本文關(guān)鍵詞：面向ERP的東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在工業(yè)4.0時代即將到來背景下，企業(yè)要在“3C”環(huán)境下生存和發(fā)展，制造企業(yè)尤其離散型汽車制造企業(yè)，必須面對一個避不開的重要環(huán)節(jié)和課題：企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境時刻在變化，公司管理模式也隨之不斷創(chuàng)新和變革，若業(yè)務(wù)流程保持固定一成不變，不僅制約了企業(yè)經(jīng)營管理，更遷延了企業(yè)的組織創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和思想創(chuàng)新等一系列進(jìn)程。企業(yè)戰(zhàn)略的變化和思路的改進(jìn)，最終都直接在業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理可利用流程優(yōu)化方法，來規(guī)范和提升企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理版本”的升級。業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)運(yùn)營的基本形態(tài)和最具體形式，對其進(jìn)行順應(yīng)變革創(chuàng)新的優(yōu)化，將階躍性地改善交貨期（Time）、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、服務(wù)（Service）這些現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)要件。 哈爾濱東安汽車動力股份有限公司（簡稱東安動力，英文簡寫DAAE），是一家生產(chǎn)制造發(fā)動機(jī)的上市企業(yè)，正在謀求運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)型升級以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。本文從哈爾濱東安汽車動力股份有限公司實(shí)施ERP信息化前的關(guān)鍵期為立足點(diǎn)，，圍繞對公司的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化及再設(shè)計，從公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀、流程問題識別分析、流程優(yōu)化的必要性、流程優(yōu)化的目標(biāo)、原則、方法和步驟，以及領(lǐng)導(dǎo)力、組織、培訓(xùn)和制度的保障等幾個層面，進(jìn)行深入的研究展開，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程、價值工程、精益生產(chǎn)、價值鏈原理、BPR原理以及工業(yè)工程中的ECRS、5W1H等理論和方法，通過定性和定量分析，對企業(yè)價值鏈各個組成環(huán)節(jié)——“業(yè)務(wù)流程”進(jìn)行管控和改造，為企業(yè)價值鏈進(jìn)行“減負(fù)”和“增值”——減縮非增值活動至最少，提升系統(tǒng)整體增值至最大；并以業(yè)務(wù)流程“增值”作為目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)整合優(yōu)化，從而建立市場需求快速響應(yīng)機(jī)制及ERP信息化系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營要素的顯著改善。進(jìn)而從根本上提升企業(yè)核心競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)市場競爭的比較優(yōu)勢，最終使企業(yè)比競爭對手更快地響應(yīng)顧客（Customer），更強(qiáng)地參與市場競爭（Competition），更靈活地適應(yīng)變化（Change）。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)資源規(guī)劃 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-13
• 第2章 東安動力公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題分析13-28
• 2.1 東安動力公司概況13-15
• 2.2 東安動力公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀15-19
• 2.3 東安動力業(yè)務(wù)流程問題識別分析19-28
• 第3章 東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案設(shè)計與實(shí)現(xiàn)28-56
• 3.1 東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性28-29
• 3.2 東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)和原則29-32
• 3.3 東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法和步驟32-34
• 3.4 東安動力公司核心業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化34-56
• 第4章 東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化保障措施56-61
• 4.1 CEO 與“一把手”工程實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力保障56-57
• 4.2 建立高效項目小組實(shí)現(xiàn)組織保障57-58
• 4.3 建立全程目標(biāo)創(chuàng)新型培訓(xùn)保障58-59
• 4.4 建立契合企業(yè)自身特點(diǎn)的制度保障59-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：面向ERP的東安動力公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286474