隨著供應鏈金融模式在我國不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)處理能力不足、市場惡性發(fā)展等諸多問題也逐漸暴露出來。針對該類問題,可通過合理運用大數(shù)據(jù)技術的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選能力與收益契約理論相結合,則可精確且迅速地確定最佳保理比率、最優(yōu)訂貨量及批發(fā)價格,并促進市場良性發(fā)展,創(chuàng)造"三贏"局面。最后指出大數(shù)據(jù)技術的不足之處,提醒企業(yè)理性運用大數(shù)據(jù)技術。 

【文章來源】：統(tǒng)計與管理. 2020,35(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

保理商大數(shù)據(jù)平臺運行流程簡圖

綜上所述，在收益共享契約模型中，零售商可在保證供應鏈整體利益最大化的同時解得最優(yōu)訂貨量q*，同時獲得最大剩余收益分配比例Φ，供應商跟從核心零售商的規(guī)程可指定最優(yōu)批發(fā)價格w=c+δ，其中δ約為為供應商的單件產品剩余收益，從而保證中小型供應商的利益以及供應鏈的良性發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以將這類需要運用大量數(shù)據(jù)進行計算的工作交由大數(shù)據(jù)平臺完成，這樣即可保證在經(jīng)營過程中企業(yè)收到最大利益，又可減少不必要地誤工損失。但由于供應鏈中的供應商大多數(shù)為中小型企業(yè)，通常只需要同時面對較少數(shù)量的核心零售商企業(yè)進行交易，而大數(shù)據(jù)平臺的搭建也是一筆額外的技術成本，將會對原本資金就緊缺的供應商帶來不小的壓力，因此大數(shù)據(jù)平臺更多的是為核心零售商企業(yè)服務。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3101883