本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述及惠普公司案例分析14810105 管適維1供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述及惠普公司案例分析摘要:由于供應(yīng)鏈的獨(dú)特性,供應(yīng)鏈上的企業(yè)密切聯(lián)系,風(fēng)險(xiǎn)對于供應(yīng)鏈整體的破壞程度遠(yuǎn)比對單個企業(yè)的要嚴(yán)重的多。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為供應(yīng)鏈管理中難度很大的關(guān)鍵環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈的運(yùn)行和發(fā)展。本文是在查閱有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,結(jié)合惠普公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的具體案例,詳細(xì)地介紹了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論以及它所帶來的價(jià)值和意義。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)惠普公司PRM 風(fēng)險(xiǎn)管理一、緒論1.1 研究背景供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)之間的職能和策略在供應(yīng)鏈上進(jìn)行跨越職能和跨越企業(yè)邊界的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào),其目的在于提高供應(yīng)鏈以及每個企業(yè)的長期績效。鑒于供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性及給企業(yè)帶來的多種效益,早在上世紀(jì)90年代,供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢及增強(qiáng)競爭力的重要手段。然而,隨著供應(yīng)和需求不確定性的增加、市場的全球化、產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的縮短、企業(yè)合作、知識經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁驅(qū)動,這一切正急劇地改變著企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、管理方式到組織結(jié)構(gòu)準(zhǔn)則都在經(jīng)歷著日新月異的變化。這既給企業(yè)的... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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