本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第３７卷第９期
２ ０ ０

土木工程學(xué)報(bào) ａ卸ｑＡ ＣⅣ兒ＥＩ憶孫砸ＥＲ烈Ｇ
ＪＯｌ７ＲＮＡＩ．

Ｖｏｌ。３７

Ｎｏ．．９

４年９月

ｓｏｐ．．２００４

供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究
王要武薛小龍
（哈爾濱工業(yè)

大學(xué)管理學(xué)院） 摘要：給出了建設(shè)供應(yīng)鏈的定義，從建設(shè)過程參與者的角度建立了一種典型的建設(shè)供應(yīng)鏈模型，分析了建設(shè)行 業(yè)供應(yīng)鏈的特征、屬性和存在的問題�；诠⿷�(yīng)鏈管理的定義和基本原理，對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了界定。從 關(guān)系管理的角度提出了包括承包商（供應(yīng)商）選擇、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新管理、績效管理五個(gè)關(guān)系管理主 體和～個(gè)信息支撐系統(tǒng)的集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理框架，為在建筑業(yè)成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理提供了參考。最后對(duì)傳 統(tǒng)的建筑管理方法和集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行了比較分析。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；建設(shè)供應(yīng)鏈；建設(shè)供應(yīng)鏈管理；建筑業(yè)；績效 中圖分類號(hào)：Ｆ２７０；３３３７２３ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ

文章編號(hào)：１０００－１３１Ｘ（２００４）０９－００８６．０６
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ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍｏｄｅｌ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓ ｏｆ ｐａｒｔｎｅｒｓ ｉｎｖｏｌｖｅｄ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ａｎｄ ａｔｔｒｉｂｕｔｅｓ ｏｆ ＣＳＣ，ａｎｄ ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｓｏｍｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ＣＳＣ．Ｂａｓｅｄ—ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｔｈｅ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｃｏｎｓ扭ｕｃｆｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＳＣＭ），
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ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＣＳＣＭ）ａｚｅ

ａｌｓｏ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ．Ｆｒｏｍ ｔｈｅ

ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ

ｓｈｉｐ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａ ｆｒａｍｅｗｏｉｋ ｆｏｒ’ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ＣＳＣＭ ｉｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｔｏ ｇｕｉｄｅ ｔｈｅ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ ｏｆ ＳＣＭ ｉｎ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ— ｄｕｓｔｒｙ，ｗｈｉｃｈ ｉｎｃｌｕｄｅｓ

ｃｏｎｔｒａｃｔｏＩ。（ｓｕｐｐｌｉｅＩ’）ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ，ｃｏｎｆｌｉｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｒｉｓｋ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，
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ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｃｏｎｓｔｍｃｆｉｏｎ ｍａｒｍｇｅｍｅｎｔ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ ｃｏｍｐａｒｅｄ ｗｉｔｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ＣＳＣＭ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｄｕｓ缸ｙ；ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ

ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐ！ｙ

ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎ－

身相關(guān)的各方進(jìn)行集成化的管理，充分發(fā)揮產(chǎn)品制造
１

引

言

核心企業(yè)的核心能力，快速響應(yīng)客戶需求，使企業(yè)績 效獲得持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ＳＣＭ倡導(dǎo)企 業(yè)應(yīng)當(dāng)建立加強(qiáng)自身的核心能力和與其他企業(yè)的長期 合作關(guān)系的發(fā)展戰(zhàn)略，追求供應(yīng)鏈上各企業(yè)雙贏 （ｗｉｎ—ｗｉｎ）的目標(biāo)，而不是傳統(tǒng)的“大而全”、“小 而全”、只競(jìng)爭(zhēng)不合作的企業(yè)發(fā)展模式。 ＳＣＭ是在制造業(yè)產(chǎn)生并獲得廣泛應(yīng)用的，然而隨 著其在實(shí)踐中不斷的應(yīng)用和理論體系的不斷完善，自 ２０世紀(jì)９０年代以來，有關(guān)ＳＣＭ在建筑業(yè)中的應(yīng)用研 究和實(shí)踐越來越受到國外學(xué)者和建設(shè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注【２】。

在競(jìng)爭(zhēng)Ｅｔ益激烈的全球化市場(chǎng)環(huán)境下，借助發(fā)展

迅速的信息技術(shù)的支撐，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式正在發(fā)
生革命性的變化，基于供應(yīng)鏈管理的新型企業(yè)管理模 式日益受到越來越多企業(yè)的重視。供應(yīng)鏈管理（ｓｕｐ．
ｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱ＳＣＭ）最早起源于準(zhǔn)時(shí)生

產(chǎn)（ＪⅡ１）和全面質(zhì)量管理（ＴＱＭ）的管理思想，經(jīng)過 眾多學(xué)者和企業(yè)的研究和實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)成為～種先

進(jìn)的企業(yè)管理模式，有人將其列入“第五：次革命”［１１
（ｆｉｆｔｈ
ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ

ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）的范疇之內(nèi)ｏ ＳＣＭ強(qiáng)調(diào)從

以其他行業(yè)的成功應(yīng)用為參考，許多的建設(shè)機(jī)構(gòu)開始
借助ＳＣＭ來改進(jìn)組織績效，改善同參與方的合作關(guān) 系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究和實(shí)踐表明，基于合作競(jìng) 爭(zhēng)的集成供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為提高建設(shè)績效的關(guān)鍵因 素之一。

系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的各參與方，

包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等所有和產(chǎn)品本

收稿Ｅｔ期：２００２—０４—１２

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王要武等?供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究

圖１建設(shè)供應(yīng)鏈模型
Ｆｉｇ．１ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ’ｃｏｎｓｌｚｕｃｔｉｏｎ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ

圖２建設(shè)供應(yīng)鏈中存在的問題
ｒｌｇ．２ Ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｓｏｍｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ＣＳＣ

關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)�？紤]現(xiàn)行的建筑業(yè)運(yùn)行

２建設(shè)供應(yīng)鏈
２．１建設(shè)供應(yīng)鏈的定義與模型

機(jī)制和ＳＣＭ在建筑業(yè)應(yīng)用的可操作性等因素，本文 另外給出一種狹義的建設(shè)供應(yīng)鏈定義：建設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)?指以承包商為核心，由承包商、設(shè)計(jì)商和業(yè)主圍繞建 設(shè)項(xiàng)目組成的一個(gè)主要包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)關(guān)鍵建設(shè) 過程的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。下文提到的建設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵釜M義的 建設(shè)供應(yīng)鏈。 結(jié)合建設(shè)供應(yīng)鏈的定義，圖１從建設(shè)過程參與者 的角度給出了典型的建設(shè)供應(yīng)鏈模型。從圖１可以看 出，建設(shè)供應(yīng)鏈涉及到三個(gè)主要的利益主體：業(yè)主、 設(shè)計(jì)商和承包商。設(shè)計(jì)商包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、 電氣設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)分包商，承包商包括土木、設(shè)備等分

