隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新技術(shù)的運(yùn)用使企業(yè)的生產(chǎn)效益日益提升,但企業(yè)之間的競爭力明顯加劇,伴隨著信息技術(shù)發(fā)展和共享,靠技術(shù)壟斷來獲取高額利潤回報的制造業(yè)時代一去不復(fù)返,同時面臨競爭對手的市場瓜分,過去那種大批量生產(chǎn)的模式已不能滿足日益增長的市場多樣性需求,取而代之是小批量,多品種生產(chǎn)模式。對企業(yè)經(jīng)營管理來講,如何在多品種小批量的生產(chǎn)模式下求生存發(fā)展,保持一定的競爭力是企業(yè)每天都在思考的問題。企業(yè)是否有競爭力,除了本身的綜合實(shí)力外,其中最重要的一個指標(biāo)就是企業(yè)產(chǎn)品價格是否具有市場競爭力。而影響產(chǎn)品定價高低的決定性因素主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)物料成本,要想在產(chǎn)品價格上取得競爭優(yōu)勢就必須對生產(chǎn)物料管理尋找改進(jìn)方案。華意公司的生產(chǎn)物料成本占據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的百分之九十左右,為此對華意公司的物料管理過程進(jìn)行了分析,找出了物料管理所存在的問題并提出了改進(jìn)方案。在外部管理方面,提出了不同的采購方案及加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商建立信息共享使彼此互惠,同時把對供應(yīng)商的管理納入公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上來。在內(nèi)部管理方面,運(yùn)用了物料需求計劃（MRP）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、約束理論（TOC）等理論對物料采購計劃、物料計劃與控制和庫存... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路技術(shù)圖

華意公司產(chǎn)品展示

華意公司組織架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3083112