2016年以來,我國新零售經(jīng)歷了資本驅(qū)動下的快速發(fā)展,如今開始進入"下半場"調(diào)整期。本文認為,"上半場"的競爭中,阿里巴巴、京東、騰訊等巨頭構(gòu)筑的幾大新零售聯(lián)盟已經(jīng)成形。文章梳理了新零售模式的四大實踐布局,并提出了未來的發(fā)展趨勢,最后建議,我國新零售企業(yè)的"下半場"發(fā)展策略應(yīng)當以渠道定位為核心,構(gòu)筑新業(yè)態(tài)、新服務(wù),引入人工智能,加強供應(yīng)鏈協(xié)同,發(fā)展新零售聯(lián)盟,加強資源整合。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟研究. 2020,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場交易規(guī)模

圖1 網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場交易規(guī)模從目前電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的增長情況來看,移動電商渠道在網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)中的比重越來越高,移動電商具備線上線下融合的優(yōu)勢,近年來增長速度迅猛,2019年市場規(guī)模同比增長超過45%。根據(jù)相關(guān)咨詢報告的研究結(jié)果顯示,預(yù)計2020年移動電商渠道的市場規(guī)模將達到網(wǎng)絡(luò)零售市場的77.1%(見圖2)。

盒馬鮮生線上與線下一體化布局已經(jīng)構(gòu)筑成一套商業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)。由原產(chǎn)地直采供貨,再透過盒馬鮮生的中心倉以及門店前置倉,實現(xiàn)對線下門店以及消費者的冷鏈供貨。同時,盒馬鮮生通過線上APP,不僅為顧客提供線上訂單服務(wù),并為線下門店提供流量,而盒馬線下門店的流量,又將轉(zhuǎn)移到線上,變?yōu)榫�上訂單的潛在用戶。通過圖3的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),凸顯了盒馬鮮生較高的物流效率與流量效率。圖4 盒馬鮮生的資源整合

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3047856