本文關鍵詞：基于供應鏈管理的某快消品生產(chǎn)企業(yè)準時制庫存管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《昆明理工大學》 2015年

基于供應鏈管理的某快消品生產(chǎn)企業(yè)準時制庫存管理研究

王乙冰  

【摘要】：當今社會,科學技術迅猛發(fā)展。二十世紀九十年代,隨著物流產(chǎn)業(yè)逐漸成為主流企業(yè)第三利潤的源泉,世界各國的企業(yè)家及技術專家開始高度重視物流產(chǎn)業(yè)。當今物流領域幾乎應用了世界上最為先進的各類技術,包括材料技術、計算機技術、信息技術、衛(wèi)星通訊技術、環(huán)保技術及人文管理技術等,進而成為技術革新最為頻繁和領先的領域。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于社會經(jīng)濟發(fā)展的先導地位,物流產(chǎn)業(yè)的社會化程度,在一定意義上,意味著一個國家的現(xiàn)代化程度,因此,沒有物流產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化,就不可能有經(jīng)濟建設的現(xiàn)代化。在我國,隨著社會經(jīng)濟體制的深入改革,生產(chǎn)資料供求關系由賣方市場逐漸向買方市場轉變,這樣的轉變使我國的物流產(chǎn)業(yè)面臨迫切、全新的調整與改革。近年來,為順應時代發(fā)展的需要,順應市場轉變的需要,順應競爭環(huán)境的需要,供應商、生產(chǎn)商、分銷商、代理商開始引入了供應鏈管理理念。在供應鏈管理環(huán)境下,傳統(tǒng)的面向庫存的采購模式已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,采購將由庫存采購向以訂單驅動方式轉變,越來越多的企業(yè)開始從供應鏈的角度強調供需雙方更加緊密的合作關系,準時制(Just-in-time,JIT)采購方式也在這種背景下而備受企業(yè)界和相關領域學者的高度關注。筆者認為,準時制采購的目的就是要消除企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的浪費,消除原材料庫存和外購件庫存,通過整個物流環(huán)節(jié)的理念及技術革新,來實現(xiàn)成本節(jié)約及利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營目標。JIT理論在上世紀50年代被提出,并作為一種生產(chǎn)管理方式被廣泛應用于物流,采購,倉庫管理,供應鏈管理,電子商務等領域�；贘IT管理模式,必須加強供應商與制造商之間的關系,加強供應鏈管理,增強供應鏈協(xié)調能力,整合資源優(yōu)勢,減少生產(chǎn)、物流、配送、倉儲等過程中無效冗余的操作,減少資源浪費。企業(yè)應與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,以實現(xiàn)信息共享、利潤共享,市場風險共擔。二十世紀70年代,JIT準時制作為一種生產(chǎn)方式進入我國,并在汽車制造也廣泛應用,二十世紀初期,JIT準時制也作為一種通用管理模式在物流產(chǎn)業(yè)、電子商務等領域得到廣泛推行。本文中的“準時制庫存管理”就是從JIT生產(chǎn)模式演變所產(chǎn)生的一種庫存管理方法,目的在于消除管理及生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生產(chǎn)品附加值的作業(yè)環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)“零存貨”,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標�！傲愦尕洝钡膶崿F(xiàn)要求：1、在原材料采購階段要求,企業(yè)無需建立原材料、外購件的庫存儲備,通過建立戰(zhàn)略供應商合作伙伴關系,實現(xiàn)原材料、分購零部件等能夠在有需求的時候及時到達生產(chǎn)現(xiàn)場,直接交付使用,；2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠緊密協(xié)調配合,前序生產(chǎn)階段按后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工要求和標準生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)成品,并適時準確的送達下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；3、在產(chǎn)品銷售階段,能夠適應客戶需求的產(chǎn)成品能夠嚴格按照客戶要求及時送達,不需要建立產(chǎn)成品庫存?zhèn)}庫�！癑IT庫存管理”理念,強調的是企業(yè)與戰(zhàn)略供應商之間的戰(zhàn)略伙伴關系,實現(xiàn)共通信息,共享利潤,共擔市場風險。本文主要以快速消費品生產(chǎn)企業(yè)為“JIT庫存管理”理念的研究對象,分析研究基于供應鏈管理的準時制倉儲管理,闡述準時制倉儲管理如何在快速消費品生產(chǎn)企業(yè)運用。作者認為準時制庫存管理的關鍵不僅限于倉儲管理本身,它應該還涉及采購,物流,生產(chǎn)等環(huán)節(jié),如何將準時制庫存管理在快消品生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理中合理運用,如何解決企業(yè)庫存管理目前存在的問題等。針對上述問題,本文提出了供應鏈管理,準時制采購,準時制生產(chǎn)等對策,以達到企業(yè)“零”庫存管理的目的,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。全文主要包括三大部分(共5章),第一部分闡述了供應鏈管理、準時制庫存以及快速消費品行業(yè)的基本概念、發(fā)展歷程以及相關理論。第二部分主要以作者在某快速消費品生產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)歷,集合相關管理理論,重點分析該企業(yè)目前在生產(chǎn)管理過程中存在的問題。第三部分運用準時制庫存管理理論構建某快速消費品生產(chǎn)企業(yè)“零”庫存管理實施方案,使企業(yè)整個供應鏈管理流程設計趨于合理,生產(chǎn)管理日趨完善,從而達到既定目標。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

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