隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新技術(shù)的運(yùn)用使企業(yè)的生產(chǎn)效益日益提升,但企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力明顯加劇,伴隨著信息技術(shù)發(fā)展和共享,靠技術(shù)壟斷來(lái)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)的制造業(yè)時(shí)代一去不復(fù)返,同時(shí)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)瓜分,過(guò)去那種大批量生產(chǎn)的模式已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)多樣性需求,取而代之是小批量,多品種生產(chǎn)模式。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講,如何在多品種小批量的生產(chǎn)模式下求生存發(fā)展,保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)每天都在思考的問(wèn)題。企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力,除了本身的綜合實(shí)力外,其中最重要的一個(gè)指標(biāo)就是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而影響產(chǎn)品定價(jià)高低的決定性因素主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)物料成本,要想在產(chǎn)品價(jià)格上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須對(duì)生產(chǎn)物料管理尋找改進(jìn)方案。華意公司的生產(chǎn)物料成本占據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的百分之九十左右,為此對(duì)華意公司的物料管理過(guò)程進(jìn)行了分析,找出了物料管理所存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)方案。在外部管理方面,提出了不同的采購(gòu)方案及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立信息共享使彼此互惠,同時(shí)把對(duì)供應(yīng)商的管理納入公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。在內(nèi)部管理方面,運(yùn)用了物料需求計(jì)劃（MRP）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、約束理論（TOC）等理論對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃、物料計(jì)劃與控制和庫(kù)存... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路技術(shù)圖

華意公司產(chǎn)品展示

華意公司組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3083112