本文關(guān)鍵詞：品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：總所周知，色彩是服裝的重要組成部分，色彩管理則構(gòu)成服裝供應(yīng)鏈管理的一部分。相對(duì)于歐美企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化色彩管理起步較晚，至今才十幾年時(shí)間，很多企業(yè)才剛開始發(fā)展起來，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和成功案例作為參考。基于以上背景，本研究以品牌服裝供應(yīng)鏈色彩管理為主要研究對(duì)象，以色彩管理產(chǎn)品為主線，從色彩管理的角度出發(fā)來論述供應(yīng)鏈數(shù)字化色彩管理相比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈色彩管理方法的優(yōu)勢(shì)，為傳統(tǒng)色彩管理的提升和升級(jí)提供有力的參考。本課題研究的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)部分: 首先，本研究對(duì)杰西潘尼的供應(yīng)鏈色彩管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了案例分析。主要分為標(biāo)準(zhǔn)色樣的傳遞、供應(yīng)商對(duì)色樣的分析、實(shí)驗(yàn)室小樣和大貨的生產(chǎn)以及成品的色彩檢驗(yàn)這幾個(gè)關(guān)鍵過程，探討了其數(shù)字化控制色彩質(zhì)量的過程。 其次，本研究主要從色樣傳遞、色彩質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室小樣生產(chǎn)和車間中樣的生產(chǎn)這幾個(gè)關(guān)鍵作業(yè)著手，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地走訪調(diào)研，最后進(jìn)行核算和對(duì)比得知，供應(yīng)鏈數(shù)字化色彩管理能夠消減各作業(yè)成本，提高作業(yè)效率。 再次，由于數(shù)字化的供應(yīng)鏈色彩管理的優(yōu)勢(shì)主要跟色彩管理產(chǎn)品密切相關(guān)，所以本研究又分別從品牌商和供應(yīng)商的角度，對(duì)相關(guān)專家進(jìn)行問卷調(diào)研，通過層次分析法方法構(gòu)建了一個(gè)評(píng)價(jià)模型，確定了各相關(guān)產(chǎn)品的權(quán)重，，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，所得的評(píng)價(jià)結(jié)果以便于企業(yè)參考。 最后，將模糊評(píng)價(jià)和層次分析法結(jié)合，在上面權(quán)重計(jì)算的基礎(chǔ)上，得出供應(yīng)商的色彩管理產(chǎn)品的等級(jí)和得分，結(jié)合有效性檢驗(yàn)，從而驗(yàn)證供應(yīng)商生產(chǎn)過程中所使用的數(shù)字化色彩管理產(chǎn)品能夠給公司帶來較大的效益。 本文對(duì)品牌服裝供應(yīng)鏈色彩管理的成本與效率方面進(jìn)行了一定的研究和分析，分析結(jié)果表明數(shù)字化色彩管理產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來效益。從色彩檢驗(yàn)角度來看，測(cè)色產(chǎn)品給企業(yè)帶來的綜合效益較大；從生產(chǎn)上面來看，測(cè)色和配色產(chǎn)品能夠最有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 色彩管理 成本控制 層次分析法 模糊評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.86;TS941.1
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 研究技術(shù)路線、內(nèi)容與方法13-16
• 1.4 特色和創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)研究17-27
• 2.1 服裝供應(yīng)鏈及色彩管理相關(guān)理論17-21
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容17-19
• 2.1.2 服裝供應(yīng)鏈要素19-20
• 2.1.3 色彩管理20-21
• 2.2 成本控制的相關(guān)理論21-22
• 2.2.1 成本構(gòu)成21-22
• 2.2.2 成本管理22
• 2.3 供應(yīng)鏈效率問題22-23
• 2.4 層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)23-26
• 2.4.1 層次分析法的內(nèi)容概述23-24
• 2.4.2 層次分析法的基本原理24-25
• 2.4.3 層次分析法的實(shí)施步驟25
• 2.4.4 模糊綜合評(píng)價(jià)25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 3 品牌服裝供應(yīng)鏈色彩管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)的案例解析27-36
• 3.1 品牌服裝供應(yīng)鏈色彩管理的概念27
• 3.2 杰西潘尼服裝供應(yīng)鏈中的色彩管理流程調(diào)研27-30
• 3.2.1 面料的供應(yīng)鏈色彩管理流程圖及其分析28-29
• 3.2.2 成衣的供應(yīng)鏈色彩管理流程圖及其分析29-30
• 3.3 杰西潘尼色彩管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研30-35
• 3.3.1 色彩的選擇30
• 3.3.2 色樣的制作及其色彩控制30-31
• 3.3.3 大貨面料及成衣生產(chǎn)中的色彩管理31-33
• 3.3.4 測(cè)色中的標(biāo)準(zhǔn)化管理33-35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 4 數(shù)字化供應(yīng)鏈色彩管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈色彩管理的對(duì)比研究36-48
• 4.1 Datacolor 色彩管理產(chǎn)品的相關(guān)信息36-38
• 4.1.1 Datacolor 產(chǎn)品的介紹及其優(yōu)勢(shì)36-37
• 4.1.2 調(diào)研方案及調(diào)研方法37
• 4.1.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈色彩管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈色彩管理的流程比較37-38
• 4.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈色彩管理與供應(yīng)鏈色彩管理的成本調(diào)研38-46
• 4.2.1 供應(yīng)鏈色彩管理的成本構(gòu)成38-40
• 4.2.2 供應(yīng)鏈色彩管理成本的比較分析40-46
• 4.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈色彩管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈色彩管理的效率調(diào)研46-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 5 色彩管理產(chǎn)品的成本與效率方面的綜合績效評(píng)價(jià)48-63
• 5.1 運(yùn)用層次分析法確立績效指標(biāo)權(quán)重48-57
• 5.1.1 依據(jù)層次分析原理的問卷設(shè)計(jì)48-52
• 5.1.2 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算步驟52-53
• 5.1.3 指標(biāo)權(quán)值實(shí)際演算53-57
• 5.2 供應(yīng)商產(chǎn)品績效的模糊評(píng)價(jià)57-62
• 5.2.1 模糊評(píng)價(jià)原理57-58
• 5.2.2 評(píng)價(jià)計(jì)算過程58-62
• 5.3 本章小結(jié)62-63
• 6 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 論文總結(jié)63-64
• 6.2 研究局限64
• 6.3 展望64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄一68-70
• 附錄二70-72
• 附錄三72-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：308330