一般認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣稍牧瞎⿷?yīng)
商、產(chǎn)品制造商、批發(fā)商、銷售商、客戶所組成的一 個(gè)供需網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)這種理解，本文從建設(shè)項(xiàng)目全壽命 周期的角度給出一種廣義的建設(shè)供應(yīng)鏈定義：建設(shè)供 應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主產(chǎn)生項(xiàng)目需求，經(jīng)過項(xiàng)目定義（可行 性研究、設(shè)計(jì)等前期工作）、項(xiàng)目實(shí)施（施工階段）、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后的維護(hù)等階段，直至擴(kuò)建和 建筑物的拆除這些建設(shè)過程的所有活動(dòng)和所涉及的有

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２００４正

包商，而且各分包商還有自己的供應(yīng)商。眾多的參與
者增加了建設(shè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。 ２．２建設(shè)供應(yīng)鏈的特征與屬性 建設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的按訂單制造（ｍａｋｅ—ｔｏ —ｏｒｄｅｒ）的供應(yīng)鏈［３］。從結(jié)構(gòu)和功能方面來看，建設(shè) 供應(yīng)鏈具有集中性、臨時(shí)性和復(fù)雜性的特征。集中性 體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物）的所有的材 料都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配。與傳統(tǒng)的制造業(yè)在工， 廠里完成產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，然后通過分銷商和零售

導(dǎo)致了在臨時(shí)性的特征中增加了分散性的特點(diǎn)。復(fù)雜 性體現(xiàn)在建設(shè)供應(yīng)鏈包括多個(gè)建設(shè)階段，參與方眾 多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等 方面。 考慮供應(yīng)鏈中涉及的關(guān)系和行為，建設(shè)供應(yīng)鏈具 有三個(gè)屬性：網(wǎng)絡(luò)、態(tài)度和協(xié)作［４］。網(wǎng)絡(luò)是指建設(shè)供 應(yīng)鏈?zhǔn)墙ㄔO(shè)行業(yè)內(nèi)為滿足各種各樣的顧客／業(yè)主而形 成的一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)或者網(wǎng)絡(luò)組織。態(tài)度是指各參與方 的態(tài)度，它對(duì)供應(yīng)鏈中組織和個(gè)人的行為會(huì)產(chǎn)生很大 的影響，如基于合作伙伴（ｐａｒｍｅｒｉｎｇ）、框架協(xié)議 （ｈａｍｅｗｏｒｋ ａｇＴｅｅｍｅｎｔｓ）和技術(shù)的態(tài)度可以使供應(yīng)商行

商銷售到眾多的消費(fèi)者——顧客手中的特點(diǎn)不同，
“建設(shè)工廠”是圍繞單一的產(chǎn)品：一次性的建設(shè)項(xiàng)目 開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后（竣工驗(yàn)收）移交到

為理性化。協(xié)作是一種新的用來提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
戰(zhàn)略，目標(biāo)是以最低的成本，在約定的日寸間（合理的 工期）完成質(zhì)量合格的項(xiàng)目。協(xié)作屬性不僅要求供應(yīng) 鏈各參與方建立高度的信任機(jī)制、約束機(jī)制和信息共 享機(jī)制，而且要求各參與方具有共同的組織目標(biāo)。

單～的顧客——業(yè)主手中。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都
要組織新的項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目完成后，相應(yīng)的項(xiàng)目 管理部門自動(dòng)撤銷。這種臨時(shí)性的特點(diǎn)導(dǎo)致了建設(shè)供 應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，而且由于建筑設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立性，

圖３集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理框架
Ｆｉｇ．．３ Ｆｒａｍｅｗｏｉｋ ｆｏｒ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ＣＳＣＭ

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王要武等?供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究

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２．３建設(shè)供應(yīng)鏈中存在的問題 隨著技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)也發(fā) 生了很大的變化，管理方法和手段得到了顯著的改進(jìn)。 但是研究和實(shí)踐證明，建筑業(yè)和其他行業(yè)相比仍然存 在效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重的弊端。圖２給出了從建設(shè)供應(yīng) 鏈角度分析所存在的問題。從圖中可以看出，大部分 問題都發(fā)生在不同的參與者或者不同階段的邊界（界 面）處［５】，這為解決問題提供了可供參考的途徑。

企業(yè)外部跨公司的集成化管理。通過建立企業(yè)間共同 的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善的信任與合作機(jī)制，協(xié)同的工作模 式和信息共享機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)績效，快速響應(yīng)客 戶需求，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ＣＳＣＭ既是～種現(xiàn) 代建筑管理思想、方法，又是一種先進(jìn)的建筑管理模 式。

４集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理框架
ＳＣＭ不僅僅是～系列個(gè)體商務(wù)活動(dòng)的管理，更是 一種集成的價(jià)值流的管理。在當(dāng)今既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)

３建設(shè)供應(yīng)鏈管理
ＳＣＭ從系統(tǒng)的思想出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及

合作的時(shí)代，要想解決建設(shè)供應(yīng)鏈中存在的問題，就
需要采取新的全行業(yè)范圍的集成化ＣＳＣＭ模式。集成 化ＣＳＣＭ是指建設(shè)供應(yīng)鏈的所有參與方基于共同的目 標(biāo)（降低建設(shè)總成本）組成一個(gè)虛擬組織，組織內(nèi)的 成員通過信息共享、資金、人力和物質(zhì)資源等方面的 協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化生產(chǎn)過程和組織目標(biāo)，使建設(shè)供應(yīng) 鏈的整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。可以看出，ＣＳＣＭ堅(jiān)持建 設(shè)供應(yīng)鏈中各組織具有共同的文化、共同的標(biāo)準(zhǔn)、信

的所有活動(dòng)（物流、信息流、資金流）和參與方（供
應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶等）以制造商 為核心，通過有效的管理體系進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理與 控制，以達(dá)到將客戶所需的正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間， 按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確 的地點(diǎn)（即６Ｒ），并使總成本最小。 ＳＣＭ從２０世紀(jì)８０年代中期以來已經(jīng)在制造業(yè)獲 得了廣泛的應(yīng)用。通過ＳＣＭ企業(yè)的績效得到了很大的 改進(jìn)，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和 可靠性，降低了庫存，減少了浪費(fèi)，極大地促進(jìn)了生 產(chǎn)成本的降低。但是ＳＣＭ對(duì)建筑業(yè)來說還是一個(gè)比較 新的概念，國外有關(guān)這一領(lǐng)域的應(yīng)用和研究開始于２０ 世紀(jì)９０年代末。 ２０世紀(jì)９０年代以來，ＳＣＭ在實(shí)踐中的成功應(yīng)用

