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建筑企業(yè)供應鏈管理中的不確定性研究

發(fā)布日期： 2016-06-22 發(fā)布：  

  2015年21期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】建筑企業(yè)通過加強供應鏈管理，可以有效確保企業(yè)運行穩(wěn)定性，而且對于提高建筑企業(yè)市場核心競爭力，具有非常重要的作用。供應鏈管理過程中，既關注企業(yè)現(xiàn)有資源加強市場競爭力，又注重其外部資源以及競爭力，在供應鏈體系下對資源、市場競爭力集成，從而使企業(yè)之間能夠實現(xiàn)信息共享、互助合作，在僧多粥少的市場現(xiàn)狀下，通過優(yōu)化各環(huán)節(jié)來提高企業(yè)競爭力。
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　　【關鍵詞】建筑企業(yè)；供應鏈管理；不確定性；研究
　　對于供應鏈管理而言，其作為典型的橫向一體化工商管理思想，強調的是企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，而且要求與供應鏈內(nèi)的所有企業(yè)加強戰(zhàn)略合作，以此來充分利用內(nèi)、外資源，實現(xiàn)供應鏈體系中的各參與方共贏。
　　1、供應鏈管理不確定性
　　對于建筑企業(yè)而言，供應鏈管理過程中存在著很多不確定性，主要包括三個方面的不確定因素，即建材供應商、工程建設過程中的物流配送，以及上下游信息存在著出入，具體分析如下：
　　1.1建材供應商
　　從某種意義上來講，建材供應商的品質直接關系著供應鏈的功能健全、有效與否。在建筑工程施工建設過程中，通常會用到大量的建材，比如鋼材、混凝土以及木材和磚石等建筑材料，同時還會用到一些裝飾材料，所以建材供應、購置，成為供應鏈管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)。實踐中，由于客觀原因的影響，比如運輸延誤、物料生產(chǎn)不到位，建材供應商無法保證在合同期內(nèi)準時供應建材，機器故障、合同糾紛以及上游供貨商供貨遲延等，都是導致供貨遲延的影響因素。
　　1.2工程施工建設及物流配送
　　實踐中，臺風、暴雨等惡劣氣候條件，以及難以預測的災害和工人罷工等，均是影響工程建設的不確定因素。對于建筑工程項目而言，其施工建設過程一定要確保可靠性，同時這也是決定建筑企業(yè)所需庫存、及時竣工的關鍵性因素。然而，物料發(fā)錯、未預料到的不利因素以及施工現(xiàn)場操作不當造成的人員傷亡等們都會導致建筑工程施工臨時中斷。同時，受空間、時間的物流配送過程，也是建筑企業(yè)供應鏈管理的一個重大桎梏。就建筑企業(yè)而言，建材是主要的施工原材料；物流配送，則是在規(guī)定的時間內(nèi)利用最小成本將約定的建材和物料送至目的地。對于供應鏈結構而言，其主要的特點就是構成物流配送中延遲問題的實質，在此結構中，所產(chǎn)生的誤差會呈串級形式逐層向上傳播，然后疊加在一起放大，此時偏差、不確定性也隨之成倍增加。在建筑物流配送過程中，不確定性是普遍存在的，而且其也在物流配送時傳播。比如，交通堵塞、事故以及道路維修等，都會造成交通改線、供應很可能會無法保證準時，因而出現(xiàn)了供應延遲問題；同時，延遲累計效應，會造成交貨期無法確定，這會對施工進程、交付時間產(chǎn)生影響，引起業(yè)主不滿。
　　1.3上、下游信息存在出入
　　由于建筑企業(yè)上下游信息存在著出入和偏差，因此需求信息表現(xiàn)出來的不確定性會導致市場預測出現(xiàn)誤差甚至完全錯誤。事實上，建筑企業(yè)供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)，只是根據(jù)相鄰節(jié)點企業(yè)的需求信息來確定本企業(yè)的采購計劃以及庫存，然后進行生產(chǎn)管理，然而一旦需求信息存在著出入或者偏差，則必然會出現(xiàn)逐級放大的現(xiàn)象。在該種情況下，供應商所得到的信息、市場需求信息，二者之間可能存在著較大的偏差。對于建筑企業(yè)而言，其涉及面非常的廣泛，而且涉及到的點也非常的多，供應鏈比較復雜，所有的信息通過供應鏈傳播以后，其上的各個環(huán)節(jié)附加給信息流系統(tǒng)誤差，最終因誤差放大而導致信息失真，產(chǎn)生了較大的不確定性。對于下游客戶而言，因個人喜好的變化可能會導致購買購買的不規(guī)范化，需求不確定性、上游供應商市場預測不準確，均會導致供應鏈管理不確定。
