本文關(guān)鍵詞：AJ汽車物流公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著整車生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將被帶動(dòng)并從中受益,特別是汽車物流——物流領(lǐng)域的一個(gè)專業(yè)分支。AJ汽車物流有限公司(簡(jiǎn)稱“AJ物流”)作為SHQC集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“SQ集團(tuán)”)全資子公司,2014年完成整車運(yùn)輸651萬(wàn)輛次,為SQ集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物流保障。AJ物流在飛速發(fā)展的同時(shí),也面臨巨大的考驗(yàn),尤其是在供應(yīng)鏈管理的方面還不夠成熟。本文將通過(guò)工商管理學(xué)中的戰(zhàn)略管理理論,運(yùn)用經(jīng)典的PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等方法,對(duì)AJ物流外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,找出影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略安全的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。在此基礎(chǔ)上,本文將結(jié)合企業(yè)愿景和使命制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)分析和研究后,得出該公司應(yīng)以運(yùn)力的風(fēng)險(xiǎn)管控為方向,采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略,并據(jù)此制定戰(zhàn)略的途經(jīng)和方法。最終將分別從組織內(nèi)外部各角度提出有效的方法,以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管控 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析 物流 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 問(wèn)題提出9-10
• 1.1.1 整車物流行業(yè)基本概況9
• 1.1.2 整車物流企業(yè)面臨的發(fā)展困境9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 相關(guān)戰(zhàn)略理論13-19
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法介紹13-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論13-14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理方法14-16
• 2.2 物流及其相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 物流16-17
• 2.2.2 供應(yīng)鏈17
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)化17-18
• 2.3 邁克爾.波特“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”18-19
• 第三章 AJ物流外部環(huán)境分析19-28
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-23
• 3.1.1 政治環(huán)境（Political）19-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）21-22
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境（Social）22-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境（Technological）23
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-26
• 3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力23-24
• 3.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力24
• 3.2.3 整車物流同行的競(jìng)爭(zhēng)能力24-26
• 3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力26
• 3.2.5 替代品的替代能力26
• 3.3 本章小結(jié)26-28
• 第四章 AJ物流內(nèi)部環(huán)境分析28-39
• 4.1 AJ物流發(fā)展歷程28-29
• 4.1.1 AJ物流前身28-29
• 4.1.2 正式成立29
• 4.1.3 重組發(fā)展期29
• 4.2 AJ物流發(fā)展戰(zhàn)略29-32
• 4.2.1 AJ物流的企業(yè)愿景29
• 4.2.2 AJ物流有關(guān)整車物流的“十二五規(guī)劃”29-31
• 4.2.3 AJ物流有關(guān)整車物流的“十三五規(guī)劃”31-32
• 4.3 AJ物流與控股公路運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)情況32-33
• 4.3.1AJ物流財(cái)務(wù)情況32-33
• 4.3.2 控股公路運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)情況33
• 4.4 公司市場(chǎng)營(yíng)銷能力33-35
• 4.4.1 營(yíng)銷模式33-34
• 4.4.2 主要營(yíng)銷、運(yùn)輸區(qū)域34-35
• 4.5 AJ物流技術(shù)與研發(fā)能力35-38
• 4.5.1 AJ物流的信息技術(shù)35-37
• 4.5.2 AJ物流參與的標(biāo)準(zhǔn)制定37
• 4.5.3 AJ物流的研發(fā)能力37-38
• 4.6 AJ物流的人力資源管理38
• 4.7 本章小結(jié)38-39
• 第五章 AJ物流公路供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略選擇與制定39-50
• 5.1 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想和目標(biāo)39-41
• 5.1.1 保障汽車物流業(yè)務(wù)為核心40
• 5.1.2 服務(wù)非汽車物流業(yè)務(wù)拓展40
• 5.1.3 配合平臺(tái)化和跨界發(fā)展40-41
• 5.2 AJ物流SWOT分析41-43
• 5.3 戰(zhàn)略選擇43-49
• 5.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)選擇43-44
• 5.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向選擇44
• 5.3.3 戰(zhàn)略發(fā)展的力度選擇44
• 5.3.4 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑選擇44-49
• 5.4 本章小結(jié)49-50
• 第六章 AJ物流公路供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略實(shí)施保障措施50-55
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整50-51
• 6.2 內(nèi)部協(xié)同51
• 6.3 加強(qiáng)人力資源管理51-52
• 6.4 提高市場(chǎng)開拓能力52
• 6.5 發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+物流”技術(shù)52-54
• 6.6 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄59-60
• 附件60

【相似文獻(xiàn)】

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