本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈一體化與我國口岸物流發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海海運學(xué)院》 2001年

企業(yè)兼并及兼并后的整合

陳鳴  

【摘要】： 90年代以來，隨著西方國家的經(jīng)濟不景氣，企業(yè)之間競爭也日趨激烈。為了改變自身的競爭環(huán)境，增強自身的競爭實力，以便在全球經(jīng)濟一體化和極不穩(wěn)定的全球經(jīng)濟環(huán)境下求得生存和發(fā)展，許多優(yōu)勢企業(yè)試圖通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)兼并來擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益。一些工業(yè)發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家也意識到擴大企業(yè)規(guī)模對企業(yè)提高國際競爭力，占領(lǐng)國際市場，增加整個國家的經(jīng)濟實力和綜合國力的重要性，并開始逐步放寬對企業(yè)兼并的政策，為企業(yè)規(guī)模的擴大化鋪平了道路，在一些具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)兼并中，發(fā)揮了前所未有的積極干預(yù)和促進作用。其結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)兼并及“強強”企業(yè)之間的兼并增加。全球歷史上十次最大的兼并，有九件發(fā)生在1998年，而且?guī)缀跞考性陔娪�，銀行和石油等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。其中世界著名的石油公司英國石油公司(BP)與美國阿莫科石油公司(AMOCO)就是在這樣的環(huán)境下開始了它們的兼并重組歷程。 本篇論文也正是在作者親身經(jīng)歷了BP兼并AMOCO的過程中應(yīng)運而生的。該論文通過對BP兼并AMOCO的案例分析來研究企業(yè)兼并的原因及之后的整合，目的在于探討兼并所能帶來的管理上和效益上的利益價值。西方國家擁有悠久的企業(yè)兼并史，BP兼并AMOCO就是一個成功的案例。市場經(jīng)濟的巨浪同樣推動著我國企業(yè)充分利用好“兼并的武器”，擺脫困境，壯大自身。面對目前一波又一波奔襲而來的兼并浪潮，面對我國越來越多的企業(yè)投身“兼并的戰(zhàn)場”，本文試圖通過BP對AMOCO的兼并動機和效應(yīng)等進行分析探討，以對國內(nèi)的企業(yè)兼并，特別是在中國加入WTO及全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，提供有價值的參考和啟示。 在全文案例分析中，主要運用了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法對BP和AMOCO分別進行了企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析。本文共分五章。第一章介紹企業(yè)兼并的概念，類型，方法以及相關(guān)的理論；第二章主要是是BP兼并AMOCO的基本情況，，介紹了兩家公司兼并前的概況，兼并的過程，兼并后新公司的經(jīng)營規(guī)模與范圍，新公司的組織與結(jié)構(gòu)，以及兼并的主要事件；第三章主要從世界石油行業(yè)的發(fā)展歷史，兼并的宏觀環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，對BP兼并AMOCO的動因進行了詳細分析；第四章從新公司的形象，人員和項目的管理介紹了兼并后的整合過程以及整合對兼并成功的重要性；第五章對兼并后的經(jīng)營狀況和效益進行了分析，并且概況出了整個兼并成功的經(jīng)驗。 本文對跨國企業(yè)間兼并整合的分析，為國內(nèi)企業(yè)提供了一個成功的案例。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海海運學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F271
【目錄】：

引言7-10

第一章 企業(yè)兼并的概念，類型和方法10-17

第一節(jié) 兼并的概念和含義10-12

第二節(jié) 兼并的類型，基本形式與方法12-14

第三節(jié) 企業(yè)兼并的動因及相關(guān)理論14-17

第二章 BP石油公司兼并AMOCO石油公司基本情況17-27

第一節(jié) BP和AMOCO石油公司兼并前的概況17-21

第二節(jié) BP和AMOCO的兼并21

第三節(jié) 兼并后新公司的經(jīng)營規(guī)模與范圍21-22

第四節(jié) 兼并后新公司的組織與結(jié)構(gòu)22-25

第五節(jié) BP兼并AMOCO的主要事件25-27

第三章 BP兼并AMOCO的動因分析27-40

第一節(jié) 世界石油行業(yè)的發(fā)展歷史27-29

第二節(jié) BP兼并AMOCO的宏觀環(huán)境分析29-31

第三節(jié) BP和AMOCO的企業(yè)環(huán)境分析31-36

第四節(jié) BP兼并AMOCO的動因36-40

第四章 兼并后的整合40-44

第一節(jié) 兼并后的整合進度40

第二節(jié) 兼并后公司整合項目的管理40-41

第三節(jié) 管理和技術(shù)人員的變動41-42

第四節(jié) 塑造兼并后新公司的形象42

第五節(jié) 兼并后新公司的裁員42-44

第五章 BP兼并Amoco后的經(jīng)營分析44-49

第一節(jié) 兼并后新公司的經(jīng)營狀況44-46

第二節(jié) 兼并后新公司的經(jīng)營效益46-47

第三節(jié) 兼并成功的經(jīng)驗總結(jié)47-49

結(jié)論49-51

主要參考文獻51

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本文編號：141278