息共享、協(xié)調(diào)與協(xié)作的一體化管理戰(zhàn)略。圖３從關(guān)系
管理（ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）的角度給出了集成化建 設(shè)供應(yīng)鏈管理的框架［７］。 集成化ＣＳＣＭ框架由五個(gè)關(guān)系管理主體和一個(gè)支 撐系統(tǒng)組成。五個(gè)關(guān)系管理主體包括承包商（供應(yīng)商） 選擇、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新管理和績效管理。 支撐系統(tǒng)是指信息支撐系統(tǒng)。

受到了建設(shè)領(lǐng)域很多學(xué)者和組織的關(guān)注。由于ＳＣＭ倡 導(dǎo)供應(yīng)鏈上下游集成化、協(xié)同化的雙贏戰(zhàn)略管理思想，
人們認(rèn)為將ＳＣＭ的基本原理應(yīng)用到建設(shè)領(lǐng)域很可能成 為繼合作伙伴管理模式之后最佳的建設(shè)管理模式。人 們將在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用ＳＣＭ的建設(shè)管理模式稱為建設(shè)供 應(yīng)鏈管理（ｃｏｎｓ虹ｕｃｆｉｏｎ ＣＳＣＭ）。 目前關(guān)于ＣＳＣＭ還沒有十分明確、統(tǒng)一的定義。 Ｅｄｕｍ—Ｆｏｔｗｅ等從兩個(gè)層面對(duì)ＣＳＣＭ進(jìn)行了界定。～個(gè) 是獨(dú)立的企業(yè)層面，關(guān)注的是企業(yè)生產(chǎn)過程的運(yùn)作管 理問題。另一個(gè)是產(chǎn)品層面，關(guān)注的是基于客戶需求 組織產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的全部過程管理問題【６］。本文基 于ＳＣＭ的基本原理，結(jié)合建筑業(yè)的自身特點(diǎn)，給出 ＣＳＣＭ的定義如下：
ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ

承包商（供應(yīng)商）選擇是關(guān)系到集成化ＣＳＣＭ成 功實(shí)施的關(guān)鍵因素。與傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商
選擇不同，建筑業(yè)由于其特殊的建設(shè)程序，除了承包

商的供應(yīng)商選擇之外，很重要的一項(xiàng)工作就是承包商
的選擇。通常承包商的選擇是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行的，

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，簡稱

但是ＣＳＣＭ環(huán)境下的承包商選擇和傳統(tǒng)的招標(biāo)選擇所
考慮的因素是不同的。集成化ＣＳＣＭ承包商（供應(yīng)商） 選擇關(guān)注承包商早期的績效和信譽(yù)，通過建立公正、 透明的選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“最佳價(jià)值”的選擇與

談判原則進(jìn)行承包商（供應(yīng)商）的選擇。這里的“最 佳價(jià)值”是指將來的承包商（供應(yīng)商）和設(shè)計(jì)商、業(yè)
主之間的組合是一種最優(yōu)組合，可以發(fā)揮各自的最大 優(yōu)勢(shì)，降低建設(shè)總成本，創(chuàng)造最佳價(jià)值。 沖突管理是任何以團(tuán)隊(duì)形式出現(xiàn)的組織必須關(guān)注 的重要管理內(nèi)容之一。集成化ＣＳＣＭ涉及業(yè)主、設(shè)計(jì) 商、承包商、供應(yīng)商等多個(gè)利益主體，他們各自的管 理活動(dòng)和管理目標(biāo)必然會(huì)產(chǎn)生很多糾紛與沖突，因此 建立有效的沖突解決機(jī)制非常重要。集成化ＣＳＣＭ的 沖突解決機(jī)制包括建立選擇性糾紛解決方案、聘請(qǐng)中

ＣＳＣＭ是指以承包商為核心，采取設(shè)計(jì)商、承包
商、業(yè)主和供應(yīng)商之間協(xié)作雙贏的商務(wù)戰(zhàn)略，借助先 進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程（設(shè)計(jì)、施工等） 中所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行集成化統(tǒng)一管理。 ＣＳＣＭ既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的跨部門集成化管理，也強(qiáng)調(diào)

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２００４燕

立性解決糾紛顧問機(jī)構(gòu)、成立ＣＳＣＭ沖突管理委員會(huì)、共Ｉ司的戰(zhàn)略目標(biāo)等。 提出糾紛解決措施和建立．沖突預(yù)警系統(tǒng)等。 建設(shè)供應(yīng)鏈的臨時(shí)性和復(fù)雜性特征，增加了集成Ｔａｂｌｅ 化ＣＳＣＭ的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理成為集成化ＣＳＣＭ
１

表１傳統(tǒng)建筑管理方法與Ｑ槐方法的比較
Ｃｏｍｐａｒｉｎｇ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｐｐｒｏａｃｈｅｓ
ｗｉｔｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ

業(yè)或組織的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，它側(cè)重于整個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈ｉ而磊面畫ｒ———一—躉磊森磊石ｉ—————一
中潛在風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同識(shí)別和綜合風(fēng)險(xiǎn)分析方法（模擬等） 的運(yùn)用，而且要求制定完善的風(fēng)險(xiǎn)共享與分擔(dān)協(xié)議。
設(shè)計(jì)、施工Ｉ各階段獨(dú)立進(jìn)行管理全壽命周期管理

的重要內(nèi)容之一。’集成化ＣＳＣＭ的風(fēng)險(xiǎn)管理與單個(gè)企磊纛荔磊面鬲Ｆ—————面歷磊■——————一
單．～的、非標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、裝配化的工程設(shè)施與
構(gòu)件

ＣＳＣＭ ａｐｐｒｏａｄｔｅｓ

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和保障。集成化ＣＳＣＭ同構(gòu)件 樣需要?jiǎng)?chuàng)新，以提高整個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效。集損失償付 成化ＣＳＣＭ環(huán)境下。的創(chuàng)新管理是指以建設(shè)供應(yīng)鏈成員 間的合作創(chuàng)新協(xié)議為基礎(chǔ)，開展合作研究與開發(fā)，進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)

對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品和構(gòu)件以戰(zhàn)嘟茨盟的方式
降低目標(biāo)成本，解決賠償問題 強(qiáng)調(diào)建立長期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取雙贏 的戰(zhàn)略目標(biāo) 通訊與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用增強(qiáng)了信 息的透明度，信息共享 資金即時(shí)支付，最小化資金成本（資金 的時(shí)間價(jià)值是一種庫存成本）

