本文關(guān)鍵詞：電器制造企業(yè)W公司采購管理模式的改進探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和科技進步帶來的產(chǎn)品更新?lián)Q代,需求多樣化使得技術(shù)和產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。制造加工型企業(yè)的專注點逐漸從單一的規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的低成本等單項指標出發(fā)的能力競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)閺漠a(chǎn)品開發(fā)到進入終端消費者手中的整條供應鏈快速響應的時間競爭。交貨周期的縮短已經(jīng)成為除成本和質(zhì)量以外的企業(yè)核心競爭力的第三因素。目前的電器市場也具有產(chǎn)品生命周期短、客戶需求變化快、以及供貨速度反應快等特點。本文從新產(chǎn)品開發(fā)管理的角度,以快速響應、敏捷供應鏈和速度營銷的理論和概念為指導,結(jié)合電器制造企業(yè)W公司現(xiàn)行的采購管理模式給企業(yè)運營發(fā)展帶來的問題,運用定性分析法、案例分析研究法、經(jīng)驗總結(jié)法和文獻研究法等方法,提出了改進現(xiàn)行采購管理模式的設計與實施方案,并對改進的采購管理模式進行了可行性分析,以及在全局觀上對改進過程中可能存在的風險及其控制予以了揭示和論述。
【關(guān)鍵詞】：采購管理模式 快速響應 敏捷供應鏈 速度營銷
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F407.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 一、研究背景8
• 二、研究意義8-9
• 三、研究框架和方法9-11
• 第二章 相關(guān)文獻與理論簡述11-16
• 一、對制造企業(yè)采購管理模式變化發(fā)展的相關(guān)研究11-13
• （一）JIT采購管理模式11-12
• （二）MRP/ERP采購管理模式12-13
• （三）供應鏈VMI采購管理模式13
• 二、對快速響應理論的相關(guān)研究13-14
• 三、對供應鏈理論變化發(fā)展的相關(guān)研究14
• 四、對速度營銷概念的相關(guān)研究14-15
• 五、文獻評析15-16
• 第三章W公司及其現(xiàn)行采購管理模式簡介16-22
• 一、W公司相關(guān)情況概述16-18
• （一）電池充電器行業(yè)基本狀況16-17
• （二）W公司簡要介紹17
• （三）W公司主要客戶情況介紹17-18
• 二、W公司的現(xiàn)行采購管理模式18-22
• （一）W公司的現(xiàn)行采購組織架構(gòu)18-19
• （二）現(xiàn)行采購管理模式下采購管理的具體內(nèi)容19-22
• 第四章W公司現(xiàn)行采購管理模式的問題及其分析22-28
• 一、現(xiàn)行采購管理模式對W公司運營發(fā)展帶來的問題22-25
• （一）新產(chǎn)品的樣品開發(fā)進程往往受制于采購的進程22-23
• （二）新產(chǎn)品的首次批量上市嚴重滯后23
• （三）新產(chǎn)品的開發(fā)方式相對落后23
• （四）現(xiàn)有產(chǎn)品的供貨周期不具有市場競爭力23-24
• （五）供應鏈整體運行不協(xié)調(diào)24
• （六）現(xiàn)行采購管理模式易引起部門間的沖突24-25
• （七）供應鏈環(huán)節(jié)上的信息化建設不足25
• 二、現(xiàn)行采購管理模式的問題分析25-27
• （一）現(xiàn)行采購管理模式的特點25-26
• （二）現(xiàn)行采購管理模式的問題分析26-27
• 三、改進現(xiàn)行采購管理模式的必要性27-28
• 第五章W公司采購管理模式的改進方案28-42
• 一、采購管理模式改進的設計方案28-33
• （一）采購管理模式改進的動因28-30
• （二）采購管理模式改進的設計方案30-33
• （三）采購管理模式改進的重要意義33
• 二、采購管理模式改進的實施方案33-42
• （一）采購管理模式改進的具體目標33-34
• （二）采購管理模式改進的實施方案34-41
• （三）實施過程中可能遇到的問題41-42
• 第六章 對W公司采購管理模式的改進方案的評價42-45
• 一、對采購管理模式的改進方案的可行性分析42-43
• 二、改進方案實施過程中可能存在的風險及其控制43-45
• 第七章 結(jié)論與展望45-47
• 一、本文研究結(jié)論45
• 二、本文研究的不足45-46
• 三、本文進一步研究的展望46-47
• 參考文獻47-49
• 攻讀學位期間公開發(fā)表的論文49-50
• 致謝50-51

【相似文獻】

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本文編號：274082