本文關鍵詞：達格公司產品供應商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人類發(fā)展進入21世紀以來,全球經(jīng)濟一體化的格局已經(jīng)形成,信息化走進人們的生活。差異化、個性化的客戶需求在不斷增加,產品創(chuàng)新速度不斷超越生產的極限。在這樣的背景下,現(xiàn)代企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟成本,提升自己的競爭優(yōu)勢采取度多樣化的防御措施,尤其是企業(yè)非核心的業(yè)務和零部件交給產品供應商進行生產,這就使產品供應商通過供應原材料對企業(yè)的產品的最終質量和消耗造成重要影響。產品供應商的管理因而成為企業(yè)特別重視的盈利增長點。隨著市場競爭的加劇以及市場上消費者的需求的多元化,市場上的商品需要更具個體化和定制化特征,現(xiàn)代市場產品的多品類、小批量生產成為現(xiàn)代企業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展的最新趨勢,這就要求企業(yè)間的產品供應鏈更加迅速、靈活地滿足消費者的需要。在企業(yè)供應鏈的管理環(huán)節(jié),產品的供應商具有更重要的地位,產品供應商的優(yōu)劣直接影響到整個供應鏈相關的企業(yè)是否能完成客戶的需求,因而對產品供應商的監(jiān)管成為企業(yè)供應鏈的重點任務,這也使進一步研究怎樣提升對產品供應商的監(jiān)管更加重要,而且具有現(xiàn)實的意義。達格公司是研制、生產和銷售X射線檢測設備、焊接強度測試儀、點膠機,專為印制電路板(PCB)和半導體行業(yè)設計,主要生產模式就是多品種、小批量的生產。本文應用供應鏈理論及企業(yè)管理理論,在對達格公司目前供應商管理狀況進行深度剖析之后,發(fā)現(xiàn)達格公司存在很多問題,包括供應商評級體系不健全、選擇流程不謹慎、庫存管理不科學和分級管理制度不合理、供應商的風險管理不到位,導致這些問題的原因來自多方面。與此同時,企業(yè)內部的供應商分級管理和風險防范意識都存在不足,以及在外國企業(yè)進駐本國帶來的壓力等。針對上述問題,制定了達格公司產品供應商管理改進策略:在供應商選擇流程上,達格公司對供應商經(jīng)歷了初選、面談、審核、最終確認、招標選擇、樣品試裝、建立合格供應商目錄等不同的流程,在方法選擇和原則方面上強化供應商選擇,采取不同的方式對供應商進行激勵措施。達格公司在風險管理上下功夫,通過對規(guī)范供應商的選擇步驟、強化供應商的開發(fā)原則、落實供應商的開發(fā)選擇方法等措施強化供應商的風險管理措施,達格公司作出產品供應商管理改進。與此同時,達格公司提出提升供應商管理的實施的保障措施,包括對組織結構的建設、供應商管理流程的規(guī)范。團隊績效考核的有效評估、強化供應商信息化管理等。通過改善措施的實施,達格公司的供應商管理績效有了明顯的提升。
【關鍵詞】：供應商 供應商管理 多品種小批量
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.63
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 研究方法與內容12-14
• 1.3 文獻綜述與理論研究14-17
• 第2章 達格公司產品供應商管理現(xiàn)狀及存在問題分析17-30
• 2.1 達格公司及其產品供應商管理現(xiàn)狀17-22
• 2.2 達格公司在產品供應商管理中的缺陷22-27
• 2.3 達格公司產品供應商管理存在問題的成因27-30
• 第3章 達格公司產品供應商管理改進30-53
• 3.1 產品供應商選擇30-38
• 3.2 產品供應商風險管理38-50
• 3.3 產品供應商激勵50-53
• 第4章 達格公司提升產品供應商管理的實施的保障措施53-59
• 4.1 重組管理組織結構53-54
• 4.2 加強供應商管理流程培訓54-55
• 4.3 完善供應商管理團隊績效評價指標55-57
• 4.4 優(yōu)化供應商信息化管理57-59
• 結論59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

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本文編號：270136