行共同教育和培訓(xùn)，使建設(shè)供應(yīng)鏈各成員（尤其是業(yè)
主）對(duì)專業(yè)知識(shí)和ＣＳＣＭ的整體目標(biāo)等有明確的認(rèn)識(shí)信息隱匿 和理解，這樣有利于相互之間的協(xié)調(diào)與溝通，促進(jìn) ＣＳＣＭ的有效實(shí)施。
資金的延期支付

績效已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)或組織成功與失敗的
代名詞�？冃Ч芾韺�(duì)‘于集成化ＣＳＣＭ非常重：要，可‘以 為制定改進(jìn)ＣＳＣＭ績效的措施提供參考，．促進(jìn)集成化 ＣＳＣＭ的成功實(shí)施。集成化ＣＳＣＭ環(huán)境下。的績效管理包 括建立預(yù)期的ＣＳＣＭ績效目標(biāo)與協(xié)定，開展ＣＳＣＭ績
所有材料提前運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng) 長時(shí)問的不確定的供貨提前期

原樹科到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)裝配的周期短而且穩(wěn) 定性強(qiáng)

效評(píng)估和第三方綜合評(píng)價(jià)，形成績效評(píng)估報(bào)告，建立———————————————一
材料按照施工進(jìn)度分階段運(yùn)到施工現(xiàn) 場(chǎng)

有效的ＣＳＣＭ績效改進(jìn)機(jī)制（如激勵(lì)機(jī)制），制定績效 改進(jìn)協(xié)同戰(zhàn)略等內(nèi)容。 集成化ＣＳＣＭ中各參與方的協(xié)同工作和管理需要

６結(jié)

論

良好的信息溝通和信息共享，集成化ＣＳＣＭ的信息支

ＣＳＣＭ正在成為一種新的建筑管理模式，在業(yè)主、

撐系統(tǒng)為此提供了解決手段和途徑。該信息支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)商、承包商和供應(yīng)商之間雙贏的協(xié)同商務(wù)戰(zhàn)略框
主要包括電子商務(wù)系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)、施工管理系架下，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中 統(tǒng)、群決策支持系統(tǒng)、ＣＳＣＭ優(yōu)化與模擬系統(tǒng)和ＣＳＣＭ所涉及的所有活動(dòng)和參與方進(jìn)行集成化管理。越來越 保證集成化ＣＳＣＭ成功實(shí)施的關(guān)鍵。

系統(tǒng)協(xié)議等。良好的信息支撐系統(tǒng)和信息共享機(jī)制是多的研究和實(shí)踐證明，ＳＣＭ在建筑業(yè)的應(yīng)用為推進(jìn)建 筑業(yè)全行業(yè)范圍的改革，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
需要說明的是，本文僅給出了在建筑業(yè)實(shí)施集成改進(jìn)建設(shè)績效，也為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化過程中激烈的市 化ＣＳＣＭ的整體框架，限于篇幅沒有對(duì)各部分內(nèi)容做場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一種先進(jìn)、適用、有效的建筑管理模式。

更詳細(xì)深入的論述。實(shí)施集成化ＣＳＣＭ是一項(xiàng)復(fù)雜的參考文獻(xiàn) 系統(tǒng)工程，今后在集成化ＣＳＣＭ框架的基礎(chǔ)上，很有 必要針對(duì)每一部分內(nèi)容開展深入細(xì)致的研究。
［１］
ｔｈｅ Ａｄｏｐｔｉｏｎ ｏｆ＇Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ

?

ＳａＭ Ｍ，Ｊｏｎｅｓ Ｍ，Ｊａｍｅｓ Ｐ?Ａ Ｒｅｖｉｅｗ ｄ’ｔｈｅ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ Ｔｏｗａｒｄｓ

Ｍａｍｇ℃ｍｅｎｔ（ＳＣＭ）Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓ
Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ＆Ｓｕｐｐｌｙ

５傳統(tǒng)建筑管理方法與ＣＳＣＭ方法的比較

ｉｎ

Ｃｈａｉｎ，２００２（８）：１７３～１８３ ［２２

ｃ∞蚰№‰［Ｊ］’Ｅｕｒｏｐｅａｎ ｂ蒯ｏｆ

ＣｓＣＭ是墜ＳＣＭ的基本原理發(fā)展而來箜，這也導(dǎo)

三芝０＝＝’刪Ｃｏｎｓｔｒｕ蛐ｃｔｉｏｎ虹ｙＲｅＳｕｐｐｌｙ．
１伊Ａｎｎ瑚１

致了ＣＳＣＭ與傳統(tǒng)的建筑管理方法的不同№３。表１對(duì)ｓｅａ曲Ａｇｅｒ池。［Ａ］。Ｐ‰ｅｅｄｉｎｇｓ
傳統(tǒng)的建筑管理方法與ＣＳＣＭ進(jìn)行了簡單的對(duì)比。ｎａｔｉ徹｜ａｌ 從表中可以看出，ＣＳＣＭ有如下幾個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略［３］
Ｇｒｏｕｐ ｆｏＩ．Ｌｅａｎ

ｃ供１ｆ匆０ｅｋ。

Ｃｏｍｔｍｃｔｉｏｎ［ｃ］．Ｂｒａｚｉｌ，２００２
Ｆｏｒｅ Ｒｏｌｅｓ ｏｆ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎ－ Ｅｍ＇ｏｐｅａｎ

思想：各參與方長期戰(zhàn)略合作關(guān)系、全生命周期和全
行業(yè)的集成化管理、快速響應(yīng)、信息共享、協(xié)同工作、

Ｖｆｉｊｈｏｄ’Ｒ，融；ｋｅｌａ Ｌ。Ｔｈｅ ａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎ［ｎ
Ｓｕｐｐｌｙ

Ｊｏｍｍｌ ｏｆ Ｐｕｒｃｈ鷦ｉｎｇ＆

Ｃｈａｉｎ，２０００（６）：１６９～１７８

萬 　 方數(shù)據(jù)

第３７卷第９期
［４Ｊ
Ｍａｌｉｋ Ｍ Ａ Ｋｈａｌｉｋｎ，Ｃｈｉｍａｙ

王要武等?供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究
Ｊ Ａｎｕｍｂａ，ＣａＩｙｓ Ｅ Ｓｉｅｍｉｅｎｉｕｃｈ，
ｏｆ ｔｈｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ Ｊｏｕｍａｌ

?９１?

