建筑工程項目需要大量的人力、物力和資金投入,因此對于建筑企業(yè)而言,影響其運作成本的因素是多方面的,其中對建筑材料的物流管理就是十分重要的一項。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,傳統(tǒng)的建筑材料供應(yīng)鏈運作模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下的市場需求,引入新的經(jīng)營模式成了必然選擇。在物流行業(yè)中,通過物流服務(wù)外包的方式能夠有效提高物流的經(jīng)濟效益,同時對物流資源進行整合,保證良好的市場環(huán)境。本文將首先對建筑材料供應(yīng)鏈進行簡要介紹,并對現(xiàn)階段建筑企業(yè)的物流現(xiàn)狀進行分析,同時根據(jù)目前建筑材料供應(yīng)鏈運作中存在的難點,提出相應(yīng)的物流資源整合方法,希望能夠為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

建筑材料供應(yīng)鏈的部分運作流程

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3105861