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關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的信息流及其控制研究的開題報告

來源：本站整理   ;更新日期：2016-10-09   作者： 網(wǎng)友推薦   

關(guān)于供應(yīng)鏈管理中的信息流及其控制研究的開題報告

物流管理專業(yè)

匿名2011-11-2

供應(yīng)鏈庫存管理淺探 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)與j其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以5此向前直到最初的供應(yīng)商，以5及k與i其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶2之k間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈管理思想已r成為6當(dāng)今0企業(yè)競爭的重要指導(dǎo)思想。著名管理學(xué)大o師德魯克曾說：28世紀(jì)不b再是企業(yè)與k企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與l供應(yīng)鏈之c間的競爭。庫存管理是實(shí)現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫存管理模式下k，企業(yè)站在自身角度，從7存儲成本和訂5貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂0貨量和訂7貨點(diǎn)，側(cè)重于h優(yōu)化5單一j企業(yè)的庫存成本。供應(yīng)鏈管理模式下u，企業(yè)庫存量的高低不u僅4會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸齑媪考瓤梢?降低庫存成本，又p不h至于f影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶5服務(wù)。建立與j市場不v確定性需求相對應(yīng)的庫存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化1供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。 一m、供應(yīng)鏈管理下x的庫存管理特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理下n的庫存管理的目標(biāo)服從7于p整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，，通過對整條供應(yīng)鏈上u的庫存進(jìn)行計(jì)3劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小h限度，從7而削減庫存管理成本，減少7資源閑置與a浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上i的整體庫存降至最低。與s傳統(tǒng)庫存管理相比8，供應(yīng)鏈管理下y的庫存管理不w再是作為4維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為5一c種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中1的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對現(xiàn)代管理思想的一t種發(fā)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為1：其一k，管理集成化3。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上i的所有節(jié)點(diǎn)看成一t個u有機(jī)的整體，以6供應(yīng)鏈流程為3基礎(chǔ)，物流、信息流、價值流、資金流、工d作流貫穿于d供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一b種集成化1管理。其二h，資源范圍擴(kuò)大n。傳統(tǒng)庫存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)4部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入g，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大d，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上d各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入c考慮范圍，使供應(yīng)鏈上m的資源得到最佳利用。其三l，企業(yè)間關(guān)系伙伴化6。供應(yīng)鏈管理以3最終客戶0為5中3心5，將客戶6服務(wù)、客戶4滿意與i客戶5成功作為5管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于q供應(yīng)鏈管理的全過程。由于q企業(yè)主動關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上d各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?“雙3贏”關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上q各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對市場的快速反8應(yīng)，致力u于s供應(yīng)鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不t再是保證企業(yè)盯乏馳何佻蠱寵坍觸開正常生產(chǎn)經(jīng)營的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。 二e、供應(yīng)鏈管理下n庫存管理存在的問題 供應(yīng)鏈管理下j的庫存管理不c是簡單的需求預(yù)測與j補(bǔ)給，而是要通過庫存管理，改善客戶7服務(wù)，提高收益水1平。供應(yīng)鏈管理下m的庫存管理內(nèi)0容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化3的準(zhǔn)確度進(jìn)行評價；測算存貨經(jīng)濟(jì)訂8貨量時，考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響；充分8了l解庫存狀態(tài)，確定適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)水5平。目前，供應(yīng)鏈管理下g的庫存管理存在的問題主要在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與z規(guī)劃三r方7面。這些問題表現(xiàn)為4以0下a幾y方2面內(nèi)8容：（一p）未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下a。（二z）信息傳遞系統(tǒng)效率地下g。供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)3劃等，都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)5容。企業(yè)要對客戶7需求作出快速有效的反1應(yīng)，必須...... 供應(yīng)鏈管理過程中涉及到哪些流?分別有什么作用～～～ 供應(yīng)鏈管理過程中涉及到哪些流?分別有什么作用一、供應(yīng)鏈管理過程中涉及到商流、物流、信息流、資金流等。...

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