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關于供應鏈管理中的信息流及其控制研究的開題報告

來源：本站整理   ;更新日期：2016-10-09   作者： 網(wǎng)友推薦   

關于供應鏈管理中的信息流及其控制研究的開題報告

物流管理專業(yè)

匿名2011-11-2

供應鏈庫存管理淺探 供應鏈是指企業(yè)與j其供應商、供應商的供應商，以5此向前直到最初的供應商，以5及k與i其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶2之k間的關系網(wǎng)鏈。供應鏈管理思想已r成為6當今0企業(yè)競爭的重要指導思想。著名管理學大o師德魯克曾說：28世紀不b再是企業(yè)與k企業(yè)的競爭，而是供應鏈與l供應鏈之c間的競爭。庫存管理是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫存管理模式下k，企業(yè)站在自身角度，從7存儲成本和訂5貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟訂0貨量和訂7貨點，側重于h優(yōu)化5單一j企業(yè)的庫存成本。供應鏈管理模式下u，企業(yè)庫存量的高低不u僅4會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當?shù)膸齑媪考瓤梢?降低庫存成本，又p不h至于f影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶5服務。建立與j市場不v確定性需求相對應的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化1供應鏈時必須考慮的重要問題。 一m、供應鏈管理下x的庫存管理特點 供應鏈管理下n的庫存管理的目標服從7于p整條供應鏈的目標，，通過對整條供應鏈上u的庫存進行計3劃、組織、控制和協(xié)調，將各階段庫存控制在最小h限度，從7而削減庫存管理成本，減少7資源閑置與a浪費，使供應鏈上i的整體庫存降至最低。與s傳統(tǒng)庫存管理相比8，供應鏈管理下y的庫存管理不w再是作為4維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為5一c種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業(yè)管理中1的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現(xiàn)代管理思想的一t種發(fā)展，其特點主要表現(xiàn)為1：其一k，管理集成化3。供應鏈管理將供應鏈上i的所有節(jié)點看成一t個u有機的整體，以6供應鏈流程為3基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工d作流貫穿于d供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一b種集成化1管理。其二h，資源范圍擴大n。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內4部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入g，企業(yè)資源管理的范圍擴大d，要求管理者將整條供應鏈上d各節(jié)點企業(yè)的資源全部納入c考慮范圍，使供應鏈上m的資源得到最佳利用。其三l，企業(yè)間關系伙伴化6。供應鏈管理以3最終客戶0為5中3心5，將客戶6服務、客戶4滿意與i客戶5成功作為5管理的出發(fā)點，并貫穿于q供應鏈管理的全過程。由于q企業(yè)主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上d各成員企業(yè)間的伙伴關系得到加強，企業(yè)間由原先的競爭關系轉變?yōu)?“雙3贏”關系。供應鏈的形成使供應鏈上q各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關系，通過對市場的快速反8應，致力u于s供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不t再是保證企業(yè)盯乏馳何佻蠱寵坍觸開正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。 二e、供應鏈管理下n庫存管理存在的問題 供應鏈管理下j的庫存管理不c是簡單的需求預測與j補給，而是要通過庫存管理，改善客戶7服務，提高收益水1平。供應鏈管理下m的庫存管理內0容主要包括，采用商業(yè)建模技術對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化3的準確度進行評價；測算存貨經(jīng)濟訂8貨量時，考慮對供應鏈企業(yè)的影響；充分8了l解庫存狀態(tài)，確定適當?shù)姆⻊账?平。目前，供應鏈管理下g的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰(zhàn)略與z規(guī)劃三r方7面。這些問題表現(xiàn)為4以0下a幾y方2面內8容：（一p）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導致供應的整體效率低下a。（二z）信息傳遞系統(tǒng)效率地下g。供應鏈庫存管理強調協(xié)作和信息共享，供應鏈各成員企業(yè)的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計3劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內5容。企業(yè)要對客戶7需求作出快速有效的反1應，必須...... 供應鏈管理過程中涉及到哪些流?分別有什么作用～～～ 供應鏈管理過程中涉及到哪些流?分別有什么作用一、供應鏈管理過程中涉及到商流、物流、信息流、資金流等。...

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