由于新冠肺炎疫情的突襲,很多企業(yè)的物流系統(tǒng)都受到了沖擊,暴露出了各種問(wèn)題。這使得企業(yè)愈發(fā)重視發(fā)展智慧供應(yīng)鏈來(lái)提升運(yùn)營(yíng)體系的魯棒性、降低成本和保障職工安全性。本文主要分析在疫情影響下,企業(yè)發(fā)展智慧供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并給出合理化的戰(zhàn)略。文中用到的分析方法有PEST模型、SWOT分析方法等,為后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展智慧供應(yīng)鏈提供了宏觀環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇的參考。 

【文章來(lái)源】：河北企業(yè). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、宏觀環(huán)境分析
    1. 政治環(huán)境。
    2. 技術(shù)環(huán)境。
    3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    4. 社會(huì)文化環(huán)境。
二、基于宏觀環(huán)境的SWOT矩陣分析
三、戰(zhàn)略選擇
    1. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，即企業(yè)應(yīng)該充分抓住國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)與國(guó)外機(jī)遇，加強(qiáng)智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。
    2. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即企業(yè)抓住外部機(jī)遇，改變自己的劣勢(shì)。
    3. 防御型戰(zhàn)略，即企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)與國(guó)外威脅時(shí)采取的穩(wěn)定或收縮的戰(zhàn)略。
    4. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即企業(yè)在國(guó)內(nèi)享有優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)外面臨著威脅，應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3142860