本文關(guān)鍵詞：太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目庫(kù)存管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)能力,而是遍布于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及每一流通環(huán)節(jié)的價(jià)格。以此為背景,只有尋求合適的上下游企業(yè)為合作伙伴,及時(shí)有效的溝通,使市場(chǎng)變化得到準(zhǔn)確預(yù)測(cè),才能用一個(gè)牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系在市場(chǎng)上占據(jù)有較大優(yōu)勢(shì)的、有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。這才是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存管理,是減緩所造成的突發(fā)性的生產(chǎn)規(guī)模,價(jià)格的不確定性的生產(chǎn)或銷售,季節(jié)性需求變化,從而實(shí)現(xiàn)供給和產(chǎn)品的需求之間的平衡。我們首先從J公司目前的庫(kù)存管理現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析,以該公司的實(shí)際情況為立足點(diǎn),做出項(xiàng)目的庫(kù)存戰(zhàn)略,提出一套可行的項(xiàng)目庫(kù)存規(guī)劃。然后,把供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論和項(xiàng)目管理理論結(jié)合起來(lái),使資源得到合理分配,項(xiàng)目進(jìn)展速度合理而及時(shí),在成本最低的情況下能夠按時(shí)完成。再者,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)加以定義,結(jié)合理論分析實(shí)際,根據(jù)工期分配資源,把控進(jìn)度,做好預(yù)算,分配順序,隨時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,最大限度的發(fā)揮各種積極因素,排除和減少消極因素,并借由這次項(xiàng)目庫(kù)存的規(guī)劃進(jìn)而提高該公司的庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn),提升合作的供應(yīng)商和生廠商的管理水平,優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理模式,提高庫(kù)存管理體系標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合作市場(chǎng)協(xié)同預(yù)測(cè)。這對(duì)于提高J公司庫(kù)存管理的及時(shí)性,提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,以確定材料的安全庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)具有重要意義。通過(guò)衡量J公司項(xiàng)目庫(kù)存服務(wù)級(jí)別管理來(lái)定位自己的服務(wù)水平。光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)多學(xué)科和行業(yè)相互協(xié)調(diào)的工作。在項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中,一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的基本工期由總承包單位全面管理來(lái)確定并隨時(shí)調(diào)整,同時(shí)他們還負(fù)責(zé)上游和下游企業(yè)組織的過(guò)程中,管理顯然更為復(fù)雜的供應(yīng)商關(guān)系。引入建設(shè)用物資的供應(yīng)鏈管理中的概念處理這一關(guān)系中各種復(fù)雜節(jié)點(diǎn),主要目的是利用供應(yīng)鏈的思想來(lái)明確這一過(guò)程的管理結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)集成和調(diào)整上游和下游業(yè)務(wù),改善他們之間的關(guān)系,最終獲取最大利益。這里面供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理占了很大一部分,因此我們把它當(dāng)做重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)加以研究。
【關(guān)鍵詞】：太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目 庫(kù)存管理 ABC分類法 聯(lián)合庫(kù)存管理
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-13
• 第一章 緒論13-16
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的與意義13-16
• 第二章 庫(kù)存管理相關(guān)理論綜述16-22
• 2.1 ABC分類庫(kù)存管理法16-17
• 2.2 聯(lián)合庫(kù)存管理理論17-19
• 2.2.1 基本思想17
• 2.2.2 實(shí)施策略17-18
• 2.2.3 管理模式18
• 2.2.4 優(yōu)劣勢(shì)分析18-19
• 2.3 關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理19-22
• 2.3.1 5S的內(nèi)涵19-20
• 2.3.2 關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的理論研究成果20-22
• 第三章 J公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀與分析22-37
• 3.1 J公司太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目概述22-24
• 3.2 J公司庫(kù)存管理模式現(xiàn)狀與分析24-27
• 3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理粗放,原材料經(jīng)常過(guò)量持有24-26
• 3.2.2 工程項(xiàng)目獨(dú)立核算,各項(xiàng)目部獨(dú)自管理庫(kù)存26
• 3.2.3 缺乏聯(lián)合意識(shí),與上下游企業(yè)合作不夠26-27
• 3.3 優(yōu)化庫(kù)存管理模式27-37
• 3.3.1 減少單位制造成本的庫(kù)存模式構(gòu)建27-30
• 3.3.2 優(yōu)化配置庫(kù)存供應(yīng)鏈體系30-33
• 3.3.3 不同物資進(jìn)行分類庫(kù)存管理(ABC法)33-37
• 第四章 優(yōu)化庫(kù)存管理實(shí)施策略與可預(yù)期的效益37-49
• 4.1 聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略37-39
• 4.1.1 聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施策略概述37-38
• 4.1.2 實(shí)施原材料聯(lián)合庫(kù)存和產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存38-39
• 4.2 在公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理39-41
• 4.3 ABC分類法實(shí)施方案41-43
• 4.3.1 應(yīng)用ABC分類法管理電機(jī)安裝物料庫(kù)存41-42
• 4.3.2 管理策略42-43
• 4.4 減少單位制造成本解決方案43-49
• 4.4.1 EOQ方案43-46
• 4.4.2 ATO模式優(yōu)化46-49
• 第五章 總結(jié)與展望49-51
• 5.1 總結(jié)49
• 5.2 展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-55
• 研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文55-57
• 作者和導(dǎo)師簡(jiǎn)介57-58
• 專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書(shū)58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張莉;ABC分析法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用[J];中國(guó)物流與采購(gòu);2003年10期

2 須賀俊幸;陳江宏;周瑞云;李彩云;;5S與中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2008年15期

  本文關(guān)鍵詞：太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目庫(kù)存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：305524