（７）：１５５—７１６４

ＭｍＩａｙ Ａ Ｓｉｎｃｌａｉｒ。Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ ｆｏＩ’Ｃｏｎｃｍｒｅｎｔ ｏｆ Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ＆Ｓｕｐｐｌｙ

［７］

Ｐａｌａｎｅｅｓｗｍａｎ Ｅ，Ｋｔａｎａｍａｓｗａｍｙ Ｍ，Ｒａｂｘｎａｎ Ｍ．Ｔｈｏｍａｓ Ｎｇ．．
Ｃｕｉｉｎｇ Ｃｏｎｇｅｎｉｔａｌ

Ｅ畫ｎｅｅｉｉｎｇ［Ｊ］．Ｅｕｒｏｐｅａｎ

Ｃｏｍｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｄｉｓｏｒｄｅｒｓ ｔｌｌＩ曲出Ｒｅｌａ－．

Ｃｈａｉｎ，２００１（７）：１４１～１５３

ｔｉｏｎａｌｌｙ Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｓｕｐｐｌｙ

Ｃｈａｉｎｓ［Ｊ］。Ｂｕｉｌｄｉｎｇ ａｎｄ

Ｅｎｖｉｒｏｎ．

【５Ｊ

Ｖｆｉｊｈｏｅｆ’Ｒ，Ｋｏｓｋｅｌａ Ｌ，Ｈｏｗｅｌｌ Ｇ．．Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
Ｃｈａｉｎｓ：Ａｎ

ｍｅｒｉｔ，２００３（３８）：５７１～５８２ ［８］
Ａｒｂｕｌｕ Ｒ Ｊ，Ｔｏｍｍｅｌｅｉｎ Ｉ Ｄ．．Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ Ｓｕｐｐｌｙ—ｃｈａｉｎ Ｃｏｎｆｉｇ－－

ＡｌｔｅＩｍｔｉｖｅ Ｉｎｔｅｒｐｒｅｔａｔｉｏｎ［Ａ］．．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ尹Ａｎ．

ｎｕａｌ Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ，２００１

Ｇｒｏｕｐ細(xì)ｌ＿ｅａｎ Ｃｏｍｔｍｃｔｉｏｎ［Ｃ］．．

ｍａｔｉｏｍ ｆｏｒ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｅｄ
ｎｅｎｔｓ：Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｙ Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ
ｏｎ

ＯＩ

Ｃａｔａｌｏｇｕｅｄ Ｍａｄｅ——ｔｏ—－Ｏｒｄｅｒ Ｃｏｍｐｏ．

Ｐｉｐｅ Ｓｕｐｐｏｒｔｓ Ｕ８ｅｄ ｉｎ Ｐｏｗｅｒ’Ｐｌａｎｔｓ［Ａ］．

［６ｊ

Ｅｄｕｍ—Ｆｏｔｗｅ Ｆ Ｔ，Ｔｈｏｒｐｅ Ａ，ＭｅＣａｆｆｅｌ－Ｒ。Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｐｒｏ． ｃｍｅｍｅｎｔ Ｐｒａｃｔｉｃｅｓ ｏｆ＇Ｋｅｙ
ａｃｔｏｒｓ

１鏟Ａｎｎｕａｌ Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｇｒｏｕｐ ｆｏＩ?Ｉ＿ｅａｎ

ｉｎ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｓｕｐｐｌｙ ａｌａｉｎ８

Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ［Ｃ］．．Ｂｒａｚｉｌ，２００２

［Ｊ］．Ｅｕｒｏｐｅａｎ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｔ Ｐｍｅｈａｓｉｎｇ＆Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ，２００１

王要武博士，博士生導(dǎo)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)管理，管理信息系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。通訊地址：１５０００１哈爾濱市南崗 區(qū)法院街１３號(hào)，哈爾濱工．業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 薛小龍博士生，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)管理，供應(yīng)鏈管理。

箜墼籃墮生豎塑塑垃垡塑噬鱉塑塑鯊?fù)浴牦硭芑@鱧塑塑爛壘塑緞墼黧盥墼箜鱉絲魚￡疊塑堅(jiān)鐾￡豎壁￡塑鱉望豎望箜整￡塑鱉蹩
（上接６８頁） 參考文獻(xiàn) ［１］ 高俊合．．深圳地鐵國老區(qū)間北段暗挖法施工［Ａ］．中 國博士后學(xué)術(shù)會(huì)議論文集［ｃ］，＝ｌ匕京：科學(xué)出版社， ２０００，７０３～７０６ ［２］ 鐵道部科學(xué)研究院深圳研究設(shè)計(jì)院．．深圳地鐵一期工程 ［４］ ［３］ 樁基托換技術(shù)研究項(xiàng)目：柱一梁接頭強(qiáng)度及滑移荷載 １：４模型試驗(yàn)報(bào)告［Ｒ］，１９９９年１２月 鐵道部科學(xué)研究院深圳研究設(shè)計(jì)院．．深圳地鐵一期工程 百貨廣場(chǎng)大廈樁基托換的理論分析［Ｒ］．．１９９９年５月 夏才初，李永盛．地下工程測(cè)試?yán)碚撆c監(jiān)測(cè)技術(shù)［Ｍ］．． 同濟(jì)大學(xué)出版社，上海：１９９９，８

高俊合博士后，高級(jí)工程師，曾在深圳帝天健集團(tuán)博士后工作站和鐵道部科學(xué)研究院從事博士后研究工作。現(xiàn)為深圳市 市政工程總公司總工程師，主要從事市政工程、巖土與地下工程施工管理、研究工作。通訊地址：５１８０３４，廣東省

深圳市市政工程總公司
張澍曾研究員 柯在田研究員 鄧安雄副研究員 孫寧研究員

魚攔盛￡鱟墼盛蔓岔籃塑色堅(jiān)墼箜芻￡箜型塑蟶笙型陋避塑垡！塑塑塑塑籃塑強(qiáng)燃盈塑螳豎塑￡垡！豎蟹！豎望望墼！望鱉箜望箜垡￡塑￡鯉
第一屆全國防震減災(zāi)工程學(xué)術(shù)研討會(huì)通知
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由中國土木工ｉ程學(xué)會(huì)、廣州市建設(shè)委員會(huì)和廣州大學(xué)共同主辦的第…屆全國防震減災(zāi)工程學(xué)術(shù)研討會(huì)將于２００４年１２月１８ 日至２０ １３在廣州舉行。會(huì)議將邀請(qǐng)全國防震減災(zāi)工程領(lǐng)域的著名專家和學(xué)者作特邀報(bào)告，同時(shí)將舉行防震減災(zāi)工程領(lǐng)域的專著、 教材、學(xué)術(shù)刊物、防震減災(zāi)產(chǎn)品展示等活動(dòng)。竭誠歡迎全國防震減災(zāi)工程領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者和工程技術(shù)人員投稿并參加學(xué)術(shù)會(huì)議。 日寸間安排：２００４年１１月２０日前論文投稿截止 ２００４年１１月３０日前論文錄用通知 ２００４年１２月１８—２０日召開會(huì)議 聯(lián)系方式：５１０４０５廣州市廣園中路２４８號(hào)廣州大學(xué)土木工：程學(xué)院“全國防震減災(zāi)會(huì)議”籌備組 電話：０２０—８８３０７７２９ 傳真：０２０—８６３９５０５２
Ｅ…ｍａｉｌ：ｘＹｉｅｒｉｙｌ９７５＠１６３．ｃｏｒｎ

