本文關鍵詞：敏捷供應鏈環(huán)境下H公司組織架構變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：市場需求朝多樣化發(fā)展,現代制造行業(yè)也向敏捷化、集成化方向改變,客戶在選擇供應商時已不再將高質量、低價格和多品種作為單一的衡量指標,產品創(chuàng)新已成為企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。為了生存與發(fā)展,企業(yè)在研發(fā)新產品上選擇跨越企業(yè)邊界而走上與供應鏈節(jié)點企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的道路,以動態(tài)聯(lián)盟為基礎的敏捷供應鏈管理理論受到越來越多企業(yè)的重視,尤其是在以智能網絡化為特點的工業(yè)4.0情境下。通過研究發(fā)現,現有的理論部分集中在對傳統(tǒng)供應鏈的組織架構以及敏捷供應鏈的概念區(qū)分上,沒有深入涉及敏捷供應鏈的實際運營與供應鏈結構優(yōu)化的研究。鑒于此,本文基于敏捷供應鏈理論,將敏捷供應鏈引入到組織架構中,對制造商-供應商產品合作的新問題進行了研究。首先,本文對目前的供應鏈理論進行梳理和一般性總結,探討了目前對敏捷供應鏈的模型構建體系、管理需求及其組織架構研究,并指出我國供應鏈的三種主要供應鏈組織結構,然后在此基礎上以H公司為具體案例,對敏捷供應鏈進行了具體研究。H公司作為在美國上市,加拿大投資的一家跨國子公司,其主要業(yè)務是為客戶生產熱流道,其生產模式的全球化過程已經歷了數十年。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,全球各個大洲以及每個區(qū)域的客戶不盡相同的需求越來越突出,尤其伴隨著全球經濟重心向亞太區(qū)不斷轉移的趨勢下,目前已有的組織架構變得越來越不能對客戶差異化的需求做出快速的反應。本文基于對敏捷供應鏈基本理論進行梳理的過程,分析H公司目前在市場敏捷供應鏈環(huán)境中存在的問題,并結合數據分析、案例分析圍繞著公司的組織架構對于公司運作和決策的敏捷性影響展丌研究。最后對提升企業(yè)在敏捷供應鏈中的敏捷性和競爭力提出可行性解決方案,使企業(yè)在實踐中得以借鑒。
【關鍵詞】：工業(yè)4.0 供應鏈 敏捷供應鏈 組織架構 H公司
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F416.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 現實意義11
• 1.3 研究內容11
• 1.4 研究方法11-14
• 1.4.1 研究的主要方法12
• 1.4.2 研究的主要手段12-14
• 第2章 文獻綜述14-23
• 2.1 供應鏈及敏捷供應鏈概念14-15
• 2.1.1 供應鏈的概念14
• 2.1.2 敏捷供應鏈的概念14-15
• 2.2 敏捷供應鏈研究現狀15-21
• 2.2.1 合作伙伴選擇過程問題方法研究15
• 2.2.2 敏捷供應鏈運營績效評價研究15-16
• 2.2.3 敏捷供應鏈信息技術支撐和機制方面研究16
• 2.2.4 敏捷供應鏈的組織架構研究16-21
• 2.3 工業(yè)4.0情境下的敏捷供應鏈研究21-22
• 2.4 現有文獻的評述22-23
• 第3章 H公司基本情況23-30
• 3.1 H公司及其產品簡介23-27
• 3.1.1 H公司的產品生產類型24
• 3.1.2 H公司的業(yè)務流程24-26
• 3.1.3 H公司的市場分析26-27
• 3.2 H公司的競爭環(huán)境27-30
• 3.2.1 H公司的競爭對手27-29
• 3.2.2 H公司市場地位分析29-30
• 第4章 敏捷供應鏈環(huán)境對H公司的挑戰(zhàn)分析30-49
• 4.1 H公司當前的組織架構31-37
• 4.1.1 H公司目前的組織架構31-33
• 4.1.2 H公司當前組織架構下的精益生產33-37
• 4.1.3 H公司當前組織架構下的產出與市場需求的匹配度37
• 4.2 敏捷供應鏈對H公司的需求37-42
• 4.2.1 H公司主要客戶的簡介37
• 4.2.2 H公司主要客戶對于供應商的選擇模式37-39
• 4.2.3 H公司主要客戶對供應商的評價體系39-41
• 4.2.4 主要客戶對于H公司的需求41-42
• 4.3 H公司應對敏捷供應鏈的瓶頸和主要問題匯總42-49
• 4.3.1 H公司在與客戶項目合作上的問題42-44
• 4.3.2 H公司的SWOT分析44-46
• 4.3.3 H公司組織架構對于企業(yè)敏捷性的掣肘46-47
• 4.3.4 H公司如何保持市場競爭優(yōu)勢47-49
• 第5章 H公司組織架構變革方案設計49-55
• 5.1 對于短交期項目持續(xù)改進的反思49-50
• 5.2 H公司組織架構變革的設計50-55
• 5.2.1 H公司組織架構變革設計方案一50-52
• 5.2.2 H公司組織架構變革設計方案二52-55
• 第6章 結論和討論55-58
• 6.1 本文主要結論55-56
• 6.2 主要對策實施過程中的可能存在的問題和風險56-57
• 6.3 總結57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61
• 卷內備考表61

【相似文獻】

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