本文關(guān)鍵詞：敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下H公司組織架構(gòu)變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：市場需求朝多樣化發(fā)展,現(xiàn)代制造行業(yè)也向敏捷化、集成化方向改變,客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)已不再將高質(zhì)量、低價(jià)格和多品種作為單一的衡量指標(biāo),產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。為了生存與發(fā)展,企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品上選擇跨越企業(yè)邊界而走上與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的道路,以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷供應(yīng)鏈管理理論受到越來越多企業(yè)的重視,尤其是在以智能網(wǎng)絡(luò)化為特點(diǎn)的工業(yè)4.0情境下。通過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的理論部分集中在對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)以及敏捷供應(yīng)鏈的概念區(qū)分上,沒有深入涉及敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)營與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究。鑒于此,本文基于敏捷供應(yīng)鏈理論,將敏捷供應(yīng)鏈引入到組織架構(gòu)中,對制造商-供應(yīng)商產(chǎn)品合作的新問題進(jìn)行了研究。首先,本文對目前的供應(yīng)鏈理論進(jìn)行梳理和一般性總結(jié),探討了目前對敏捷供應(yīng)鏈的模型構(gòu)建體系、管理需求及其組織架構(gòu)研究,并指出我國供應(yīng)鏈的三種主要供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),然后在此基礎(chǔ)上以H公司為具體案例,對敏捷供應(yīng)鏈進(jìn)行了具體研究。H公司作為在美國上市,加拿大投資的一家跨國子公司,其主要業(yè)務(wù)是為客戶生產(chǎn)熱流道,其生產(chǎn)模式的全球化過程已經(jīng)歷了數(shù)十年。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,全球各個(gè)大洲以及每個(gè)區(qū)域的客戶不盡相同的需求越來越突出,尤其伴隨著全球經(jīng)濟(jì)重心向亞太區(qū)不斷轉(zhuǎn)移的趨勢下,目前已有的組織架構(gòu)變得越來越不能對客戶差異化的需求做出快速的反應(yīng)。本文基于對敏捷供應(yīng)鏈基本理論進(jìn)行梳理的過程,分析H公司目前在市場敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境中存在的問題,并結(jié)合數(shù)據(jù)分析、案例分析圍繞著公司的組織架構(gòu)對于公司運(yùn)作和決策的敏捷性影響展丌研究。最后對提升企業(yè)在敏捷供應(yīng)鏈中的敏捷性和競爭力提出可行性解決方案,使企業(yè)在實(shí)踐中得以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：工業(yè)4.0 供應(yīng)鏈 敏捷供應(yīng)鏈 組織架構(gòu) H公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F416.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導(dǎo)論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.3 研究內(nèi)容11
• 1.4 研究方法11-14
• 1.4.1 研究的主要方法12
• 1.4.2 研究的主要手段12-14
• 第2章 文獻(xiàn)綜述14-23
• 2.1 供應(yīng)鏈及敏捷供應(yīng)鏈概念14-15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念14
• 2.1.2 敏捷供應(yīng)鏈的概念14-15
• 2.2 敏捷供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀15-21
• 2.2.1 合作伙伴選擇過程問題方法研究15
• 2.2.2 敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營績效評價(jià)研究15-16
• 2.2.3 敏捷供應(yīng)鏈信息技術(shù)支撐和機(jī)制方面研究16
• 2.2.4 敏捷供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)研究16-21
• 2.3 工業(yè)4.0情境下的敏捷供應(yīng)鏈研究21-22
• 2.4 現(xiàn)有文獻(xiàn)的評述22-23
• 第3章 H公司基本情況23-30
• 3.1 H公司及其產(chǎn)品簡介23-27
• 3.1.1 H公司的產(chǎn)品生產(chǎn)類型24
• 3.1.2 H公司的業(yè)務(wù)流程24-26
• 3.1.3 H公司的市場分析26-27
• 3.2 H公司的競爭環(huán)境27-30
• 3.2.1 H公司的競爭對手27-29
• 3.2.2 H公司市場地位分析29-30
• 第4章 敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境對H公司的挑戰(zhàn)分析30-49
• 4.1 H公司當(dāng)前的組織架構(gòu)31-37
• 4.1.1 H公司目前的組織架構(gòu)31-33
• 4.1.2 H公司當(dāng)前組織架構(gòu)下的精益生產(chǎn)33-37
• 4.1.3 H公司當(dāng)前組織架構(gòu)下的產(chǎn)出與市場需求的匹配度37
• 4.2 敏捷供應(yīng)鏈對H公司的需求37-42
• 4.2.1 H公司主要客戶的簡介37
• 4.2.2 H公司主要客戶對于供應(yīng)商的選擇模式37-39
• 4.2.3 H公司主要客戶對供應(yīng)商的評價(jià)體系39-41
• 4.2.4 主要客戶對于H公司的需求41-42
• 4.3 H公司應(yīng)對敏捷供應(yīng)鏈的瓶頸和主要問題匯總42-49
• 4.3.1 H公司在與客戶項(xiàng)目合作上的問題42-44
• 4.3.2 H公司的SWOT分析44-46
• 4.3.3 H公司組織架構(gòu)對于企業(yè)敏捷性的掣肘46-47
• 4.3.4 H公司如何保持市場競爭優(yōu)勢47-49
• 第5章 H公司組織架構(gòu)變革方案設(shè)計(jì)49-55
• 5.1 對于短交期項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的反思49-50
• 5.2 H公司組織架構(gòu)變革的設(shè)計(jì)50-55
• 5.2.1 H公司組織架構(gòu)變革設(shè)計(jì)方案一50-52
• 5.2.2 H公司組織架構(gòu)變革設(shè)計(jì)方案二52-55
• 第6章 結(jié)論和討論55-58
• 6.1 本文主要結(jié)論55-56
• 6.2 主要對策實(shí)施過程中的可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)56-57
• 6.3 總結(jié)57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 卷內(nèi)備考表61

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：264982