聯(lián)系人：許勇張季超

萬 　 方數(shù)據(jù)

供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究
作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次數(shù)： 王要武， 薛小龍 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 土木工程學(xué)報(bào) CHINA CIVIL ENGINEERING JOURNAL 2004，37(9) 30次

參考文獻(xiàn)(8條) 1.SaadM.Jones M.James P A Review of the Progress Towards the Adoption of Supply Chain Management (SCM) Relationships in Construction 2002(08) 2.O'BrienWJ.London K.Vrijhoef R Construction Supply Chain Modeling: A Research Review and Interdisciplinary Research Agenda 2002 3.VrijhoefR.Koskela L The Four Roles of Supply Chain Management in Construction 2000(06) 4.MalikMAKhalfan.Chimay J Anumba.Carys E Siemieniuch,Murray A Sinclair. Readiness Assessment of the Constructing Supply Chain for Concurrent Engineering 2001(07) 5.VrijhoefR.Koskela L.Howell G Understanding Construction Chains: An Alternative Interpretation 2001 6.Edum-FotweFT.Thorpe A.McCaffer R Information Procurement Practices of Key actors in Construction Supply Chains 2001(07) 7.PalaneeswaranE.Kumaraaswamy M.Rahman M Thomas Ng.Curing Congenital Construction Industry Disorders through Relationally Integrated Supply Chains 2003(38) 8.ArbuluRJ.Tommelein I D Alternative Supply- chain Configurations fro Engineered or Catalogued Madeto- Order Components: Case Study on Pipe Supports Used in Power Plants 2002

相似文獻(xiàn)(10條) 1.學(xué)位論文 李躍水 建設(shè)供應(yīng)鏈契約激勵(lì)機(jī)理研究 2009
建設(shè)供應(yīng)鏈參與主體之間是一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，各成員都有自己的行為動(dòng)機(jī)。為了加強(qiáng)建設(shè)供應(yīng)鏈主體之間合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效，必須加強(qiáng)建設(shè)供應(yīng) 鏈契約作為參與主體之間的紐帶作用。適當(dāng)?shù)钠跫s激勵(lì)機(jī)制有助于形成一個(gè)合作性的組織體系，促使建設(shè)供應(yīng)鏈的參與主體在追求其個(gè)體目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)而有效地避免損害供應(yīng)鏈績效的機(jī)會(huì)主義行為。因此，對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈契約激勵(lì)機(jī)理問題進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，它 在理論上為解決供應(yīng)鏈的合作協(xié)調(diào)問題提供指導(dǎo)，同時(shí)在實(shí)踐中可為供應(yīng)鏈主體之間的契約談判提供參考。 本文主要基于委托代理理論對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱問題的激勵(lì)解決機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究，主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈委托代理問題分析、逆向選擇問題 的契約激勵(lì)機(jī)制、道德風(fēng)險(xiǎn)問題的契約激勵(lì)機(jī)制及契約監(jiān)督水平的優(yōu)化分析等內(nèi)容。 首先，深入剖析建設(shè)供應(yīng)鏈中委托代理問題的成因、特點(diǎn)，梳理了建設(shè)供應(yīng)鏈的信息特征和不同層次的委托代理關(guān)系，提出了建設(shè)供應(yīng)鏈契約激勵(lì) 分析的基本理論框架，并對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈契約激勵(lì)的局限性和配套支撐系統(tǒng)進(jìn)行了分析。 其次，從激勵(lì)角度構(gòu)建信號(hào)傳遞博弈模型，對(duì)博弈的分離均衡和混同均衡進(jìn)行分析，并得出博弈的最終均衡解，為招標(biāo)契約的甄別信號(hào)設(shè)計(jì)提供機(jī) 理性研究，為建設(shè)供應(yīng)鏈的逆向選擇問題提供解決思路。 接著，基于建設(shè)供應(yīng)鏈中存在承包商單邊道德風(fēng)險(xiǎn)的背景下，從收益（“投資節(jié)約額”）激勵(lì)角度出發(fā)，構(gòu)建業(yè)主和承包商之間單目標(biāo)（即投資目 標(biāo)）協(xié)調(diào)優(yōu)化的斯坦克爾伯格主從博弈模型，對(duì)模型進(jìn)行分析求解。結(jié)合模型結(jié)論分析了建設(shè)供應(yīng)鏈中業(yè)主和承包商的契約激勵(lì)關(guān)系，并對(duì)不同信息結(jié) 構(gòu)下的線性激勵(lì)契約進(jìn)行了比較。 隨后，基于承包商作為代理人需要完成投資、工期及質(zhì)量等多重目標(biāo)的背景下，構(gòu)建建設(shè)供應(yīng)鏈多任務(wù)協(xié)調(diào)優(yōu)化的契約激勵(lì)模型，對(duì)模型進(jìn)行分析 求解，并進(jìn)一步對(duì)固定總價(jià)下工期質(zhì)量兩目標(biāo)之間激勵(lì)協(xié)調(diào)優(yōu)化問題進(jìn)行深入探討。 然后，基于建設(shè)供應(yīng)鏈中存在雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)的背景下，構(gòu)建建設(shè)供應(yīng)鏈雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)的契約激勵(lì)模型，對(duì)模型進(jìn)行分析求解，并與單邊道德風(fēng)險(xiǎn)環(huán) 境下契約激勵(lì)情況進(jìn)行比較研究。 進(jìn)而，考慮道德風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下業(yè)主事前的監(jiān)督水平承諾對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈契約激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生影響，本文通過構(gòu)建建設(shè)供應(yīng)鏈契約監(jiān)督模型，分別就固定報(bào)酬 和激勵(lì)報(bào)酬條件下的契約激勵(lì)問題進(jìn)行分析研究。 最后，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)進(jìn)一步的研究提出了設(shè)想。

2.學(xué)位論文 柳青 基于SOA的供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)研究 2007
信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈管理具有非常重要的意義，它可以幫助供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來更高的效率、更多的利潤。要實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管 理，搭建信息共享平臺(tái)是其基礎(chǔ)和前提。而如何充分運(yùn)用和結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，這就向我們提出了如何搭建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的問題；另一方面，面 向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)思想方興未艾，在企業(yè)信息系統(tǒng)集成方面越來越體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。那么是否考慮將其引入供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的建設(shè)呢? 基于此，論文從供應(yīng)鏈信息共享入手，以供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的建設(shè)為題，分析其建設(shè)的重要性；結(jié)合SOA的發(fā)展趨勢(shì)，將其引入到對(duì)供應(yīng)鏈信息共 享平臺(tái)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，建立一個(gè)基于SOA結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)。 首先，本文分析了供應(yīng)鏈企業(yè)的信息流以及不同企業(yè)間可以提供、需要共享的信息，分析和闡述了建立共享平臺(tái)的必要性，給出建立平臺(tái)的模型和 思路。 其次，通過對(duì)SOA架構(gòu)以及相關(guān)技術(shù)的研究，從SOA的靈活性、重用性和可擴(kuò)展性闡明它是當(dāng)前建設(shè)供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)較為合適的方法；并在SOA框

