現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的大范圍覆蓋,制造業(yè)企業(yè)在管理方式上會隨著其經(jīng)濟的升級而升級。發(fā)展才是硬道理,而企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)是“揚長避短”,也就是說,運用自身的核心競爭力來“一勞永逸”。對于制造業(yè)企業(yè)來說,獲得強勢的競爭力的關(guān)鍵在于控制其成本�；诖�,國內(nèi)外眾多專家不斷進行案例研究,以期得到一份無“后顧之憂”的成本控制方法。價值鏈的成本控制是在企業(yè)成本控制中的一種應(yīng)用,這種應(yīng)用基于價值鏈戰(zhàn)略的思想,以一系列的研究與實踐,成為各大中小企業(yè)進行成本控制的重要分析工具。本文基于價值鏈理論分析視角,以T公司為研究對象,首先分析綜述了國內(nèi)外學(xué)者對該領(lǐng)域的相關(guān)研究,闡述了價值鏈和成本控制的相關(guān)理論;其次分析了T公司成本管理的現(xiàn)狀,從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個視角對T公司的成本控制問題進行了剖析,主要是從細(xì)分的研發(fā)價值鏈、采購價值鏈、運輸價值鏈和生產(chǎn)作業(yè)價值鏈以及上游供應(yīng)商價值鏈、下游客戶價值鏈和競爭對手價值鏈著手找出成本控制存在的問題;然后,從內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈兩個視角提出了改進對策。內(nèi)部價值鏈方面,應(yīng)建立物流中心,構(gòu)建績效評價指標(biāo)控制研發(fā)成本,完善其采購成本控制機制,以作業(yè)成本法來核算產(chǎn)品... 

【文章來源】：長春理工大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

標(biāo)準(zhǔn)帕累托圖

第3章價值鏈視角下T公司成本控制現(xiàn)狀分析22第3章價值鏈視角下T公司成本控制現(xiàn)狀分析受到所在行業(yè)的影響，導(dǎo)致煤化工公司成本控制的因素與其他行業(yè)具有較大差異。由此可知，煤化工行業(yè)的成本控制問題更為復(fù)雜。本章將T公司作為具體地研究對象，深入分析其現(xiàn)階段價值鏈視角下的實際成本控制狀況。3.1T公司概況3.1.1T公司基本情況T公司是由H省Z集團控股80%的一家煤化工公司。經(jīng)營范圍包括：人工煤氣、甲醇、粗酚、中油、輕油、液氨、焦油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營；水、電、蒸汽、氧、氮、氬、硫酸、煤制浮選劑的生產(chǎn)、銷售；壓力容器的設(shè)計、制造及銷售；普通貨物、危險貨物（二、三類）儲存、運輸；油頁巖的加工利用。煤炭衍生物（矸石、油頁巖、爐渣、粉煤灰、煤泥）生產(chǎn)經(jīng)營。建筑材料（脫硫石膏）生產(chǎn)經(jīng)營。煤氣收費、市政工程、管道煤氣輸送、煤炭、化工產(chǎn)品、化工、煤制燃油、土木工程建筑、交通運輸、汽車配件、機電、密封材料、印刷、塑窗機械、對外安裝維修、對外崗位技能培訓(xùn)、對外勞務(wù)服務(wù)、勞務(wù)派遣、天然氣、供熱服務(wù)。圖3.1T公司母公司組織架構(gòu)T公司有11項專利，是國家確立的重要“八五”項目之一，其總公司在國內(nèi)煤炭行業(yè)居于前位。T公司地址與松花江相鄰，公司占地總面積100公頃，擁有19.8億元固定資產(chǎn)，以及3600名在職員工。全體員工中有15%的人學(xué)歷達(dá)到大專以上，有22%

第3章價值鏈視角下T公司成本控制現(xiàn)狀分析23的員工職稱達(dá)到初級以上。公司實際日均城市煤氣產(chǎn)量達(dá)到242萬Nm3，年均一級甲醇和燃料油的產(chǎn)量分別為14萬T和3萬T，以及7.35萬T的粗粉、輕油等副產(chǎn)品。已經(jīng)成功獲得國際ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，在提供產(chǎn)品和服務(wù)時嚴(yán)格遵守國內(nèi)與國際的相關(guān)質(zhì)量要求。圖3.2T公司組織架構(gòu)圖3.1.2T公司成本控制概況在對T公司成本控制整體現(xiàn)狀進行分析之前，本文首先對T公司所屬行業(yè)——煤化工類企業(yè)成本控制的特點、重點及難點等內(nèi)容進行分析，進而在闡明美化工企業(yè)成本控制主要方向的同時，說明T公司成本控制的目標(biāo)及基本概況。具體如下：1）煤化工企業(yè)成本控制特點在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當(dāng)下，新能源對市場的迅速侵占是的煤化工類企業(yè)面臨著角度的發(fā)展困境，煤化工類企業(yè)需要立足于自身現(xiàn)存不足，積極實現(xiàn)變革與更新方可獲得更多市場機遇。然而，企業(yè)的發(fā)展不僅需要擴大市場份額，同樣需要企業(yè)通過有效的成本控制方可獲得更多利潤空間。出于煤化工類企業(yè)與其余類企業(yè)存在的差異性，其在成本控制方面同樣存在專屬于其行業(yè)的特點，具體如下：其一，成本構(gòu)成具有特殊性。由于部分煤化工類企業(yè)需要進行地下開采或相關(guān)勞動力需求較大的作業(yè)內(nèi)容，此時，勞動力支出成為煤化工類企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。然后，由于煤化工類企業(yè)工作難度、壓力及危險性相對較大，部分煤化工類企業(yè)的勞動力需求薪資普遍高于其余類型企業(yè)，故而，高薪資待遇、多勞動力需求使得人工成本是當(dāng)前煤化工類企業(yè)面臨的重要成本之一。其二，成本核算環(huán)節(jié)不清晰。對于大部分煤化工類企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)的成本核算方式更加集中于企業(yè)對于生產(chǎn)作業(yè)的支出，對于安全生產(chǎn)投入以及作業(yè)成本投入等環(huán)節(jié)在會計計量層面的歸屬范圍存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象。換言之，?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]環(huán)境規(guī)制、產(chǎn)品質(zhì)量與中國企業(yè)的全球價值鏈升級[J]. 王杰,段瑞珍,孫學(xué)敏.  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究. 2019(02)
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[7]企業(yè)成本與薪酬掛鉤考核體系的探索與實踐——以神東煤炭集團公司為例[J]. 郝曉麗.  煤炭經(jīng)濟研究. 2018(03)
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碩士論文
[1]基于資源消耗會計的YQ煤炭公司成本控制研究[D]. 范玉瑩.西安石油大學(xué) 2019
[2]價值鏈視角下的M公司成本控制研究[D]. 殷磊.蘇州大學(xué) 2018
[3]中興通訊基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理探析[D]. 鐘亞麗.江西財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]H公司價值鏈成本管理案例分析[D]. 曹福友.中國財政科學(xué)研究院 2018



本文編號：3111311