本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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試論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評價

發(fā)布日期： 2012-10-09 發(fā)布：  

  2012年第9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：本文從供應(yīng)鏈管理角度對供應(yīng)商的選擇與評價的相關(guān)理論及方法進行了分析，探討了供應(yīng)商選擇的多級評價指標體系和常用評價方法，提出了供應(yīng)商選擇的實施步驟。
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　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 評價指標體系 供應(yīng)商選擇
　　隨著全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營全球化趨勢的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式向“橫向一體化”思維方式的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商顯得更加重要。
　　供應(yīng)鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切前向的關(guān)系和客戶，客戶的客戶乃至一切后向的關(guān)系所組成。如何對形形色色的供應(yīng)商進行管理，如何選擇及評價供應(yīng)商，建立一套控制和管理供應(yīng)商的先進方法，成為整個供應(yīng)體系中比較重要的工作之一。
　　一、供應(yīng)商選擇與評價的概念
　　狹義地講，供應(yīng)商選擇是指企業(yè)在研究所有的建議書和報價之后，選出一個或幾個供應(yīng)商的過程。廣義的供應(yīng)商選擇則包括企業(yè)從確定需求到最終確定供應(yīng)商以及評價供應(yīng)商的不斷循環(huán)的過程。供應(yīng)商選擇與評價，主要包含兩方面的意思。一是選擇，即從供應(yīng)體系中的眾多供應(yīng)商中選擇適合自己的企業(yè)進行合作；二是評價，即對供應(yīng)商業(yè)績進行評價，通過對供應(yīng)商進行詳細、全面的了解，根據(jù)評價標準，給出客觀公正的評價。根據(jù)評價的結(jié)果，判定其是否能夠被選擇確定為合格供應(yīng)商。
　　通常選擇供應(yīng)商過程包括以下步驟：
　　1.明確產(chǎn)品特性和企業(yè)需求，，同時收集所有供應(yīng)商信息。
　　2.建立供應(yīng)商信息庫。
　　3.初選供應(yīng)商。
　　4.納入備選供應(yīng)商名錄。
　　5.產(chǎn)品認證。
　　6.評價供應(yīng)商。
　　7.實施合作關(guān)系。
　　二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商選擇的評價指標體系
　　供應(yīng)鏈管理是一個開發(fā)系統(tǒng)，是由供應(yīng)商、生產(chǎn)商或制造商、銷售商和用戶組成的一個整體，各方之間具有有機的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。供應(yīng)商隸屬于該系統(tǒng)的一部分，因此，供應(yīng)商的選擇會受到各種政治、經(jīng)濟和其他外界因素的影響。
　　1966年最早開始系統(tǒng)地研究供應(yīng)商選擇的評價問題。他整理出21項影響供應(yīng)商選擇的評價準則，對21項評價供應(yīng)商的準則的重要性排序。
　　由華中理工大學(xué)管理學(xué)院CIMS-供應(yīng)鏈管理課題組90年代末進行的一次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前我國企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，主要的標準是產(chǎn)品質(zhì)量，98.5%的企業(yè)考慮了這個標準；其次是價格，92.4%的企業(yè)考慮了這個標準；另有69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期。
　　Dickson的供應(yīng)商選擇準則雖然很全面，但是它沒有設(shè)置權(quán)重，不易區(qū)分不同指標的重要性。這一問題被后來的很多學(xué)者加以改進和完善，出現(xiàn)了分層次的評價準則體系。
　　不同的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，可以根據(jù)自己的需要設(shè)計不同的評價標準。
　　三、供應(yīng)商選擇與評價的方法
　　選擇供應(yīng)商的方法有很多，諸如直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、作業(yè)成本法與層次分析法等，都是企業(yè)在供應(yīng)商調(diào)查、評價的基礎(chǔ)上，為確定最終供應(yīng)商而采用的一種技術(shù)工具，企業(yè)根據(jù)對不同產(chǎn)品供應(yīng)商的不同要求，在實際工作中會采用不同的方法。
　�。�1）直觀判斷法
　　直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對供應(yīng)商進行分析、評價的一種方法。
　�。�2）招標采購
　　招標是一種較為常見的企業(yè)采購方式，由采購方提出招標條件和合同條件，由許多供應(yīng)商同時投標報價。
　�。�3）協(xié)商談判法
　　先由采購方選出供應(yīng)條件較為有利的若干供應(yīng)商，進行一對一的談判，再確定使之滿意的供應(yīng)商。
　�。�4）成本分析法
　　該方法是以既定成本模型對照供應(yīng)商報價，評定其合理性，成本模型采用的是Roodhooft和Jozef Konings在1996年提出的供應(yīng)商選擇的作業(yè)成本法，通過分析供應(yīng)商的總成本來選擇合作伙伴，通過一系列的數(shù)學(xué)運算，選擇成本最小的供應(yīng)商。
　�。�5）層次分析法
　　層次分析法是美國著名的運籌學(xué)家T.L.Satty等人在20世紀70年代提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的多準則決策方法。它的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標、子目標（準則）、約束條件等來評價方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣的最大特征根對應(yīng)的特征向量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重。再依次沿遞階層次結(jié)構(gòu)由上而下逐層計算，即可計算出最低層因素相對于最高層的相對重要性或相對優(yōu)劣的排序值，即層次總排序。通過數(shù)學(xué)運算可計算出最低層各方案對最高總目標相對優(yōu)劣的排序權(quán)值，從而對備選方案進行排序。
　　通過對供應(yīng)商的選擇與評價，能夠?qū)⿷?yīng)商有深入的了解，從而判定是否與之長期合作。根據(jù)不同企業(yè)的不同評價標準，一個供應(yīng)商對不同的企業(yè)，有可能是合格供應(yīng)商有可能是不合格供應(yīng)商。對于一個創(chuàng)業(yè)初始的企業(yè)來講，可能沒有太多的人力、物力、財力去研發(fā)新產(chǎn)品，此時評價標準就主要側(cè)重于供應(yīng)商的研發(fā)能力；對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來講，看重的是生產(chǎn)能力，此時評價標準就會突出對供應(yīng)商產(chǎn)能的考核。所以，供應(yīng)商選擇與評價是不斷隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。
　　參考文獻：
　　[1] 馬士華，林勇編著.供應(yīng)鏈管理（第3版），機械工業(yè)出版社，2010年
　　[2]羅伯特·蒙茨卡、羅伯特·特倫特，羅伯特·漢德菲爾德 著，王曉東等譯.采購與供應(yīng)鏈管理（第3版），電子工業(yè)出版社，2008
　　[3]翟光明主編.采購與供應(yīng)商管理，中國物資出版社，2009
　　[4]龔穎彩、梁顯剛，供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析，管理百科，2002.4

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