架下結(jié)合J2EE技術(shù)，為設(shè)計(jì)平臺(tái)提供具體的實(shí)現(xiàn)方法。 第三，將SOA架構(gòu)應(yīng)用于供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)中。對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)建模有助于SOA下的Web服務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)通過提供Web服務(wù)的共享和調(diào)用達(dá) 到信息共享的目的。 最后，論文的重點(diǎn)在于具體設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)鏈共享平臺(tái)實(shí)例。本文通過對(duì)構(gòu)造的實(shí)例平臺(tái)的業(yè)務(wù)用SOA思想進(jìn)行詳細(xì)的需求分析、共享設(shè)計(jì)，體 現(xiàn)了SOA在架構(gòu)平臺(tái)方面的優(yōu)越性。

3.期刊論文 侯新培.王要武.王海.HOU Xin-pei.WANG Yao-wu.WANG Hai 基于多Agent系統(tǒng)的建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同決策 系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)2008,17(5)
從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度出發(fā),設(shè)計(jì)了一種基于偏好反饋的多屬性協(xié)商機(jī)制,構(gòu)建了基于多智能主體的建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同決策模型,并對(duì)今后的研究方向 進(jìn)行了展望.

4.期刊論文 尹志國 基于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的MRPⅡ應(yīng)用研究 -商情2009,""(20)
本文在建設(shè)供應(yīng)鏈管理與制造業(yè)MRPⅡ背景的基礎(chǔ)上,分析了其內(nèi)在的含義和思想,提出了基于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的MRPⅡ的概念;在對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)過程 及其所需資源信息分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的MRPⅡ的系統(tǒng)框架;同時(shí),對(duì)該思想在施工企業(yè)物料管理、施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究.

5.期刊論文 曹吉鳴.CAO Ji-ming 城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鏈管理模式與戰(zhàn)略 -自然災(zāi)害學(xué)報(bào)2005,14(1)
城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是典型的上下游供應(yīng)鏈長、協(xié)調(diào)關(guān)系多、投資周期長、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的項(xiàng)目.應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的 理論,結(jié)合我國城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),分析了城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鏈管理的概念與意義,提出了城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)供應(yīng)鏈管理的基本模式和特征 ,并針對(duì)我國城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)管理的現(xiàn)狀,闡述了我國城市防災(zāi)設(shè)施建設(shè)中政府、有關(guān)企業(yè)與社會(huì)機(jī)構(gòu)等方面實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略任務(wù).

6.學(xué)位論文 劉超 水電工程建設(shè)物資調(diào)度決策的研究 2006
20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，全球化市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資源與市場(chǎng)，舊的管理模式己經(jīng)不能適應(yīng)這 種新的需要，由此需要探索一種能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的管理模式和管理方法。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。供應(yīng)鏈管理是一種集成的 管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流/信息流/資金流以及合作伙伴關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃/組織/協(xié)調(diào)和控制的一體化的管理過程。供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商 的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程，它關(guān)注的焦點(diǎn)主要是制造過程優(yōu)化/加速庫存信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)以及與此有關(guān)的各種運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理。 水利水電工程屬于一個(gè)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，延續(xù)時(shí)間長，，工程建設(shè)期間不確定因素多，其物流系統(tǒng)具有很強(qiáng)的隨機(jī)性�，F(xiàn)在國內(nèi)水利水電工 程的綜合物流方面，還遲遲沒有深入的研究。國內(nèi)的建設(shè)體系已基本實(shí)行了招投標(biāo)，而水利水電工程中的物流大多仍停留在物資的簡單供應(yīng)階段，其效 率低/成本高。因此在水利水電工程建設(shè)期應(yīng)當(dāng)引入必要的供應(yīng)鏈管理，從而改進(jìn)水電水利水電工程的物資供應(yīng)工作。而物資調(diào)度決策正是水電工程物資 供應(yīng)中的核心問題。 本文通過對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境和水利水電工程物流特點(diǎn)的分析，應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論與方法，結(jié)合水電工程建設(shè)的實(shí)際管理情況，對(duì)水電工程建 設(shè)的供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行了分析，提出了水電工程建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系模型，分析了水電工程建設(shè)主要物資的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，提出了水電工程建設(shè)物資調(diào)度的 節(jié)點(diǎn)數(shù)學(xué)模型/決策準(zhǔn)則/決策流程以及決策實(shí)例。這對(duì)保障工程建設(shè)的質(zhì)量和工期，節(jié)約水利水電工程建設(shè)投資，進(jìn)而提高工程的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重 要意義。

7.期刊論文 錢鴻雁 加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的知識(shí)管理 -鐵道物資科學(xué)管理2005,23(1)
分析了供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的特點(diǎn),研究了供應(yīng)鏈中的知識(shí)鏈,提出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的措施--培育供應(yīng)鏈中知識(shí)共享的文化,加強(qiáng)供應(yīng)鏈中知識(shí) 的傳播,建設(shè)供應(yīng)鏈知識(shí)管理系統(tǒng).

8.學(xué)位論文 馬洪波 基于ebXML的供應(yīng)鏈管理的研究與應(yīng)用 2004
供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提供了一種新的管理理念與模式,它所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本--效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì),吸引了許 多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐它,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理巨大潛力,開始把它運(yùn)用到他們的組織中,然而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理還存在著不少的困 難,這些困難可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)來解決.該文提出了基于電子商務(wù)可擴(kuò)展標(biāo)記語言ebXML技術(shù)來解決供應(yīng)鏈管理中存在的問題,并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目,研究了 如何使用ebXML技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng).在實(shí)際構(gòu)建系統(tǒng)之前,先從總體的角度研究了ebXML技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)及使用ebXML進(jìn)行商務(wù)的流程,并據(jù)此分析了 使用ebXML技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的可行性.論文中結(jié)合金色谷物流中心系統(tǒng)建設(shè)的需求,參照ebXML的應(yīng)用模型,詳細(xì)設(shè)計(jì)了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的框架,并采用 java語言和相關(guān)工具進(jìn)行了具體實(shí)現(xiàn),包括,商業(yè)流程設(shè)計(jì)、協(xié)作協(xié)議設(shè)計(jì)、消息服務(wù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成、系統(tǒng)客戶端的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn).該文 對(duì)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中應(yīng)用ebXML技術(shù)進(jìn)行了初步的嘗試,為建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供了一種可行的方案.

