發(fā)布時間：2021-03-29 01:08

　　首先分析了當(dāng)前企業(yè)物流系統(tǒng)中普遍存在的浪費問題,其次介紹了物流橋模型中物流管理的戰(zhàn)略原則、分析與解決問題的物流工具,并結(jié)合DL食品公司的案例,為以物流系統(tǒng)為主的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的改進(jìn)提出了對策。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

物流橋模型概念

具體結(jié)構(gòu)如圖2所示。物流橋模型的目的是利用物流來連接供方、企業(yè)和客戶的流程，以求最小化供應(yīng)鏈的波動性和不確定性，達(dá)到供應(yīng)鏈上下游順暢溝通的效果。同時，由于物流本身并非增值活動，物流橋模型也致力于降低物流總成本，最小化企業(yè)資源浪費。為提高企業(yè)整體效益，提升市場競爭力，企業(yè)在運用物流橋模型的過程中，必須以“物流總成本”的概念為決策前提并結(jié)合物流橋三大原則，在戰(zhàn)略層次“自上而下”地確定物流改善戰(zhàn)略；并應(yīng)用相關(guān)物流工具和方法，在執(zhí)行層次“自下而上”的實施改善策略。

DL公司主要業(yè)務(wù)流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強物流管理 降低鐵合金成本[J]. 姚慶云.  冶金財會. 2012(12)



本文編號：3106598