各類(lèi)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下獲得了大大小小的發(fā)展先機(jī),企業(yè)在提高自身經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)也越來(lái)越重視發(fā)展過(guò)程中的管理,尤其是供應(yīng)鏈,逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心。從各項(xiàng)研究結(jié)果可知,供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)成本控制和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展都具有積極影響。而供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中扮演著重要角色,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前我國(guó)在供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理整體上缺乏一定的認(rèn)知,尤其是類(lèi)似于水泥企業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè),在供應(yīng)鏈管理體系發(fā)展中并不成熟,缺乏科學(xué)合理有效的評(píng)價(jià)體系,難以解決供應(yīng)商在整個(gè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此探究供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系迫在眉睫。本文針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)冀東水泥公司進(jìn)行具體研究,以相關(guān)理論依據(jù)作為基礎(chǔ),從公司發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題的研究,探究供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的成熟完善的構(gòu)建方案,并有針對(duì)的提出建議措施。首先,緒論部分介紹了當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景,并分別從國(guó)內(nèi)外角度進(jìn)行研究現(xiàn)狀分析,確定了論文研究的內(nèi)容和方法,在理論部分闡述了論文研究所需的相關(guān)概念和特征。其次,對(duì)冀東水泥公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇進(jìn)行具體的現(xiàn)狀分析和闡述,從中探究公司在這個(gè)方面存在的問(wèn)題。再次,結(jié)合分析結(jié)果構(gòu)建了冀東水泥公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架結(jié)構(gòu)

第2章供應(yīng)鏈下供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇相關(guān)理論-17-圖2-1層次結(jié)構(gòu)模型(2)構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣。在完成遞階層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造之后，便能夠明確上層以及下層元素存在的具體隸屬關(guān)系情況。此時(shí)需要做的便是判斷各元素相對(duì)重要性，在完成判斷操作之后，通過(guò)數(shù)值來(lái)對(duì)判斷情況進(jìn)行表示，然后便能夠獲得判斷矩陣。對(duì)于層次分析法而言，要想對(duì)此方法進(jìn)行運(yùn)用，那么最重要的便是完成判斷矩陣的構(gòu)建工作。通過(guò)判斷矩陣能夠?qū)ο噜弻哟卧刂g存在的相對(duì)重要性進(jìn)行反映。舉例而言，比如在A層次里，存在一個(gè)元素，將其用A1表示，這一元素和其相鄰的下一層次的元素n21B，B，…，B存在關(guān)聯(lián)，此時(shí)其相應(yīng)的判斷矩陣見(jiàn)表2-3。表2-3判斷矩陣的基本形式A1B1B2┆BnB1b11b21┆bn1B2b12b22┆bn2┄┄┄┆Bnb1nb2n┆bnn

第3章冀東水泥公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇現(xiàn)狀-23-區(qū)。冀東水泥公司有著良好的口碑，有著"中國(guó)水泥領(lǐng)域引領(lǐng)者"的稱號(hào)，其專業(yè)能力堅(jiān)實(shí)、技術(shù)水準(zhǔn)高超、擁有的水泥專家人才眾多、產(chǎn)業(yè)的分布較為分散、具備十分出眾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以后的發(fā)展?jié)摿薮�，公司也在努力建設(shè)成為現(xiàn)代化、大規(guī)模的水泥集團(tuán)，致力于為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)一份力量，為建材領(lǐng)域的發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。3.2冀東水泥公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析3.2.1冀東水泥公司采購(gòu)供應(yīng)模式從采購(gòu)方式來(lái)看，當(dāng)前冀東水泥公司的采購(gòu)方式主要有兩種，首先是比價(jià)比質(zhì)；其次是招標(biāo)。同時(shí)在采購(gòu)時(shí)會(huì)根據(jù)具體貨物的不同來(lái)選擇不同的采購(gòu)方式，具體而言，如果需要采購(gòu)的是大規(guī)模機(jī)電設(shè)備和大宗物資，那么便選擇招標(biāo)這一方式進(jìn)行采購(gòu)，雖然采購(gòu)負(fù)責(zé)者都是物資中心，但是前者需要物資中心得到授權(quán)，而后者只需要根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)規(guī)定來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。而對(duì)于那些零星物資，則使用另一種采購(gòu)方式也就是通過(guò)比價(jià)比質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目的，同時(shí)還需要對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行詳細(xì)備案。在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，怎樣和供應(yīng)商開(kāi)展各種商業(yè)交易采購(gòu)是重點(diǎn)內(nèi)容。具體而言，便是在交易期間對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行比價(jià)，從眾多供應(yīng)商中選擇低價(jià)方來(lái)開(kāi)展合作。因?yàn)橄窠回洉r(shí)間以及貨物質(zhì)量等都可以通過(guò)事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目的，比如到貨后對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收等等，所以在交易時(shí)價(jià)格才是需要關(guān)注的重點(diǎn)所在。而在價(jià)格談判時(shí)，采購(gòu)部和供應(yīng)商通常需要進(jìn)行多次多頭談價(jià)，然后才能夠明確和哪個(gè)供應(yīng)商合作，等與其進(jìn)行合同簽訂操作時(shí)候，訂單才得以決定。采購(gòu)流程如圖3-1所示。圖3-1冀東水泥公司物資采購(gòu)流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
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