本文關(guān)鍵詞：我國醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理模式與構(gòu)建，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

我國醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理模式與構(gòu)建摘要:從供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念出發(fā),在分析醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,提出了醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型,通過分析醫(yī)院在醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈中所處的位置與作用,對供應(yīng)鏈管理模式中醫(yī)院的經(jīng)營與管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;結(jié)構(gòu)模型;醫(yī)院經(jīng)營與管理加入WTO后,中國的醫(yī)藥行業(yè)面臨越來越激烈的競爭。2003年1月1日,中國開放醫(yī)藥行業(yè),而在此之前,中國醫(yī)藥行業(yè)不允許外資進(jìn)入中國的醫(yī)藥流通領(lǐng)域。我國醫(yī)院和醫(yī)藥流通企業(yè)同歐美發(fā)達(dá)國家相比差距較大,不利于參與日益國際化的市場競爭。為此,我國在醫(yī)藥行業(yè)”十五”規(guī)劃中提出,要加快我國藥品分銷業(yè)的重組步伐。未來5年,我國將培育5個~10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團;促進(jìn)建立40個左右年銷售額達(dá)20億元以上的區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)集團,醫(yī)藥大流通環(huán)境正在形成。醫(yī)院只有加快改革步伐,徹底改變原有的經(jīng)營管理模式,盡快采用國際上先進(jìn)的管理方法,才能在醫(yī)療市場上取得一席之地。醫(yī)院作為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),面對正在形成的醫(yī)藥大流通環(huán)境,應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度,將先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理引入到醫(yī)院的經(jīng)營管理之中,提升醫(yī)院的核心競爭力,發(fā)揮醫(yī)院在醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈上的重要作用。一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈概念是在美國哈佛商學(xué)院邁克爾.波特教授于20世紀(jì)80年代初期提出的價值鏈理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,至今只有20多年的歷史。許多學(xué)者如美國管理學(xué)者史迪文斯和伊文斯等曾從不同的角度給出了不同的定義,至今尚未形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義。我國標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語對供應(yīng)鏈的定義是:供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)

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