<正>疫情期間,不少大型核心企業(yè)與中小微供應(yīng)商之間都在面臨供應(yīng)鏈、資金鏈層面的艱巨挑戰(zhàn)。它們需要更高效、更智能、更碎片化的供應(yīng)鏈金融服務(wù),從而能夠?qū)崿F(xiàn)整條供應(yīng)鏈的平衡,維持商品的有序生產(chǎn)供應(yīng)。中小微企業(yè)尤其需要?jiǎng)?chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù),從而避免因賒銷賬期導(dǎo)致的資金短缺乃至資金鏈斷裂。 

【文章來(lái)源】：銀行家. 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

金融機(jī)構(gòu)受益于微眾供應(yīng)鏈金服平臺(tái)

圖1 金融機(jī)構(gòu)受益于微眾供應(yīng)鏈金服平臺(tái)核心企業(yè)方面，通過線上微眾供應(yīng)鏈金服平臺(tái)可為其應(yīng)收或應(yīng)付賬款注入流動(dòng)性，在其票據(jù)等結(jié)算方式之外提供更為簡(jiǎn)便快捷的結(jié)算方式。首先，核心企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用并增加金融收益，提升其參與動(dòng)力。分析發(fā)現(xiàn)，依托于微眾供應(yīng)鏈金服平臺(tái)的核心企業(yè)，融資滲透率可達(dá)到50%之多，續(xù)貸率也會(huì)隨著平臺(tái)服務(wù)的日漸優(yōu)化而逐漸提升，這說(shuō)明通過供應(yīng)鏈金服平臺(tái)的觸達(dá)，對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)付賬款周期得到一定程度的拉長(zhǎng)。其次，核心企業(yè)利用其商業(yè)信用在為供應(yīng)商拓寬了融資渠道的同時(shí)，一定程度上提升了核心企業(yè)的議價(jià)能力，降低了鏈條成本。最后，核心企業(yè)通過引入供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打通其供應(yīng)鏈上下游，整合供應(yīng)鏈體系的同時(shí)，提升其供應(yīng)鏈黏性，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互惠共贏（見圖2）。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新模式研究[J]. 蔣承龍.  中國(guó)物流與采購(gòu). 2020(24)



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