中國(guó)高速動(dòng)車組企業(yè)以自主化、系列化和簡(jiǎn)統(tǒng)化為目標(biāo),打造中國(guó)動(dòng)車組品牌,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)車組由“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)創(chuàng)造”,成為我國(guó)國(guó)際外交的“國(guó)家名片”。企業(yè)的技術(shù)和制造能力達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平,管理水平也在穩(wěn)步提高,引進(jìn)了精益生產(chǎn)等管理方式。動(dòng)車組在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)日趨飽和,海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,主機(jī)廠和國(guó)外的動(dòng)車組制造企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)也是高鐵制造體系競(jìng)爭(zhēng),主機(jī)廠及其零部件供應(yīng)商成為了一個(gè)利益共同體。建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)對(duì)獲得海外訂單至關(guān)重要。供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要通過供應(yīng)商績(jī)效管理來(lái)選擇及引導(dǎo)供應(yīng)商,使供應(yīng)商按主機(jī)廠的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)點(diǎn)提升水平,最終實(shí)現(xiàn)主機(jī)廠的企業(yè)戰(zhàn)略。本文首先對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理的相關(guān)文獻(xiàn)梳理并研究,整理了供應(yīng)商管理理論、供應(yīng)商績(jī)效管理理論、供應(yīng)商分類管理理論、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系研究結(jié)果,理清相關(guān)理論對(duì)供應(yīng)商績(jī)效理論的從屬關(guān)系和交互影響,同時(shí)對(duì)其他行業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理提升方式方法也做了相關(guān)考察。通過對(duì)相關(guān)的理論和方法研究,為后續(xù)供應(yīng)商績(jī)效管理體系提升獲得理論基礎(chǔ)。其次,深入研究企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理現(xiàn)狀,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)訪談法收集并總結(jié)出供應(yīng)商績(jī)效管理問題,供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不全、指標(biāo)計(jì)算方... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

供應(yīng)商績(jī)效指表根據(jù)指標(biāo)重要性分為：關(guān)鍵項(xiàng)、一

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文26日常故障處理、配件質(zhì)量、技術(shù)改造、供方審核整改等等，形成及完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)。圖4.2供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)問卷調(diào)查指表根據(jù)指標(biāo)重要性分為：關(guān)鍵項(xiàng)、一般項(xiàng)、否決項(xiàng)。根據(jù)性質(zhì)可以分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。根據(jù)采購(gòu)過程的先后順序，又分為領(lǐng)先指標(biāo)（研發(fā)、組織實(shí)踐、質(zhì)量體系等），和滯后指標(biāo)（質(zhì)量、價(jià)格等)。指標(biāo)庫(kù)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)全面而數(shù)量較多，各指標(biāo)間有相互關(guān)聯(lián)，需要將指標(biāo)匯總和分解，整理主要的幾個(gè)指標(biāo)，在此采用德爾菲法，對(duì)質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、供應(yīng)商管理部、分廠的三十位管理專家征集意見。德爾菲法，又稱專家意見法或?qū)＜覍?duì)應(yīng)調(diào)查法，各專家通過咨詢或調(diào)查表表達(dá)獨(dú)立的建議，專家組成員不需要互相討論，調(diào)查數(shù)據(jù)緊需與調(diào)查人員溝通反潰調(diào)查人員通過收集多位專家意見修改調(diào)查問卷，豐富內(nèi)容后再次集意見，經(jīng)過多輪咨詢后形成最后的結(jié)論。由于采用調(diào)查人員和專家單獨(dú)交流的方式，每位專家可以將自己的意見準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)，不會(huì)受到權(quán)威或照顧其他專家面子而呼應(yīng)對(duì)方的影響。所有專家組成員不直接見面，只是通過函件交流，這樣就可以消除權(quán)威的影響。匿名是德爾菲法的區(qū)別于其它決策方法的特征，從事決策的專家彼此互不知道其他有哪些人參加決策，他們是在完全匿名的情況下

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文39圖4.5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目的，不是僅僅對(duì)供應(yīng)商定性，更多的是引導(dǎo)作用，其目的是培養(yǎng)一個(gè)召之即來(lái)、戰(zhàn)之則勝的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)完善供應(yīng)鏈，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上與其他動(dòng)車組制造廠更具優(yōu)勢(shì)。通過發(fā)布結(jié)果和各指標(biāo)的得分使供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到差距，并對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)，引導(dǎo)供應(yīng)商按采購(gòu)方的要求改進(jìn)。供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制分別有正激勵(lì)及負(fù)激勵(lì)。根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方案供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)中優(yōu)秀和良好供應(yīng)商，可采取以下正激勵(lì)措施：第一、采購(gòu)評(píng)標(biāo)中加分。在投標(biāo)評(píng)估過程中，如果其中一個(gè)投標(biāo)人的有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，這將的投標(biāo)非常有利。額外加分一直被認(rèn)為是招標(biāo)的“額外獎(jiǎng)金”，這是對(duì)業(yè)內(nèi)投標(biāo)人的影響力和資格的鼓勵(lì)和認(rèn)可，對(duì)中標(biāo)結(jié)果有重大影響，供應(yīng)商獲得更多

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3070449