發(fā)布時間：2021-04-08 00:48

　　在當今建筑業(yè)中,建筑生產(chǎn)管理是存在著大量的資源浪費和生產(chǎn)效率不等高一系列的問題。在一個項目建設(shè)全過程中,擁有著許多個環(huán)節(jié),在每一個不同的環(huán)節(jié)中,將設(shè)計、施工和建造等工作分別委托給不同的單位進行完成,在這些環(huán)節(jié)中是一環(huán)扣一環(huán),下一個施工單位是需要承接上一個施工單位接下來的工作,在這樣的情況下,就出現(xiàn)了很多資源分配不均和施工進度速率的問題。因此,本文以高層住宅工程項目為研究對象,結(jié)合EPC模式下的精益建造成本管理進行研究,讓這樣的一個方式,能成為一個不斷追求完美履約,全方位滿足客戶的需求,成為全省會提供獨樹一幟、難以模仿的品牌服務(wù)。本文主要是為全工程局范圍內(nèi)高層住宅建筑精益建造實踐提供方向,同時對高層住宅建筑工程現(xiàn)狀所存在的不足提出建議。正文主要分成五個章節(jié),主要分成四大部分:第一部分主要是在當今建筑業(yè)中存在的問題,根據(jù)傳統(tǒng)項目面臨的問題提出EPC項目的優(yōu)勢,再根據(jù)EPC項目面臨的問題,提出精益思想的優(yōu)勢,使其兩者結(jié)合的可行性,在此基礎(chǔ)上提供文獻支持來提出本文通篇的主線。第二部分是主要是講EPC項目成本管理,分別介紹EPC總承包模式、成本管理、精益思想的一些內(nèi)容。然后提出EPC總承包項目精... 

【文章來源】：長江大學湖北省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

建設(shè)項目總投資組成構(gòu)成圖

第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究25最大體現(xiàn)。針對以上這些在施工階段存在的問題而言，對于施工流程的實施是可以按照關(guān)鍵鏈計劃法進行實施，確定施工過程中的各個關(guān)鍵點，這樣節(jié)省了在施工中的非必要進行的時間，從而大大提升工作效率，來使高層住宅工程能在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。本章基于EPC總承包管理模式主要三個方面的特征，結(jié)合精益建造成本管理理論的主要內(nèi)容，構(gòu)建了圖4-1所示的基于EPC模式下的精益建造成本管理體系。圖4-1基于EPC模式下的精益建造成本管理體系Fig.4.1LeanConstructionManagementSystemBasedonEPCModelEPC總承包模式是由總承包單位承攬整個高層住宅工程項目的設(shè)計、采購、施工過程，所以，精益建造成本管理體系模式也應(yīng)該始終圍繞著設(shè)計、采購和施工這三個階段的活動和特點來進行分析，將這三個階段與精益建造成本理論體系相結(jié)合，找出其中主要的成本管理問題并提出相應(yīng)的解決辦法。對精益建造理論的研究推動了精益建造成本管理在高層住宅建筑領(lǐng)域的應(yīng)用實施，在精益建造技術(shù)中，成熟的技術(shù)有最后計劃者技術(shù)、6S現(xiàn)場管理、看板管理、并行工程、全員設(shè)備維護（TPM）等，這些技術(shù)根據(jù)自身特性的不同可以應(yīng)用于高層住宅工程項目建設(shè)的設(shè)計、采購、施工等階段[31]。在EPC模式下的精益建造成本管理模式中，應(yīng)該有效運用精益建造成熟技術(shù)，使顧客價值最大化和材料使用合理化，找出資源的浪費點，并不斷地改進，使高

第4章EPC模式下的精益建造成本管理研究27圖4-2EPC模式下各個階段對工程投資影響程度Fig.4.2ThedegreeofimpactonprojectinvestmentineachstageundertheEPCmodel從圖表中可以看到，從初步設(shè)計階段到技術(shù)設(shè)計階段到施工圖設(shè)計階段再到施工階段，對整個項目成本投資的影響程度越來越小，所以，EPC總承包模式下的設(shè)計階段對于整個工程項目投資是有著極其重要的作用。4.2.2設(shè)計階段現(xiàn)象EPC總承包模式中的設(shè)計階段是整個高層住宅工程項目總承包的開頭階段，也是對后面階段的一個鋪墊，此階段存在著一下很多現(xiàn)象以及相應(yīng)的對策：(1)在設(shè)計階段，建筑工程費和安裝工程費大部分工程造價費用都可以在此階段確定，所以此階段的成本控制管理尤其重要，設(shè)計階段對這些費用進行成本管理關(guān)乎整個工程項目的費用的成本管理，工程造價的確定的同時也使得資源采購合理化。(2)在傳統(tǒng)施工承包模式下，一般都是由設(shè)計單位出圖紙，施工單位照圖施工，形成了一種設(shè)計和施工分離的現(xiàn)象[34]。而在EPC總承包模式中是只有一個承包商的，在設(shè)計階段都是由自己的設(shè)計公司或者團隊進行設(shè)計項目工程，大大節(jié)約了在傳統(tǒng)模式中多家公司之間的競爭，節(jié)約了設(shè)計過程的時間，為項目能在規(guī)定時限內(nèi)完成提供了更多的時間，并且，在實施工程中出現(xiàn)問題，原設(shè)計人員也能及時做出相應(yīng)的政策去解決這些問題，這樣避免了返工造成的成本問題。(3)基于EPC模式下的工程項目中的所有階段都是由同一個承包商進行承包完成，所以在之后的采購和施工階段都是由前期設(shè)計階段設(shè)計好的流程進行實施，這就體現(xiàn)了在設(shè)計階段下對之后階段的重要作用性。設(shè)計階段所做出的調(diào)整越早，對接下來的項目的施工影響也越來越校(4)設(shè)計活動的整體協(xié)調(diào)性較差，浪費人力和材料資源，大大增加項目時間的浪費，并且?

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]EPC工程總承包項目成本控制研究[D]. 楊豪.華東理工大學 2016
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[3]城市住宅建筑項目工程造價指數(shù)研究[D]. 廖利紅.武漢理工大學 2011
[4]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[D]. 張學利.西安建筑科技大學 2008



本文編號：3124523