　　2、加強建筑企業(yè)供應鏈管理不確定性控制的有效策略
　　供應鏈網(wǎng)狀鏈式結構，在一定程度上決定了供應鏈管理的不確定性，基于以上對當前建筑企業(yè)供應鏈管理過程中存在的不確定性分析，筆者認為要想有效控制和降低建筑企業(yè)供應鏈管理中的不確定性，可從以下幾個方面著手：
　　2.1解決建材供應商不確定性問題的有效方法
　　第一，建筑企業(yè)應當保持適量的庫存。對于建筑企業(yè)而言，其本身應當擁有一定量的庫存，而且還要維持建材需求量，這是有效應對供應商造成的不確定性問題的措施。對于供應鏈中的不確定性傳播而言，其具有復雜性特點，然而當前還沒有能夠精確計算生產(chǎn)庫存量的有效方式和方法，所以建筑企業(yè)僅能按傳統(tǒng)方法依賴于經(jīng)驗決定材料庫存量；同時，這也是現(xiàn)代建筑企業(yè)解決供應鏈中變化莫測的不確定的可行方法，建筑企業(yè)一定要正確評估企業(yè)目前庫存管理的性能。
　　第二，對于供應商下游客戶而言，應當對上游供應商延遲數(shù)據(jù)信息進行跟蹤收集和深入分析。比如，供應平均延遲、供應準確性能等，這對決定庫存非常有益。同時，供應商、采購方，二者需建立良好的信息溝通渠道，從而使建材供應商可以共享總承包企業(yè)信息，提高供應商靈活應變的能力，這對減少因信息失真而引發(fā)的不確定性，具有非常重要的作用。對于采購部門而言，其作為建材供應商、生產(chǎn)部門之間的橋梁和紐帶，一定要協(xié)調好各方之間的關系，并且盡可能選擇一些專業(yè)水平比較高的采購員購置建材。在此過程中，還應當結合應用集中采購方式與分散采購方式，以此來有效降低供應商造成的不確定性。
　　2.2解決建筑施工及物流配送不確定性問題的有效方法
　　基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，為了能夠有效降低實踐中存在著的不確定性，應當對該工程建設項目施工全過程加強質量管理，即實行TQC，并且制定和實施獎懲機制，，從而使施工過程更加的可靠。同時，還要對供應鏈進行精簡優(yōu)化，將其中的冗余環(huán)節(jié)徹底的消除掉，從而使流程更加的科學、合理，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的有效協(xié)作。對運輸路線進行優(yōu)化，并且采用便捷、高效的運輸路線和工具；通過第三方物流方式，將包裝以及運輸服務等業(yè)務，外包給可靠的物流公司，并且加強運輸過程的實時跟蹤控制和及時信息反饋。在解決因物流配送而造成的不確定問題時，建議優(yōu)選地理位置優(yōu)越的供應商，以減少因建材長途運輸而造成的不確定可能性。
　　2.3解決因上、下游信息出入而造成不確定性的有效防范
　　針對上下游信息偏差而造成的供應鏈不確定問題，建議建立電子供應鏈管理體系，將電子信息技術應用到供應鏈管理過程之中，從而使供應鏈上的建材供應商、施工企業(yè)以及物流公司和業(yè)務合作伙伴，都能夠在信息共享基礎上實現(xiàn)協(xié)作。通過加快信息共享以及傳遞步伐，使上游能夠獲得下游企業(yè)所需的信息來源，并且可以有效提高預測精確度，并且對客戶需求快速做出反應，確保決策的可行性、可靠性，同時這也是建筑企業(yè)供應鏈運作效率提高的有效途徑和方法，對于避免信息逐層傳遞產(chǎn)生的信息延遲，具有非常重要的作用。
　　結語：
　　總而言之，從建材供應商、物流配送以及上下游信息出入造成的供應鏈不確定性方面著手，采取針對性的應對方法，可以有效提高供應鏈的可靠性，對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
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  本文關鍵詞：建筑企業(yè)供應鏈管理中的不確定性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。