經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再囿于單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是越來(lái)越多地表現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展的重要方法和手段。本文以青島SX鞋業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題作為研究對(duì)象，研究和探討了其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況以及存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈診斷，找出了其存在問(wèn)題的根源和癥結(jié)所在。在面對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)環(huán)境巨大變化、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度放慢、競(jìng)爭(zhēng)加大等新的形勢(shì)下，SX鞋業(yè)的供應(yīng)鏈管理以及經(jīng)營(yíng)策略都遇到了【學(xué)位級(jí)別】：博士不少問(wèn)題，使得庫(kù)存居高不下，產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}比較嚴(yán)重，與加盟商的矛盾比較突出，對(duì)于市場(chǎng)需求信息的把握和預(yù)計(jì)嚴(yán)重偏離和失真，與加盟商的關(guān)系出現(xiàn)緊張局面，合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系尚未建立起來(lái)，公司對(duì)于市場(chǎng)需求變化缺乏敏捷的反應(yīng)能力，產(chǎn)品從開發(fā)到上市的周期過(guò)長(zhǎng)等。針對(duì)這種情況，本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論、方法、技術(shù)，參考和借鑒了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)青島SX鞋業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題提出了相應(yīng)的方法、建議和對(duì)策，認(rèn)為要解決目前供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，需要在如下三個(gè)方面采取其實(shí)有效的措施，即優(yōu)化市場(chǎng)需求信息管理、基于合作共贏改善與加盟商的關(guān)系以及對(duì)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行內(nèi)部化整合。



本文編號(hào)：3075273