本文選題：供應(yīng)鏈 + 采購管理��； 參考：《電子科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：采購是保證企業(yè)正常運營的必要條件,是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是控制成本的主要手段之一,采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢,決定企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度。在當(dāng)前的市場環(huán)境下,采購管理現(xiàn)已逐漸成為多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)柔性化經(jīng)營、提高競爭力的重要手段之一。本論文選擇的課題是供應(yīng)鏈管理模式下BD新能源汽車公司采購管理研究,基于公司復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),針對其供應(yīng)鏈具有較高的脆弱性、較強的個性化需求,較大的技術(shù)和經(jīng)營風(fēng)險的特性,對BD汽車公司采購管理進(jìn)行研究。本論文首先總結(jié)了供應(yīng)鏈管理、采購管理基本理論;其次,介紹了BD汽車公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及采購管理的發(fā)展階段;進(jìn)一步總結(jié)了BD汽車公司采購管理中的現(xiàn)狀及問題,剖析導(dǎo)致采購管理問題的內(nèi)外部因素;然后,針對問題提出了采購管理優(yōu)化策略;最后,提出采購管理優(yōu)化的實施效果分析和后續(xù)保障措施。本論文通過對BD汽車公司采購管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,并深入剖析導(dǎo)致問題的原因,進(jìn)而有依據(jù)的對BD汽車公司采購流程進(jìn)行再造,組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,信息管理系統(tǒng)進(jìn)行搭建,采購策略進(jìn)行優(yōu)化,供應(yīng)商管理進(jìn)行改進(jìn),針對性的提出解決對策與建議,為BD汽車公司進(jìn)一步改進(jìn)采購管理質(zhì)量,提高采購管理效率提供了理論參考,對提高采購管理水平,推動公司可持續(xù)發(fā)展,提升公司市場競爭力具有一定的參考價值。
[Abstract]:Procurement is a necessary condition to guarantee the normal operation of an enterprise, an important link to ensure the quality, and one of the main means to control the cost. Procurement can help the enterprise to discern the changing trend of the market and determine the speed of the turnover of the enterprise's products. In the current market environment, procurement management has gradually become one of the important means for most enterprises to achieve flexible management and improve their competitiveness. In this paper, the research on the procurement management of BD New Energy Automobile Company under the supply chain management mode is selected. Based on the complex supply chain network structure of the company, the supply chain has a high vulnerability and strong individualized demand. Larger technical and operational risk characteristics, BD automotive company procurement management research. Firstly, this paper summarizes the basic theory of supply chain management and procurement management; secondly, introduces the current situation of BD Automobile Company and the development stage of procurement management; further summarizes the current situation and problems in the procurement management of BD Automobile Company. This paper analyzes the internal and external factors that lead to procurement management problems; then puts forward the procurement management optimization strategy for the problem; finally, puts forward the implementation effect analysis and follow-up safeguard measures of procurement management optimization. This paper analyzes the current situation and problems of the procurement management of BD Automobile Company, and analyzes the causes of the problems, and then reengineering the procurement process of BD Automobile Company and perfecting the organizational structure. The information management system is built, the purchasing strategy is optimized, the supplier management is improved, and the countermeasures and suggestions are put forward to further improve the quality of procurement management for BD Automobile Company. Improving the efficiency of purchasing management provides a theoretical reference for improving the level of procurement management, promoting the sustainable development of the company, and enhancing the market competitiveness of the company.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1998452