在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì),就需要制訂有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚撌瞧髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要工具。以服裝業(yè)典型代表海瀾之家為研究對(duì)象,從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的視角對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行研究,從不同維度對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并針對(duì)存在的問題提出優(yōu)化建議。研究結(jié)果表明,海瀾之家2014—2018年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分別處于矩陣的一、二象限,表現(xiàn)出從"增值型現(xiàn)金短缺"向"增值型現(xiàn)金剩余"轉(zhuǎn)移的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)據(jù)此進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,提高財(cái)務(wù)資源配置的合理性,進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

海瀾之家2014—2018年資金狀態(tài)

基于3.1與3.2的計(jì)算結(jié)果，以銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額為橫坐標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造能力為縱坐標(biāo)，建立海瀾之家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，見圖2。2014—2018年，海瀾之家均處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一與第二象限。2014年與2015年處于第一象限，顯示出“增值型現(xiàn)金短缺”的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，但實(shí)際銷售增長(zhǎng)率高于可持續(xù)增長(zhǎng)率。而2016—2018年處于第二象限，呈現(xiàn)出“增值型現(xiàn)金剩余”的特征，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，但實(shí)際銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，現(xiàn)金剩余問題日益突出。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]差異化價(jià)值鏈商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 韓笑.北京交通大學(xué) 2019
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本文編號(hào)：3127898