9.學(xué)位論文 劉穎 大型連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能研究 2006
20世紀(jì)90年代以來，在流通體制改革和對(duì)外開放的推動(dòng)下，由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，消費(fèi)收入水平的不斷提高以及市場(chǎng)容量的日益擴(kuò)大，我國零售業(yè) 經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展與變化。經(jīng)過10多年的發(fā)展，零售業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�、連鎖化，大型連鎖零售企業(yè)已成為零售業(yè)的主導(dǎo)。但與此同時(shí)，我國 的零售業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，零售市場(chǎng)上各種零售業(yè)態(tài)紛紛出現(xiàn)，以及國外零售巨頭的紛紛涌入，給零售業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的壓力。 零售業(yè)“規(guī)�；苯�(jīng)營已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有一定的提高，但是“規(guī)�；睌U(kuò)張后,零售業(yè)主們才發(fā)覺“規(guī)模不等于效益”。在新的形勢(shì) 下，供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理理念，開始進(jìn)入人們的視角，成為各大型零售企業(yè)爭(zhēng)相采用的管理方法，以期解決零售業(yè)在擴(kuò)張中存在的各種問題 與矛盾，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。IT技術(shù)的進(jìn)步（特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），為供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)提供了可能。建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)也成為大型連 鎖零售業(yè)經(jīng)營中的首要任務(wù)。 本文是以供應(yīng)鏈管理及管理信息系統(tǒng)等理論為指導(dǎo)，以國內(nèi)外相關(guān)資料為參考，并在對(duì)某些大型連鎖零售企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上所作的課題研 究。本文從總體上提出了大型連鎖零售業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想，并對(duì)該系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了嘗試性的探索與研究。 本文首先對(duì)大型連鎖零售業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性進(jìn)行論述，并對(duì)其供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)流程和信息流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究。在此基礎(chǔ)上 ，構(gòu)造出大型連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能模塊的參考模型。隨后，通過對(duì)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的案例分析，對(duì)所構(gòu)造的系統(tǒng)進(jìn)行初 步的印證。目前，關(guān)于大型連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的研究尚少，因此本課題具有一定的開拓性，對(duì)于大型連鎖零售業(yè)建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) 具有一定的理論指導(dǎo)意義,也能夠?yàn)槠鋵?shí)踐操作提供一定的參考價(jià)值。

10.期刊論文 魏廣玉.薛小龍.WEI Guang-yu.XUE Xiao-long 建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考 -建筑管理現(xiàn)代 化2006,""(3)
供應(yīng)鏈管理為我國傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式改革提供了極大的參考價(jià)值.文章結(jié)合供應(yīng)鏈管理的定義,分析了供應(yīng)鏈管理的核心理念,對(duì)建設(shè)供應(yīng) 鏈和建設(shè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了界定,提出了建筑企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略建議.

引證文獻(xiàn)(29條) 1.徐廣.郝亞琳.黃有亮 建筑供應(yīng)鏈利益分配模式研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2009(7) 2.余彬.馬志明.黃淞.張立貢 建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考[期刊論文]-建筑技術(shù)開發(fā) 2009(8) 3.劉志強(qiáng).李繼勇.郭彩云 EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[期刊論文]-建筑管理現(xiàn)代化 2009(2)

4.劉志強(qiáng).李繼勇.郭彩云 基于EPC模式的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)研究[期刊論文]-山西建筑 2009(14) 5.王紅春.郭立 價(jià)值管理在建筑供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2009(3) 6.王元明.趙道致.徐大海 基于風(fēng)險(xiǎn)傳遞的項(xiàng)目型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制研究[期刊論文]-軟科學(xué) 2008(12) 7.侯新培.王要武.王海 基于多Agent系統(tǒng)的建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同決策[期刊論文]-系統(tǒng)管理學(xué)報(bào) 2008(5) 8.俞曉國.王要武 供應(yīng)鏈管理下建筑業(yè)采購模型構(gòu)建與比較[期刊論文]-哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) 2008(8) 9.王紅春.何佰洲 我國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2008(6) 10.金長宏.李啟明 對(duì)我國推行建筑供應(yīng)鏈管理的思考[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2008(4) 11.劉歷波.潘家平 工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[期刊論文]-河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2008(1) 12.李延罡 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題研究[期刊論文]-中國市場(chǎng) 2007(2) 13.劉玉明.王耀球 大型工程建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)物流模式選擇研究[期刊論文]-物流技術(shù) 2007(2) 14.楊文靜.趙啟蘭 淺析建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用[期刊論文]-鐵路采購與物流 2007(2) 15.徐永其.鐘昌寶 建筑施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈再造[期刊論文]-山西建筑 2007(20) 16.金長宏 論我國推行建筑供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題與對(duì)策[期刊論文]-基建優(yōu)化 2007(3) 17.萬立軍.黃桂林.汪洋.田金信 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和供應(yīng)鏈理念礦業(yè)資源產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建[期刊論文]-中國管理科學(xué) 2006(z1) 18.郝生躍.喬鳳羽 供應(yīng)鏈管理思想在工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[期刊論文]-物流技術(shù) 2006(6) 19.韓同銀.馬濤 施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[期刊論文]-鐵道工程學(xué)報(bào) 2006(8) 20.趙鵬 建筑供應(yīng)鏈管理的研究視角[期刊論文]-商場(chǎng)現(xiàn)代化 2006(4) 21.曹小琳.晏永剛 綠色供應(yīng)鏈管理與建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展[期刊論文]-經(jīng)濟(jì)管理 2006(17) 22.尤建新.蔡依平.楊瑾 工程項(xiàng)目物流管理框架模型[期刊論文]-工業(yè)工程與管理 2006(6) 23.王要武.王瑾 供應(yīng)鏈下建筑業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略營銷[期刊論文]-北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版） 2006(4) 24.趙鵬 基于供應(yīng)鏈的房建工程造價(jià)管理[學(xué)位論文]碩士 2006 25.咼淑文 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇方法研究[學(xué)位論文]碩士 2006 26.王挺.謝京辰 建筑供應(yīng)鏈管理模式(CSCM)應(yīng)用研究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì) 2005(4) 27.王挺.謝京辰 建筑供應(yīng)鏈管理模式(CSCM)應(yīng)用研究[期刊論文]-建筑管理現(xiàn)代化 2005(2) 28.吳永強(qiáng) 石油建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[學(xué)位論文]碩士 2005 29.鐘勝華 建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)建及其綜合績效評(píng)價(jià)[學(xué)位論文]碩士 2005

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