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基于供應(yīng)鏈管理的我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備模式分析

第30卷第4期

2010年

4月

煤炭經(jīng)濟(jì)研究

CoalEconomicResearch

Vol.30No.4Apr.

2010

基于供應(yīng)鏈管理的我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備模式分析

錢(qián)平凡1，李敏2，周健奇3

(1．國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部，北京

100010；2.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）

管理學(xué)院，北京

地球科學(xué)與資源學(xué)院，北京

100083；

3．中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）100083）

摘要：基于數(shù)字化配煤的儲(chǔ)備模式要求儲(chǔ)備單位提供煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)，而煤炭供應(yīng)鏈管理實(shí)

現(xiàn)了煤炭從產(chǎn)品到服務(wù)的轉(zhuǎn)化，其核心是系統(tǒng)集成。煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)商必須與煤炭供應(yīng)鏈上重要的創(chuàng)價(jià)活動(dòng)者結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在為煤炭消費(fèi)客戶(hù)提供個(gè)性化的燃煤解決方案的過(guò)程中，與煤炭消費(fèi)客戶(hù)共同創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)施煤炭供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，不僅有利于國(guó)家的煤炭?jī)?chǔ)備體系建設(shè)，還可促進(jìn)多方的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

關(guān)鍵詞：煤炭供應(yīng)鏈管理；系統(tǒng)集成；戰(zhàn)略合作伙伴中圖分類(lèi)號(hào)：F253.4

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

工貿(mào)易，即買(mǎi)進(jìn)不同的單煤，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)配成混煤，再銷(xiāo)售給電廠(chǎng)，在買(mǎi)進(jìn)單煤和賣(mài)出混煤過(guò)程中發(fā)生了兩次產(chǎn)權(quán)變化；后者為供應(yīng)鏈管理服務(wù)，即根據(jù)電廠(chǎng)燃煤設(shè)備的要求，接受電廠(chǎng)委托訂單，組織煤源并進(jìn)行科學(xué)混配，再按既定的要求提供給電廠(chǎng)，只有不同單煤供應(yīng)單位和電廠(chǎng)之間的一次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。兩者性質(zhì)不同，優(yōu)缺點(diǎn)也不一：前者操作簡(jiǎn)單，但數(shù)字化配煤廠(chǎng)和上游的煤炭企業(yè)及下游的電廠(chǎng)之間都是貿(mào)易關(guān)系，與兩者都存在利益之爭(zhēng)，作為加工貿(mào)易單位，數(shù)字化配煤廠(chǎng)必須以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)煤，并以盡可能高的價(jià)格出售混煤，才能獲得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益，其利益重點(diǎn)在于獲得較好的價(jià)差。資產(chǎn)專(zhuān)用性弱而導(dǎo)致關(guān)系不容易穩(wěn)定，不確定性大，且混煤滿(mǎn)足不同燃煤設(shè)備的精準(zhǔn)程度較低；后者操作復(fù)雜，但數(shù)字化配煤廠(chǎng)既是電廠(chǎng)的煤炭采購(gòu)代理者又可作為煤炭企業(yè)煤炭經(jīng)銷(xiāo)商，與上下游企業(yè)沒(méi)有利益沖突，資產(chǎn)專(zhuān)用性強(qiáng)而導(dǎo)致關(guān)系穩(wěn)定，不確定性小，且能精準(zhǔn)地滿(mǎn)足不同燃煤設(shè)備的個(gè)性化要求。

1

1．1

煤炭?jī)?chǔ)備單位需提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)

煤炭?jī)?chǔ)備單位職責(zé)發(fā)生轉(zhuǎn)變

我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備單位開(kāi)展數(shù)字化配煤服務(wù)，把靜

態(tài)的煤炭?jī)?chǔ)備庫(kù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的數(shù)字化配煤廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煤炭在儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的“保鮮”與增值，但也引發(fā)一個(gè)重要問(wèn)題，即煤炭?jī)?chǔ)備單位的職責(zé)需發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

煤炭?jī)?chǔ)備單位僅僅管理煤炭?jī)?chǔ)備庫(kù)，其重要職責(zé)是確保國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備安全和煤炭的應(yīng)急管理，公營(yíng)企業(yè)的色彩濃厚，不需要考慮經(jīng)濟(jì)效益；作為經(jīng)營(yíng)數(shù)字化配煤廠(chǎng)的煤炭?jī)?chǔ)備單位，其確保國(guó)家煤炭?jī)?chǔ)備安全和煤炭應(yīng)急管理的職責(zé)依舊，但需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，盈利意識(shí)較重。前者既不需要考慮煤源，也不需要考慮顧客，也沒(méi)有明確的顧客，應(yīng)急第一、服務(wù)其次；后者既要考慮煤源，更要考慮顧客，必須通過(guò)良好的服務(wù)贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意，建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，，應(yīng)急理念與服務(wù)意識(shí)同等重要。兩者的職責(zé)差異較大。

1．2煤炭?jī)?chǔ)備單位必須成為供應(yīng)鏈管理服務(wù)商作為數(shù)字化配煤廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備單

位有兩種基本的經(jīng)營(yíng)模式：一是利用煤源豐富的優(yōu)勢(shì)配制出滿(mǎn)足多數(shù)燃煤電廠(chǎng)基本要求的標(biāo)準(zhǔn)混煤，形成系列產(chǎn)品，出售給諸電廠(chǎng)；二是利用煤源豐富的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同燃煤電廠(chǎng)的要求，配制出不同混煤，供應(yīng)特定的電廠(chǎng)，僅提供服務(wù)。盡管兩者都采用了數(shù)字化煤配技術(shù)，但性質(zhì)有所不同。前者是加

2

我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備單位須采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備單位既具備管理煤炭供應(yīng)鏈的良

好條件，也有實(shí)施煤炭供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的必要。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的理論與方法，我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)備單位實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本框架可設(shè)計(jì)如圖1。

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