
        2.3.2 供應鏈管理的原則及特點
        2.3.3 供應鏈管理對本文的指導意義
第3章 HSY太陽能科技有限公司成本控制的現狀和問題
    3.1 HSY太陽能科技有限公司基本狀況
    3.2 HSY太陽能科技有限公司成本構成與水平
        3.2.1 產品整體成本構成
        3.2.2 產品成本的構成水平
    3.3 HSY太陽能科技有限公司成本控制的現狀
        3.3.1 HSY太陽能科技有限公司成本管理組織架構
        3.3.2 HSY太陽能科技有限公司成本控制
    3.4 HSY太陽能科技有限公司成本控制存在的問題
        3.4.1 物料成本控制不力,整體水平偏高
        3.4.2 直接人力成本控制不到位,與行業(yè)相比仍有差距
        3.4.3 質量與設備管理雙缺失,制造費用未得到有效控制
        3.4.4 管理費用控制不足,占比高且結構不科學
第4章 HSY太陽能科技有限公司成本控制中存在問題的原因分析
    4.1 材料成本控制中存在問題的原因分析
        4.1.1 缺乏完善高效的供應鏈管理體系工具
        4.1.2 生產過程中原材料利用率低
        4.1.3 技術力量薄弱,只能使用高成本材料
    4.2 直接人力成本控制存在問題的原因分析
        4.2.1 離職率高致隊伍不優(yōu),增加單位產品用工量
        4.2.2 生產效率偏低,一線員工加班多
        4.2.3 一線作業(yè)人員的績效考核評價體系不完善
    4.3 制造費用控制存在問題的原因的分析
        4.3.1 設備維護不到位致使設備重大故障率高
        4.3.2 關鍵設備的綜合利用率低
        4.3.3 產品質量管控不到位
    4.4 管理費用控制存在問題的原因分析
第5章 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化建議
    5.1 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化方案
        5.1.1 成本控制優(yōu)化的原則
        5.1.2 成本控制的優(yōu)化方案
    5.2 HSY太陽能科技有限公司成本控制優(yōu)化對策
        5.2.1 構建健全完善地供應鏈管理工具與體系
        5.2.2 提升技術工藝,采用新材料
        5.2.3 注重一線操作員工隊伍的培養(yǎng)建設
        5.2.4 完善優(yōu)化一線操作人員績效考核評價體系
        5.2.5 構建生產設備全面管理體系
        5.2.6 充分優(yōu)化計劃排單
        5.2.7 完善并強化質量管控體系
        5.2.8 科學管控管理費用
第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全渠道零售策略下的供應鏈整合與企業(yè)績效關系研究[J]. 宋光,王妍,宋少華,施先亮.  管理評論. 2019(06)
[2]中國管理會計研究回顧與述評:1978年至2018年[J]. 孔垂珉,李靠隊,蔣雯,張濟建.  會計研究. 2019(02)
[3]基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討[J]. 張先治,王兆楠,柳志南.  會計研究. 2017(12)
[4]作業(yè)成本法在我國制造業(yè)中的應用研究——以東風汽車為例[J]. 劉芮含,于靜霞.  納稅. 2017(23)
[5]價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究——基于中國企業(yè)的問卷調查與分析[J]. 沙秀娟,王滿,鐘芳,葉香君,王藝璇.  會計研究. 2017(04)
[6]全球價值鏈下中國本土企業(yè)的創(chuàng)新效應[J]. 張杰,鄭文平.  經濟研究. 2017(03)
[7]ABC/ABM企業(yè)管理會計對經營業(yè)績影響探析[J]. 戴鈺慧.  財會通訊. 2016(34)
[8]制造業(yè)服務化與價值鏈升級[J]. 劉斌,魏倩,呂越,祝坤福.  經濟研究. 2016(03)
[9]從面向合作伙伴到面向消費者的供應鏈轉型——電商企業(yè)供應鏈雙案例研究[J]. 肖靜華,謝康,吳瑤,廖雪華.  管理世界. 2015(04)
[10]我國目標成本管理與作業(yè)成本管理整合研究現狀[J]. 張詠梅,宋炳霞.  財會月刊. 2014(18)

碩士論文
[1]制造業(yè)成本控制問題研究[D]. 左鳳菊.天津財經大學 2010



本文編號：3151538