本文關鍵詞：AW公司基于ERP的業(yè)務流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)不斷的謀求如何占領更多的市場份額,與此同時,市場需求變化愈見加速,產品生命周期不斷縮短,終端產物又面臨著極大的降價壓力,這些都進一步地擠壓了企業(yè)的獲利空間。企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模效應,更加重視對流程的節(jié)制,越來越多的企業(yè)積極推行行之有效的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),進而提高管理的綜合水平。本論文的主要內容就是結合AW公司的真實狀況,診斷現(xiàn)有的業(yè)務流程所存在的問題,結合ERP系統(tǒng)的推進分析業(yè)務流程優(yōu)化的解決方案,將優(yōu)化后的方案實施在企業(yè)業(yè)務流程中。由于AW公司在電子產品分銷商行業(yè)極具代表性,因此AW公司基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的研究為其他同類型的企業(yè)實施流程優(yōu)化提供參考,并具有一定的借鑒意義。企業(yè)的信息化管理不僅僅帶來管理及執(zhí)行部門工作方式的改變,同時也會帶來業(yè)務流程的變革。對于大多數(shù)企業(yè)來說,投入大量的資金購買企業(yè)信息化管理系統(tǒng)不是難事,然而,并不是所有企業(yè)應用了先進的系統(tǒng),就能收獲相應的效益。對于信息化管理系統(tǒng)成功實施的企業(yè),多數(shù)都執(zhí)行了一個簡單的實施原則：首先梳理現(xiàn)有的業(yè)務流程,提出可優(yōu)化的問題點,分析業(yè)務流程優(yōu)化的方案,結合優(yōu)化方案設計出適合本企業(yè)的系統(tǒng),最后再有計劃的加以實施。由此可見,企業(yè)信息化和業(yè)務流程優(yōu)化的結合,是企業(yè)推進現(xiàn)代化管理應用的一項重要手段。
【關鍵詞】：業(yè)務流程優(yōu)化 ERP 銷售訂單管理 庫存控制
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F270.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的意義與作用8-9
• 1.3 研究內容9-11
• 2 相關理論回顧11-18
• 2.1 ERP理論11-13
• 2.1.1 ERP的基本概念11
• 2.1.2 ERP的核心管理思想11-12
• 2.1.3 ERP的實施要點12-13
• 2.2 流程優(yōu)化簡介13-15
• 2.2.1 流程的基本概念13
• 2.2.2 流程優(yōu)化體系13-14
• 2.2.3 流程優(yōu)化的主要目標14-15
• 2.3 業(yè)務流程優(yōu)化和ERP的關系15-18
• 3 AW公司背景和業(yè)務流程分析18-26
• 3.1 行業(yè)及公司背景18-20
• 3.2 AW公司重點業(yè)務流程20-23
• 3.2.1 重點業(yè)務流程簡述20-21
• 3.2.2 訂單管理和庫存控制業(yè)務流程調查21-23
• 3.3 AW公司目前存在的管理困境23-25
• 3.3.1 價格控制23-24
• 3.3.2 內部效率24
• 3.3.3 庫存管理24-25
• 3.4 流程優(yōu)化重點25-26
• 4 AW公司基于ERP的業(yè)務流程優(yōu)化方案設計26-36
• 4.1 詢價報價優(yōu)化方案設計26-29
• 4.1.1 詢價報價流程現(xiàn)狀26-27
• 4.1.2 詢價報價流程存在的問題27
• 4.1.3 詢價報價優(yōu)化后流程27-29
• 4.2 銷售訂單管理優(yōu)化方案設計29-31
• 4.2.1 銷售訂單管理流程現(xiàn)狀29
• 4.2.2 銷售訂單管理流程存在的問題29-30
• 4.2.3 銷售訂單管理優(yōu)化后流程30-31
• 4.3 庫存控制與備貨流程優(yōu)化方案設計31-34
• 4.3.1 庫存控制與備貨流程現(xiàn)狀31
• 4.3.2 庫存控制與備貨流程存在的問題31-32
• 4.3.3 銷售訂單管理優(yōu)化后流程32-34
• 4.4 銷售訂單交貨優(yōu)化方案設計34-36
• 4.4.1 銷售訂單交貨流程現(xiàn)狀34
• 4.4.2 銷售訂單交貨流程存在的問題34
• 4.4.3 銷售訂單交貨優(yōu)化后流程34-36
• 5 AW公司基于ERP業(yè)務流程優(yōu)化的實施36-44
• 5.1 流程優(yōu)化啟動實施和進度控制36-37
• 5.1.1 成立優(yōu)化項目實施小組36
• 5.1.2 ERP業(yè)務流程優(yōu)化成員組織結構36-37
• 5.1.3 務流程優(yōu)化實施進度37
• 5.2 流程優(yōu)化項目實施過程37-40
• 5.2.1 配套方案設計38
• 5.2.2 用戶培訓38-39
• 5.2.3 模擬測試39-40
• 5.2.4 流程實施40
• 5.3 業(yè)務流程優(yōu)化效果分析40-41
• 5.4 建立持續(xù)改進跟蹤評估體系41-43
• 5.5 流程優(yōu)化項目經驗總結43-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-46
• 致謝46-47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 代碧波;;企業(yè)管理人員在ERP實施過程中的作用分析[J];邊疆經濟與文化;2010年03期

  本文關鍵詞：AW公司基于ERP的業(yè)務流程優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：313910