本文關(guān)鍵詞：精英電腦公司供應(yīng)鏈下的庫存管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)的今天,電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快,進(jìn)而加快企業(yè)的變革。而以電子產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈已然成為企業(yè)盈利和增長的關(guān)鍵動力,但是還有很多企業(yè)都是在出現(xiàn)了問題后才會考慮各自的供應(yīng)鏈問題是否存在。精英電腦公司作為傳統(tǒng)的OEM(Original Equipment Manufacturer)企業(yè),它在全球化經(jīng)濟(jì)中,面對同行業(yè)的激烈競爭,單靠壓低報價很難在市場中處于不敗的地方。在這種情況下,由于OEM企業(yè)在面對日益復(fù)雜以及多變的市場環(huán)境很難一枝獨秀。制約OEM企業(yè)的發(fā)展動力主要是現(xiàn)金流,而庫存作為企業(yè)的現(xiàn)金流的來源,越來越制約著企業(yè)的發(fā)展,作為庫存管理優(yōu)化研究則在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)運而生。優(yōu)化庫存減少庫存成本對OEM企業(yè)來說能提高公司的整體運營效率,進(jìn)而增加競爭的優(yōu)勢。本文從供應(yīng)鏈下的庫存管理角度來說明當(dāng)前精英電腦公司庫存存在的問題,公司作為全球化的生產(chǎn)企業(yè)主要在亞洲、歐洲、美洲等地區(qū)都有生產(chǎn)及布局。由于公司滯后的管理水平,面對其它OEM公司的競爭,公司迫切的的需要找到適合自身發(fā)展的一條路徑。通過運用供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論找出當(dāng)前公司的庫存現(xiàn)狀,同時運用在供應(yīng)鏈視角下的庫存優(yōu)化管理策略。例如,運用ABC庫存管理理論、供應(yīng)商管理庫存VMI(Vendor Managed Inventory)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT(Just In Time)等理論方案,結(jié)合當(dāng)前公司的庫存管理狀況做到差異化分析,找到適合公司實際發(fā)展的庫存管理方案。首先,運用端對端的供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)公司、客戶和供應(yīng)商三者的共贏。其次,通過構(gòu)建一個高績效的供應(yīng)鏈組織,把公司各個職能部門有效的串接在一起,從公司的產(chǎn)品設(shè)計到公司的戰(zhàn)略采購,一直到后續(xù)的交貨,以及公司提供給客戶端服務(wù)。再次,結(jié)合實際狀況優(yōu)化供應(yīng)鏈績效管理,完善供應(yīng)鏈體系,確定公司員工和供應(yīng)商的績效水平,進(jìn)而推動供應(yīng)鏈體系不斷優(yōu)化。最后,采用分類庫存管理方案規(guī)避備料風(fēng)險,提高資金利于率,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。同時采納當(dāng)前迅速發(fā)展的信息技術(shù),運用二維碼庫存盤點結(jié)合公司實際現(xiàn)狀做到庫存實時動態(tài)更新。在優(yōu)化策略和保障措施方面,主要通過公司內(nèi)部流程再造,內(nèi)外部資源整合,以及人力資源保障等措施下實現(xiàn)精英電腦供應(yīng)鏈環(huán)境下的存管理優(yōu)化。最終實現(xiàn)公司庫存運作整體成本下降,提升公司競爭力。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理庫存 分類庫存管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.671
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究12-17
• 第2章 精英電腦庫存管理的現(xiàn)狀及存在問題分析17-41
• 2.1 公司集團(tuán)簡介17-18
• 2.2 公司庫存管理的現(xiàn)狀18-26
• 2.3 公司供應(yīng)鏈管理與庫存管理的關(guān)系26-33
• 2.4 公司庫存管理中存在的問題及原因分析33-41
• 第3章 供應(yīng)鏈視角下的精英電腦庫存管理優(yōu)化策略41-56
• 3.1 庫存管理優(yōu)化目標(biāo)和原則41-42
• 3.2 建立端到端的供應(yīng)鏈管理流程和鏈接42-44
• 3.3 通過構(gòu)建高績效的供應(yīng)鏈的組織來提升庫存管理水平44-50
• 3.4 在庫存管理中結(jié)合運用ABC分類法與供應(yīng)定位模型50-56
• 第4章 實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的優(yōu)化策略保障措施56-60
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部流程的再造56-57
• 4.2 企業(yè)內(nèi)外部資源整合57-58
• 4.3 人力資源保障58-60
• 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

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