本文關(guān)鍵詞：SP公司采購管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年來,中小型民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,企業(yè)承受著運營成本上升的壓力,企業(yè)在抓質(zhì)量與提升技術(shù)之余,主要精力集中在對各項成本的控制上。在各項成本中,原材料采購支出是最大的成本項目之一,因此多數(shù)管理者對控制原材料成本非常關(guān)注。然而,他們卻往往忽略了采購管理作業(yè)運行是否順暢。而采購管理優(yōu)化不僅能提升采購效率,降低采購成本,同時也會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。本文以上海SUPORE精密儀器公司(以下簡稱SP公司)為具體研究對象。SP公司自成立起已有15年的歷史,為上海市高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)大型眼視力光學(xué)儀器設(shè)備制造公司之一,擁有數(shù)十項發(fā)明專利,獲得較高的市場認(rèn)可度。然而,SP公司近幾年的產(chǎn)品競爭力卻呈現(xiàn)明顯的下滑趨勢。公司采購管理方面的問題是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的多個原因之一。因此,本文首先對公司的行業(yè)環(huán)境進行分析,針對公司采購管理現(xiàn)狀,分析了所面臨的采購管理問題,并結(jié)合采購管理理論框架分析了公司采購管理問題的成因,最后提出了SP公司在采購效率提升上的具體策略。本研究成果不僅有助于SP公司優(yōu)化采購管理,對于具有類似問題的其他企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：采購管理 供應(yīng)商管理 物料管理 SP公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10
• 1.3 主要研究內(nèi)容10-12
• 第2章 采購管理理論與文獻綜述12-16
• 2.1 采購管理概述12
• 2.2 采購管理發(fā)展歷程12
• 2.3 供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理12-14
• 2.4 對已有研究的評述14-16
• 第3章 SP公司采購管理現(xiàn)狀分析16-28
• 3.1 SP公司概況16-19
• 3.1.1 公司簡介16
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)16-17
• 3.1.3 公司行業(yè)環(huán)境分析17-19
• 3.2 SP公司采購管理現(xiàn)狀分析19-25
• 3.2.1 采購作業(yè)流程分析19-22
• 3.2.2 采購物料分析22-23
• 3.2.3 采購策略分析23-25
• 3.3 SP公司采購管理中存在的問題25-28
• 3.3.1 組織架構(gòu)設(shè)計不合理,采購戰(zhàn)略無法實施25
• 3.3.2 采購流程不合理,造成采購效率低25-26
• 3.3.3 對供應(yīng)商沒有進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理26
• 3.3.4 物料分類僅參照物料價值,實施采購戰(zhàn)略效果差26-28
• 第4章 SP公司采購管理問題的原因分析28-36
• 4.1 采購管理體系不健全28-30
• 4.2 供應(yīng)商管理體系不完善30-35
• 4.3 物料管理體系不科學(xué)35-36
• 第5章 SP公司采購優(yōu)化策略36-46
• 5.1 采購管理體系改進策略36-39
• 5.2 供應(yīng)商策略管理39-44
• 5.2.2 供應(yīng)商的績效考核與激勵機制建立42-44
• 5.3 物料管理策略44-45
• 5.4 采購效率提升策略45-46
• 第6章 結(jié)論與討論46-47
• 6.1 研究的結(jié)論46
• 6.2 本研究的不足46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50
• 附錄150-51
• 附錄251-52
• 附錄352-53
• 卷內(nèi)備考表53

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